Staffing : Rekrutmen dan Seleksi Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM 2010-2011 Staffing : Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM FIA IISIP 2010-2011 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM 2010-2011 Pembahasan SAP 5 Definisi Rekrutmen dan Seleksi Proses Rekrutmen Metode Rekrutmen Internal dan external Keuntungan dan kerugian masing2 metode Alternatif Rekrutmen SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi http://anandasekarbumi.wordpress.com

Definisi A.Rekrutmen : Proses pencarian atau mengundang calon- calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja B.Seleksi Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi. SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Proses Rekrutmen (Mondy,2008 hal 89) External Environment Internal Environment Perencanaan SDM Alternatif rekrutmen Rekrutmen Sumber internal Sumber external Metode external Metode internal Para calon kary/t kerja yang terekrut SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Metode Rekrutmen : INTERNAL Penataran/upgrading Pemindahan/mutasi Pengangkatan ( promosi ) Penempatan pekerjaan mll bulletin/papan Inventarisasi keahlian pengumuman SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Keuntungan Rekrutmen Internal Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external. Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong. Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui kemungkinan peningkatan Pengembangan karier jelas Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi. SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Kerugian Rekrutmen internal Tidak selalu memberikan perspektif baru Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya. SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

MetodeRekrutmen Eksternal -Media :koran, jurnal perdagangan, radio, TV -Badan penyalur tenaga kerja :Pem/swasta -Lembaga pendidikan :mahasiswa magang,iklan kampus -Organisasi karyawan -Organisasi profesi -Rekomendasi karyawan -Open house/Job Fairs -On line SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Rekrutmen Eksternal Keunggulan : Memiliki gagasan dan pendekatan baru Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang. SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Kelemahan rekrutmen eksternal: - Keterbatasan keteraturan antara karyawan dengan perusahaan. - Moral dan komitmen karyawan rendah - Periode penyesuaian yang relatif lama. SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Alternatif Rekrutmen (mengingat biaya cukup mahal dari proses,wawancara,fee agen,relokasi) I Outsourcing :Menyewa tenaga luar melalui perusahaan lain/agen untuk mengerjakan tugas internal perusahaan. Tenaga kerja lepas :bekerja paruh waktu,temporer,kontraktor lepas.(menguntungkan perusahaan krn flexibel dan biaya buruh lebih rendah) Alasan perusahaan menggunakan tenaga lepas seperti ini: karena fluktuasi musim,per proyek, mendapat tenaga ahli tertentu,tidak mau menambah pegawai tetap,dan pertumbuhan pesat diluar perhitungan SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Alternatif Rekrutmen II Professional employer organization(PEO) (employee leasing).PEO mengurus hal2 administratif berkaitan dengan pekerja termasuk kompensasi dan merekrut (di Indonesia belum populer dilakukan) Lembur dgn ketentuan sesuai UU tenaga kerja. SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Seleksi : Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi - Fungsi SDM lain: spt standar kompensasi, - Pertimbangan hukum :persentase wanita,non diskriminasi,peraturan t kerja -Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan (pendek,waktu panjang) -Hirarki organisasi -Tipe organisasi: pemerintah,swasta,LSM -Kualitas pelamar SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Faktor yang mempengaruhi seleksi (lanjutan) Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik Undersupply vs oversupply tenaga kerja Unqualifed vs qualified employee Ratio seleksi = # pelamar yang diterima ____________________ # total pelamar SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Proses Seleksi(Mondy hal 123) Ling External Lingk Internal Pelamar terekrut Pelamar Yang ditolak Wawancara awal Proses Seleksi(Mondy hal 123) Review resume/ lamaran Test Wawancara kerja Cek latar belakang Keputusan Seleksi Pemeriksaan fisik Individu dipekerjakan SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Penjelasan 1 bagan proses seleksi Wawancara awal : mengeliminasi pelamar yang tidak memenuhi persyaratan.(misal harus S1 elektro). Cara wawancara mll telpon,dgn di rekam. Review lamaran dan resume Juga untuk memeriksa kecocokan individu dengan posisi,kelengkapan data. Selain riwayat hidup,ringkasan tujuan karir,tugas pada pekerjaan terdahulu SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Penjelasan 2(lanjutan) Tes Seleksi: untuk memperkirakan kemampuan kinerja,identifikasi sikap atau keahlian tertentu yang tdk terlihat pada waktu wawancara Jenis test Cognitif test,kemampuan Psikomotor,test pengetahuan mengenai pekerjaan,tes kepribadian ,test kesehatan,analisa tulisan tangan,dll SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Penjelasan 3 (lanjutan) Wawancara kerja: percakapan yang lebih terarah,bertukar informasi antara pewawancara dan calon pekerja. Meneliti Periksa silang latar belakang Referensi dari seseorang yang dapat memvalidasi informasi /latar belakang pelamar Keputusan seleksi Biasanya dilakukan oleh supervisor dan atau manager SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Penjelasan 4 Pemeriksaan kesehatan; dilakukan sebelum atau setelah pegawai diterima (tergantung bidang pekerjaan/peraturan perusahaan) SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi

Referensi Mangkuprawira,Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jkt :Ghalia Feb 2003 bab 7 Mondy,Wayne R.Human Resource Management,10th ed,Pearson, 2008 ,bab 4 dan 5 SAP 5 MSDM 2010-2011 Ananda Sekarbumi