MANAJEMEN OPERASI GLOBAL KODAK BISNIS IMAGING SYSTEMS DIVISI

NAMA KELOMPOK DIAH NURFITRIANI (1M121808) LUCIANA FERDIANI (1M121844) MARLINA DWI P. (1M121854) NURLITA SARASWATI (1M121875)

KODAK BISNIS Eastman Kodak Company  merupakan sebuah perusahaan multinasional yang berbasis di Rochester, New York. Didirikan oleh George Eastman dan Henry Strong pada tahun 1892. Perusahaan ini menghasilkan berbagai macam produk kamera, fotografi, pencetak, dan lain-lain. Selama abad ke-20, Kodak memegang peranan yang dominan dan menjadi pioner dalam perkembangan fotografi film, bahkan pada tahun 1976 menguasai 90% market di Amerika Serikat. Saat itu Kodak terkenal dengan tagline-nya "Kodak moment".

Kodak adalah salah satu perusahaan tertua di pasar fotografi, didirikan lebih dari 100 tahun yang lalu. Ini adalah ikon organisasi Amerika, yang selalu pada posisi pemimpin. Kamera dan film telah diketahui seluruh dunia untuk inovasi. Kekuatan Kodak pada merek – salah satu yang paling dikenali dan sumber daya, yang memungkinkan menciptakan teknologi baru. Kodak tidak hanya menjual gambar film, Kodak sudah cukup jumlah baris produk dan jasa untuk menawarkan (diversifikasi produk), seperti gambar digital, kartrid Printer, peralatan kertas dan inovatif papan tanda besar, yang menjual Kodak global.

Sejak pertengahan tahun 1970-an, Kodak memiliki beberapa penemuan tentang solid-state/kejernihan untuk sensor gambar yaitu mengubah cahaya ke gambar digital untuk penggunaan pada tingkat profesional dan konsumen rumah tangga. Pada tahun 1886, ilmuwan Kodak untuk pertama kalinya di dunia mengenalkan sensor megapixel, dimana sensor ini mampu merekam 1,4 juta pixel yang dapat menghasilkan 5×7 inci foto digital cetak berkualitas baik pada saat itu. Pada tahun 1987, Kodak merilis tujuh produk untuk merekam, menyimpan, memanipulasi, transmisi elektronik, dan mencetak sesuatu seperti gambar suatu objek. Pada tahun 1990, Kodak mengembangkan sistem foto CD dan mengusulkan pertama kalinya di seluruh dunia untuk menetapkan standar warna digital dalam lingkungan komputer dan peripheral komputer. Pada tahun 1991, Kodak merilis pertama kalinya untuk para profesional, suatu sistem dalam pemotretan yanitu Digital Camera System (DCS), yang bertujuan untuk photo journalist. Kamera tersebut adalah Nikon  yang dilengkapi dengan sensor 1.3 Megapixels.

Kamera digital yang pertama untuk tingkat konsumen pasar yang bekerja dengan komputer rumah melalui USB (Unit serial Bus) adalah kamera QuickTake 100 Aplle (17 Februari 1994), kamera Kodak DC40 (28 maret 1995), Casio QV-11 (dengan monitor LCD, akhir 1995), dan Sony Cyber-Shot Digital Still Camera (1996). Namun, kodak memasuki era tersebut dengan agresif kampanye pemasaran untuk memajukan DC40 dan membantu memperkenalkan gagasan digital fotografi kepada masyarakat. Kinko’s dan Microsoft bekerja sama dengan Kodak Digital untuk membuat gambar digital yang menggunakan software di berbagai tempat kerja dan kios foto, dimana para pelanggan diizinkan untuk memproduksi CD foto, gambar digital, dan kemudian dapat menambahkan ke dokumen komputer mereka. IBM bekerja sama dengan Kodak membaut internet berbasis jaringan pertukaran gambar.

Sejarah Kodak Bisnis Imaging Systems Divisi

Kodak Bisnis

Lokasi kodak Bisnis Imaging Systems divising

Bandingkan pendekatan Keith dan Andy dalam mengambil keputusan untuk merelokasi perusahaan Kodak dengan yang telah diambil oleh Kodak BISD Manager? Membandingkan pendekatan Keith dan Andy dalam mengambil keputusan untuk merelokasi perusahaan Kodak Menurut Andrew Bartmess dan Keith Cerny, terdapat lima kriteria untuk menilai kebutuhan akan relokasi : a.   Complexity b.   Required level of interaction c.   Similarity of background and expertise d.   Requirement of a prior relationship e.   Concreteness of Information   Faktor-faktor yang mempengaruhi lokasi pabrik: Lingkungan masyarakat 1. Kedekatan dengan pasar 2. Tenaga kerja 3. Kedekatan dengan bahan mentah dari pemasok 4. Fasilitas dan biaya transportasi 5. Sumberdaya alam lainnya

Hambatan dalam pemilihan lokasi: Lokasi sulit mendapatkan tenaga kerja . Lokasi dengan harga tanah murah, tetapi kondisinya jelek sehingga perlu biaya mahal untuk membuat pondasi. Lokasi diluar kota dengan harga murah, tetapi fasilitas prasarana jalan dan saran transportasi belum dibangun. Lokasi di sekitar pemukiman dan sulit membuang limbah.

Mengapa para manager Kodak memutuskan untuk memindahkan lokasi perusahaan microfilm dan printer ke luar negeri? Para manager Kodak memutuskan untuk memindahkan lokasi perusahaan microfilm dan printer ke luar negeri karena Relokasi pabrik ini dianggap penting sebagai usaha untuk menekan biaya produksi.

Atas analisis Keith dan Andy, mereka menyimpulkan bahwa perusahaan Kodak tidak perlu direlokasi. Apa kami setuju? Apa alasannya ? Atas analisis Keith dan Andy, mereka menyimpulkan bahwa Iya kami setuju bahwa pabrik Kodak Microfilm dan Printers tetap berada di Rochester, New York karena Keunggulan Rochester sebagai pemilihan lokasi pabrik ini salah satunya adalah karena sejak awal berdirinya, Kodak sudah didirikan di Amerika Serikat. Oleh karena itu, Kodak sudah mengetahui dengan pasti mengenai aturan upah tenaga kerja, pajak, serta tidak perlu memikirkan tentang ketidakpastian nilai tukar lantaran masih sama-sama menggunakan mata uang USD.

Apa yang akan saya rekomendasikan kepada Kodak Management apabila saya menjadi Manager dalam perusahaan tersebut? Jika kami sebagai Manajer Kodak, kami setuju terhadap pendapat Andrew dan Keith tersebut. Dikarenakan jika harus merelokasi pabrik, akan diperlukan biaya yang cukup besar untuk pembangunan pabrik baru beserta pemindahan peralatan-peralatan. Dengan tetap berada di Rochester, perusahaan tidak perlu memikirkan mengenai perbedaan tingkat nilai tukar. Selain itu, perkembangan globalisasi pasar menuntut Kodak harus memilih lokasi internasional yang strategis dan pemusatan pembuatan produk microfilm dan printer yang jauh lebih dekat dengan induk perusahaan . Ini akan mempermudah operasi perusahaan Kodak dalam pembuatan produknya, seperti tenaga kerja dan sumber modalnya juga lebih mudah didapatkan.

Apa yang harus diubah (misalnya : tingkat upah,nilai tukar, dll) sebelum anda mempertimbangkan kembali keputusan itu? Dalam meninjau kembali keputusan bahwa pusat pembuatan microfilm tidak dibuat jauh dari Rochester, dengan pertimbangkan sensitivitas ROI intermasional maka kami beranggapan bahwa tingkat nilai  tukar juga tidak akan mempengaruhi produksi atau operasi perusahaan Kodak. Tingkat upah untuk mempekerjakan karyawan juga tidak akan terlalau tinggi karena tenaga kerja berasal dari Negara AS dan juga karyawan yang berasal dari Negara dimana pabrik Kodak berdiri. Perubahan nilai tukar mata uang yakni Dollar Amerika yang menjadi tolak ukur dari tingkat upah dari setiap masing-masing Negara.

Kesimpulan 1. Pada Negara US (Amerika Serikat) menghasilkan produk imaging system yang profesional. Dengan dilengkapi teknologi- teknologi yang canggih didalamnya, sehingga hasil yang diciptakan menghasilkan cetak yang maksimal. Tingkat keefektivitasnya sangat efisien. Tingkat produksinya mencapai tingkat kualitas yang sangat tinggi. Kualitas yang sangat tinggi inilah dapat menjadi nilai positif dan akan mampu bersaing yang kompetitif.

2. Pada Negara Taiwan menghasilkan produk imaging system dengan kualitas unik yang berbeda dengan negara- negara penghasil produk imaging system yang lain. Dalam produk imaging system pada negara Taiwan mampu menghasilkan sesuatu produk yang profesional yang berkekuatan tinggi. Kekuatan yang dimiliki ini mampu dijadikan sumber nilai yang dapat menghasilkan keuntungan yang maksimal dengan kinerja efektifitasnya yang optimal. Sehingga mampu bersaing di lingkungan yang kompetitif dan menghasilkan cabang bisnis di beberapa negara seperti Beijing, Cina, Hongkong dan lain- lain

3. Pada Negara Australia juga menghasilkan produk imaging system yang produknya merupakan produk bisnis turun temurun. Produk yang dihasilkan mampu menembus bisnis yang internasional. Dalam produk ini dilengkapi dengan fitur- fitur yang berkualitas tinggi. Sehingga produk yang dihasilkan akan mudah menghasilkan cetak yang bagus dan tidak mudah rusak.

Dalam hal ini menurut kelompok kami, dari ketiga negara tersebut produk imaging system yang memiliki kualitas baik dan mampu bersaing yang kompetitif ialah produk imaging system buatan negara Taiwan yaitu KODAK IMAGELINK. Karena dilengkapi dengan fitur- fitur yang modern dapat  menarik konsumen/ pembeli untuk tertarik membeli produk itu. Strategi operasi yang digunakan adalah strategi operasi yang multinasional. Yang tahapan manajemen operasinya dapat mengglobal dan mampu menghasilkan cabang bisnis ke berbagai negara- negara tingkat internasional.