Persediaan Untuk Permintaan Dependen (MRP) Kebutuhan Model Persediaan Dependen Manfaat MRP Struktur MRP Manajemen MRP Teknik-teknik Penentuan Ukuran Lot

Kebutuhan Model Persediaan Dependen Agar penggunaannya efektif, harus diketahui hal-hal sbb: 1. jadwal produksi utama (Master Production Schedule/MPS) 2. spesifikasi (bill-of-material) 3. ketersediaan persediaan 4. pesanan yang harus dipenuhi 5. lead time

Jadwal Produksi Utama (MPS) Membuat spesifikasi mengenai apa yang akan dibuat Memberitahukan tentang apa saja yang harus ada demi memenuhi permintaan dan menepati rencana produksi Dalam jadwal utama ditetapkan bagian yang “fixed” Perubahan yang boleh dilakukan adalah yang berada di luar jadwal tetap

Jadwal utama dapat diwujudkan ke dalam: Sebagai suatu produk akhir dalam perusahaan yang proses produksinya berkelanjutan Sebagai suatu pesanan konsumen dalam perusahaan yang menggunakan job shop Sebagai suatu modul dalam perusahaan yang proses produksinya berulang

Bill-of-Material Sebuah daftar jumlah komponen, campuran bahan, dan bahan baku yang diperlukan untuk membuat suatu produk

Modular bill Bill-of-material dapat diatur di seputar modul produk Bukan merupakan produk akhir yang akan dijual Merupakan komponen yang dapat diproduksi dan dirakit menjadi satu unit produk Mungkin merupakan komponen inti

Bill untuk perencanaan Diciptakan agar dapat menugaskan induk buatan kepada biil-of-materialnya. Hal ini menguntungkan jika telah menetapkan: 1. dimana akan mengelompokkan sub- sub perakitan 2. dimana akan mengeluarkan ‘peralatan’ kepada departemen produksi

Phantom Bill Bill-of-material untuk komponen, biasanya sub-sub perakitan yang hanya ada untuk sementara waktu Diperlakukan secara khusus Lead time nya nol Tidak pernah dimasukkan ke dalam persediaan

Hal-hal yang diperlukan dalam MRP Pemberian kode tingkat rendah Arsip persediaan yang akurat Pesanan pembelian yang sudah jatuh waktu Lead time untuk setiap komponennya

Pemberian Kode Tingkat Rendah Pemberian kode tingkat rendah atas suatu bahan dalam bill-of-material diperlukan bila ada produk-produk yang serupa atau sama lainnya di bill-of-material

Manfaat MRP Peningkatan pelayanan dan kepuasan konsumen Peningkatan pemanfaatan fasilitas dan tenaga kerja Perencanaan dan penjadwalan persediaan yang baik Tanggapan yang lebih cepat terhadap perubahan dan pergeseran pasar Tingkat persediaan menurun tanpa mengurangi pelayanan kepada konsumen

Faktor Kesulitan Dalam MRP Struktur produk Ukuran lot Lead time Perubahan kebutuhan Komponen yang bersifat umum

Manajemen MRP Dinamika MRP 1. system nervousness 2. pagar waktu 3. pegging MRP dan JIT

Teknik-teknik Ukuran Lot Lot of Lot / Lot Standar EOQ Part Period Ballancing (PBB) Wagner Whitin