MANAJER & KEGIATANNYA

Organisasi Non-Profit Sekelompok orang yang bekerja sama dlm struktur & koordinasi tertentu u/ mencapai serangkaian tujuan tertentu. JENIS Organisasi Profit Organisasi Non-Profit PENGERTIAN

Manajemen Manajemen : Ilmu & seni dalam menyelesaikan sesuatu/pekerjaan yang terkait dengan pencapaian tujuan melalui orang lain. Manajemen : Sebuah proses (bertahap) yg dilakukan u/ mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan & pengendalian sumber daya organisasi lainnya.

Mengapa Diperlukan Manajemen ? -u/ mencapai tujuan. -u/ menjaga keseimbangan di antara tujuan-tujuan yang saling bertentangan. -u/ mencapai efisiensi & efektivitas. PETER DRUCKER Efektivitas : Melakukan pekerjaan yang benar (doing the right things) Efisiensi : Melakukan pekerjaan dg benar (doing the things right). WHY ?

Fungsi –Fungsi Manajemen Planning Perencanaan Organizing Pengorganisasian Directing/Leading Pengarahan & Pengimplementasian Controlling Pengawasan & Pengendalian

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN Planning Penentuan tujuan & bagaimana cara pencapaian yg terbaik Organizing Penentuan bagaimana penyusunan organisasi & aktifitas dapat dilakukan Controlling Monitoring & perbaikan aktifitas yg sedang berjalan agar tujuan dapat tercapai Leading Proses memotivasi anggota organisasi agar planning dapat dijalankan Menunjukkan arah tahapan dari setiap fungsi manajemen Menunjukkan keterkaitan timbal balik antar fungsi manajemen Keterangan:

Sumber Daya Organisasi-Fungsi Manajemen-Tujuan Planning Sumber Daya Organisasi Sumber Daya Fisik/Alam Informasi Sumber Daya Manusia Modal Controlling Leading Organizing Fungsi-Fungsi Manajemen Tujuan Organisasi Efektif Efisien

MANAJEMEN SDM MANAJEMEN PEMASARAN MANAJEMEN OPERASI MANAJEMEN KEUANGAN Fungsi Operasional MANAJEMEN MANAJEMEN KEUANGAN MANAJEMEN INFORMASI

Manajer Manajer : Individu yang mencapai tujuan lewat orang lain. Manajer : Individu yg bertanggung jawab scr langsung u/ memastikan kegiatan dlm sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi.

Yang dilakukan o/ Manajer : 1.Fungsi Manajer Perencanaan, pengorganisasian, memimpin 2.Peran manajemen Antar Pribadi, Informasional, Keputusan 3.Ketrampilan manajemen Teknis, Manusiawi, Konseptual Peran Manajerial Mintzberg : a.Antar Pribadi Figure head, leader, liaison b.Informasional Monitor, disseminator, spokesperson c.Keputusan Entepreneur, disturbance handler, resource allocator, negosiator

Manajemen Global & Teknologi Keahlian Manajemen (Managerial Skill) Keahlian teknis (Technical skills) Keahlian berkomunikasi & berinteraksi (Human Relation skills) Keahlian Konseptual (Conceptual skills) Keahlian dalam pengambilan keputusan (Decision Making skills) Keahlian dalam mengelola Waktu (Time Management Skills) Keahlian Tambahan : Manajemen Global & Teknologi

Tingkatan Manajemen Top Management/Manager Middle Management/Manager Lower Management (First line/first level Manager) Manajemen Non-Supervisi

MANAJEMEN : SAINS/ILMU OR ART/SENI ? Manajemen sebagai Sains -Pendekatan melalui tahapan sistematis berdasarkan keilmuan. -Umumnya memerlukan keahlian teknis, diagnostik & pengambilan keputusan. Manajemen sebagai Seni -Pendekatan melalui intuisi & perasaan berdasarkan pengalaman. -Umumnya memerlukan keahlian konseptual, kreatifitas & komunikasi interpersonal. WHAT ???

Menjadi Manajer : Pendidikan & Pengalaman Pengalaman dalam berbagai jenis bagian, organisasi & perusahaan Melalui pendekatan pendidikan & pelatihan Keberhasilan dalam mempelajari & menggunakan keahlian-keahlian manajemen 20

TERIMA KASIH