Implementasi Perubahan dg Teknologi Informasi
Mengelola Perubahan Manajemen perubahan adalah: Pengelolaan proses implementasi dari perubahan-perubahan SI/TI, proses bisnis, organisasi, untuk mengurangi resiko biaya perubahan dan meningkatkan keuntungannya Buat perubahan yang teratur sebagai kultur perusahaan Libatkan SDM sebanyak mungkin Berikan insentif-insentif dan penghargaan-penghargaan
Menerapkan Sistem Baru Menimbulkan kekhawatiran dan penolakan dari user Penolakan dpt dikurangi dengan menerapkan program dengan penerapan teknologi secara formal Kunci sukses adalah pendidikan dan pelatihan bagi end-user Peningkatan komunikasi dg profesional dan lebih melibatkan user dalam pengembangan sistem
Kunci Sukses Proyek Pengebangan SI Harapan yang realistis Perencanaan yang tepat Adanya dukungan eksekutif Adanya kejelasan mengenai kebutuhan Adanya keterlibatan user
Penyebab Kegagalan Proyek Pengembangan SI Kurangnya dukungan pimpinan Sering berubahnya kebutuhan dan spesifikasi sistem Kurang lengkapnya kebutuhan dan spesifikasi sistem Kurangnya input dari user langsung Teknologi yang digunkan kurang kompeten
Aktivitas dalam Penerapan Sistem Informasi Pengadaan perangkat keras, piranti lunak dan jasa layanan Pengembangan atau modifikasi piranti lunak Pelatihan bagi user Pengujian (Testing) Penyusunan dokumentasi sistem Konversi sistem Perawatan Sistem