PERENCANAAN STRATEGI SISTEM INFORMASI PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGI

DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIS Suatu Seni Dan Ilmu Dalam Hal Pembuatan (Formulating) Penerapan (Implementing), Dan Evaluasi (Evaluating) Keputusan-keputusan Strategis Antar Fungsi Yang Memungkinkan Sebuah Organisasi Mencapai Tujuannya Di Masa Datang. Sekumpulan Keputusan Dan Tindakan Yang Menghasilkan Formulasi Dan Implementasi Rencana Yang Dirancang Untuk Mencapai Sasaran-sasaran Perusahaan. Arus Keputusan Dan Tindakan Yang Mengarah Pada Perkembangan Suatu Strategi Atau Strategi-strategi Yang Efektif Untuk Membantu Mencapai Sasaran Perusahaan.

DEFINISI MANAJEMEN STRATEGIS LANJUTAN Manajemen Strategi Adalah Suatu Proses Yang Digunakan Oleh Manager Dan Karyawan Untuk Merumuskan Dan Mengimplementasikan Strategi Dalam Penyediaan Customer Value Terbaik Untuk Mewujudkan Visi Organisasi.

HAL PENTING DALAM MANAJEMEN STRATEGI Manajemen Strategi Merupakan Suatu Proses Proses Digunakan Untuk Merumuskan Dan Mengimplementasikan Strategi. Strategi Digunakan Untuk Menyediakan Customer Value Terbaik Guna Mewujudkan Visi Organisasi. Manajer Dan Karyawan Adalah Pelaku Manajemen Strategi.

PENTINGNYA MANAJEMEN STRATEGIS An Organization Must Have A Clear Strategy  Must Have Be Carefully Developed And Implemented To Match Its Resources And Environment In The Pursuit Of Its Organizational Goals.

PERKEMBANGAN MANAJEMEN STRATEGIS 1950s (Peter Drucker, Alfred Chandler And Philip Selznick).  Theory Of Management By Objective (MBO). 1960s (Peter Drucker, Alfred Chandler)  “Structure Follows Strategy” 1970s (Buzzell & Gale)  Focused On Growth, Market Share And Portfolio Analysis. 1980s (Michael Porter)  Competitive Advantages. 1990s (Peter Senge)  Learning Organization. 2000s (Hamel)  Multiple Agents Set Their Own Goals, Share Information,collaborate And Interact With Another.

IMPLEMENTASI MANAJEMEN STRATEGIS Cara Atau Jalan Dimana Para Perencana Strategi Menentukan Sasaran Dan Mengambil Keputusan ANALYZING THE ENVIRONMENT. PLANNING DIRECTION. PLANNING STRATEGI. IMPLEMENTING STRATEGY.

TAHAPAN PERENCANAAN STRATEGIS MENETAPKAN MISI DAN TUJUAN PERUSAHAAN MENELITI ANCAMAN DAN PELUANG MENELITI KEKUATAN DAN KELEMAHAN MEMPERTIMBANGKAN ALTERNATIF STRATEGI MEMILIH STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI EVALUASI STRATEGI

PERUMUSAN STRATEGI

GAMBARAN STRATEGI PERUSAHAAN

PENJELASAN STRATEGI PERUSAHAAN Merumuskan Misi Perusahaan, Meliputi Rumusan Umum Tentang Maksud Keberadaan (Purpose), Filosofi (Philosophy), Dan Tujuan (Goal). Mengembangkan Profil Perusahaan Yang Mencerminkan Kondisi Intern Dan Kapabilitasnya. Menilai Lingkungan Ekstern Perusahaan, Meliputi Baik Pesaing Maupun Faktor-faktor Kontekstual Umum. Menganalisis Opsi Perusahaan Dengan Mencocokkan Sumber Dayanya Dengan Lingkungan Ekstern. Mengidentifikasi Opsi Yang Paling Dikehendaki Dengan Mengevaluasi Setiap Opsi Yang Ada Berdasarkan Misi Perusahaan.

LANJUTAN... Memilih Seperangkat Sasaran Jangka Panjang Dan Strategi Umum (Grand Strategy) Yang Akan Mencapai Pilihan Yang Paling Dikehendaki. Menegembangkan Sasaran Tahunan Dan Strategi Jangka Pendek Yang Sesuai Dengan Sasaran Jangka Panjang Dan Strtaegi Umum Yang Dipilih. Mengimplementasikan Pilihan Strategik Dengan Mangalokasikan Sumber Daya Anggaran Yang Menekankan Pada Kesesuaian Antara Tugas, Sdm, Struktur, Teknologi, Dan Sistem Imbalan. Mengevaluasi Keberhasilan Proses Strategik Sebagai Masukan Bagi Pengambil Keputusan Yang Akan Datang.

PIRAMIDA STRATEGI

PENJELASAN PIRAMIDA STRATEGI Corporate Strategy merupakan strategi perusahaan yang dikhususkan pada beragam bisnis atau sekumpulan bisnis. Business Strategy atau Strategi Kompetitif karena selain wujud strategi perusahaan dengan lini bisnis tunggal, juga berhubungan dengan produk atau jasa di pasar. Functional Strategy merupakan strategi yang berkaitan dengan interpretasi peran dari fungsi atau departemen dalam menerapkan strategi bisnis atau strategi corporate. Operating Strategy merupakan strategi yang bersifat lebih terbatas, yaitu pada tingkatan unit operasional dan untuk menangani tugas operasional harian dari strategi, sehingga lebih bersifat berkelanjutan.

PENGEMBANGAN STRATEGI

EXTERNAL ENVIRONMENT

KUNCI KEBERHASILAN STRATEGIC THINKING  CREATIVE, ENTREPRENEURIAL INSIGHT INTO THE WAYS THE ENTERPRISE COULD DEVELOP. STRATEGIC Planning  systematic, comprehensive analysis to develop a plan of action. opportunity decision making  effective reaction to unexpected threats and opportunities.