PENGEMBANGAN VISI DAN MISI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pertemuan 13 Strategi Promosi
Advertisements

Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
Bab II Visi & Misi Bisnis
Oleh : Dr. Y. Harri Jalil, MM Neneng Barina, Sp.
Kelompok 6 : Nama Kelompok : Angga Prasetya F ( )
BAB 4 PENILAIAN INTERNAL.
BAB V PUSAT LABA.
Pertemuan 11 Strategi Produk dan Penentuan Harga
“Analisis dan Pilihan Strategi”
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
VISI DAN MISI BISNIS.
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
STIE GOTONG ROYONG CABANG CILEDUG
Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Pasar
STRATEGI PRODUK PRODUK Adalah segala sesuatu yang mempunyai
TUJUAN PERUSAHAAN Dian kurniawan, SE., MSI.
VISI DAN MISI VISI  Menjawab ingin menjadi apakah kita?
PASAR DAN PEMASARAN.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB IV PERENCANAAN.
Strategi, Balanced Scorecard dan Analisis Profitabilitas Strategis
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
Membangun Visi dan Misi Perusahaan
UNIT PRODUKSI DAN JASA SEKOLAH/MADRASAH
PROSES MANAJEMEN OLEH : ADEK KURNIA ROZA, S.Kom.
STRATEGIS SISTEM INFORMASI (PSSI)
TUTORIAL TATAP MUKA ADBI4437 KEBIJAKAN BISNIS
BAB I PENDAHULUAN.
Aspek Pasar dan Pemasaran
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Oleh : Dra. Yasnimar Ilyas, M. Si
Mengelola perusahaan bisnis
Prinsip-prinsip Pemasaran
Matakuliah : J0114 – Manajemen Pemasaran
Peranan Bisnis Sistem Informasi
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
BAB V PUSAT LABA.
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Visi dan Misi Sebuah Bisnis
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
MANAJEMEN STRATEGIK by: Asti Andayani, SP, MM.
Oleh Kholifah Anggiani
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
Komponen Pernyataan Misi BAGIAN YANG TERAKHIR
Salah satu aspek dalam strategi pemasaran adalah promosi.
Aspek Pemasaran Menganalisis pemasaran secara komprehensif bertujuan untuk merinci pemasaran secara lebih jelas dimulai dari memahami dan mengerti betul.
BALANCED SCORECARD : KUALITAS, WAKTU, DAN, TEORI KENDALA
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Suatu Tinjauan Pemasaran
Perumusan Visi dan Visi Bisnis
FORMULASI STRATEGI: PERUMUSAN VISI DAN MISI BISNIS
Hakekat Manajemen Strategik
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
BAB II VISI DAN MISI BISNIS
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
TUGAS KELOMPOK MATA KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN BAB 14 MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN PROGRAM PENETAPAN HARGA ( HALAMAN 67 – 90 )
PROMOSI KESEHATAN DI TEMPAT KERJA
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BALANCE SCORE CARD (BSC) Dr. Sailendra, M.Ak UNIVERSITAS BHAYANGKARA JAKARTA RAYA FAKULTAS EKONOMI Seri Akuntansi Manajemen Kontemporer.
Transcript presentasi:

PENGEMBANGAN VISI DAN MISI Rysya Firdha F 140810201137 Evi Anggraeni 140810201183 Zaima Soraya 140810201204 Mohammad Win Aprilia 140810201221 Andrian Kristanto Putro 140810201223 M.Nur Echwanus S 140810201226

Pengertian dan pentingnya Visi dan Misi Perusahaan 1. VISI berasal dari kata “Vision” yang berasal dari Bahasa inggris yang memiliki arti penglihatan. Bisa diartikan visi adalah sebuah pandangan tentang tujuan jangka panjang perusahaan atau rencana yang akan dicapai oleh suatu perusahaan. 2. MISI adalah kegiatan atau aktifitas yang mengarahkan perusahaan pada tujuan yang menjadi impian perusahaan. Misi suatu perusahaan merupakan tujuan unik yang membedakan peusahaan-perusahaan lain yang sejenis dan mengindentifikasi cakupan operasinya.

Komponen Pernyataan Misi 8 KOMPONEN DALAM PERNYATAAN MISI Spesifikasi pasar dan pelanggan target. Identifikasi produk dan jasa utama. Spesifikasi domain geografis. Identifikasi teknologi utama. Pernyataan komitmen agar dapat bertahan hidup, tumbuh dan memperoleh laba. Spesifikasi elemen-elemen utama dalam filosofi perusahaan. Identifikasi konsep perusahaan. Identifikasi kesan masyarakat terhadap perusahaan yang ingin dicapai.

Proses Pengembangan Visi dan Misi LANGKAH – LANGKAH PENGEMBANGAN VISI DAN MISI : memilih beberapa artikel atau dokumen mengenai pernyataan visi dan misi, lalu meminta semua manajer unntuk membaca sebagai informasi latar. Meminta para manajer untuk membuat sendiri pernyataan visi dan misi bagi organisasi. Meminta seorang fasitator atau dewan manajer puncak, menyatukan pernyataan-pernyataan ini ke dalam sebuah dokumen dan membagikan draf pernyataan kepada semua manajer. Permintaan akan perubahan, penambahan, dan penghapusan diperlukan setelahnya, saat diadakan sebuah pertemuan untuk merevisi dokumen tersebut. Begitu semua manajer telah memberikan masukan mereka serta mendukung dokumen final, organisasi dapat dengan mudah memperoleh dukungan manajer untuk aktivitas perumusan, penerapan, dan pengevaluasian strategi. Ada banyak cara yang dapat dilakukan untuk mendukung upaya ini, salah satu cara yang paling sering dan lazim digunakan adalah dengan membentuk forum-forum diskusi.

MANFAAT VISI DAN MISI MISI VISI Memastikan tujuan dasar organisasi Memberikan basis atau standar untuk mengalokasikan SD di organisasi Menciptakan kondisi atau iklim organisasi yang umum Menjadi titik utama bagi individu dalam mengidentifikasi tujuan dan arah organisasi Memfasilitasi penerjemahan tujuan menjadi struktur kerja yang melibatkan penungasan hingga elemen tanggung jawab dalam organisasi Memberikan tujuan dasar organisasi dan kemungkinan utk menterjemahkan tujuan dasar ini menjadi tujuan dalam bentuk sedemikian rupa hingga parameter waktu, biaya, dan kinerja dapat dievaluasi dan dikontrol   Menumbuhkan komitmen dan semangat kerja karyawan Menumbuhkan rasa kebermaknaan Menumbuhkan standar kerja yang prima. Menjembatani keadaan perusahaan masa sekarang dan masa depan.

HOT ISUE Visi dan Misi Aqua Visi: AQUA telah menjadi bagian dari keluarga sehat Indonesia lebih selama lebih dari 30 tahun. Sebagai pelopor air minum dalam kemasan sejak didirikan tahun 1973, kini AQUA menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari hidup sehat masyarakat Indonesia. Dulu dan kini, AQUA tetap dan selalu menjadi yang terbesar dan terdepan di Indonesia. Volume penjualan AQUA merupakan volume penjualan terbesar di dunia untuk kategori air mineral. Misi : AQUA selalu ingin melakukan program untuk menyehatkan konsumen Indonesia, diantaranya program AKSI (AQUA untuk Keluarga Sehat Indonesia) dan AuAI (AQUA untuk Anak Indonesia).

KASUS : Produk Aqua memiliki misi untuk menyehatkan konsumen Indonesia. Artinya aqua senantiasa memberikan produk-produk yang berkualitas serta menyehatkan. Bahkan Aqua sering mengadakan program-program yang berbasis kesehatan masyarakat,seperti program peningkatan akses air bersih dan penyehatan lingkungan aqua grup serta program air bagi kesehatan di 200 RS. Namun akhir-akhir ini terdapat issue yang meresahkan masyarakat Indonesia menyangkut produk air minum dalam kemasan (AMDK) Aqua. Tersiar kabar bahwa dalam produk Aqua terdapat kandungan asam fluoride. kabar ini pun dengan cepat menjadi hot issue dikalangan masyarakat Indonesia karena aqua merupakan produk AMDK yang paling banyak dikonsumsi oleh masyarakat Indonesia. Namun, kabar tersebut segera diklarifikasi oleh pihak Aqua dan Badan Pengawas Obat,makanan(BPOM)

5 PERTANYAAN TERKAIT HOT ISSUE Bagaimana kemampuan khusus manajemen strategi dalam menyikapi hal tersebut ? Bagiamana keunggulan kompetitif perusahaan dalam menjaga citra merek dan citra publik perusahaan pasca isu tersebut ? Apakah perusahaan berkomitmen untuk menjaga prioritas etika perusahaan pasca isu tersebut ? Apakah perusahaan responsif terhadap pengaduan masyarakat dan pemikiran sosial ? Bagaimana startegi perusahaan dalam menindak lanjuti isu tersebut agar tidak terulang kembali dan strategi seperti apa yang harus dilakukan perusahaan untuk mengembalikan keperayaan konsumen ?  

TERIMAKASIH