PENGANTAR MANAJEMEN BUDI ISTIYANTO,SE,MM,MH Dosen STIES, Ketua Ikatan Sarjana Ekonomi Indonesia Komisariat STIES, anggota Asosiasi Manajemen Indonesia (AMA)

Pengantar Manajemen Pengertian Manajemen Manajemen dan Manajer Perkembangan teori Manajemen Manajer dan lingkungan Eksternalnya Perencanaan Pengorganisasian,staffing Actuating, motivasi, komunikasi, Leadhership Controlling Manajemen Konflik

MENGAPA MANAJEMEN DIBUTUHKAN ???? ????????? Untuk mencapai Tujuan Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan Untuk mencapai Efisiensi dan efektivitas Efisiensi : Kemampuan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan benar (melakukan pekerjaan dgn benar/doing things right) Efektivitas : Kemampuan untuk memilih tujuan yang tepat atau peralatan yang tepat untuk pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.(melakukan pekerjaan yang benar/doing the right things)

DEFINISI MANAJEMEN Marry parker Follett “ Manajemen sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Stoner “Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan usaha-usaha pada anggota organisasi dan penggunaan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan Perencanaan Pengorganisasian Staffing Pengarahan Pengawasan Manajemen Anggota Organisasi Tujuan Organisasi

MANAJEMEN & MANAJER Tingkatan Manajemen dalam suatu Organisasi Presiden direktur,Wakil direktur, Kepala perwakilan Top Manajer Kepala Departemen,Manajer cabang Middle manajer Penyelia, mandor First Line Manajer Non Manajerial

Manajemen Lini pertama MANAJEMEN BERDASARKAN FUNGSI Manajemen Puncak Manajemen Administratif Penentuan tujuan,perencanaan,pengorganisasian,Staffing, Pengawasan Manajemen Menengah Manajemen Operatif Pengarahan,motivasi, supervisi, komunikasi Manajemen Lini pertama

Planning memungkinkan: FUNGSI-FUNGSI YANG DILAKSANAKAN MANAJER Perencanaan : Pemilihan atau penetapan tujuan, penentuan strategi, kebijaksanaan, proyek,program, prosedur, metode,sistem,anggaran, dan standar yang dibutuhkan untukmencapai tujuan Planning memungkinkan: Memperoleh dan mengikat sumberdaya yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang konsisten dengan berbagai tujuan dan prosedur terpilih, Kemajuan dapat terus dimonitor, dan diukur, sehingga tindakan korektif dapat diambil bila tingkat kemajuan tidak memuaskan.

PENYUSUNAN PERSONALIA PENGORGANISASIAN Pengorganisasian adalah penentuan sumber daya dan kegiatan yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi,perancangan dan pengambangan suatu organisasi kearah tujuan,penugasan tanggungjawab tertentu, pendelegasian wewenang untuk melaksanakan tugas. PENYUSUNAN PERSONALIA Adalah Penarikan, latihan dan pengembangan, penempatan dan pemberian orientasi para karyawan

PENGARAHAN “Membuat/mendapatkan para karyawan melakukan apa yang diinginkan, dan harus mereka lakukan. Fungsi ini melibatkan kualitas, gaya, dan kekuasaan pemimpin” PENGAWASAN Penemuan dan penerapan cara peralatan untuk menjamin bahwa rencana telah dilaksanakan sesuai dengan yang ditetapkan.

KETRAMPILAN-KETRAMPILAN MANAJERIAL Conceptual Skills Human Skills Administrative skill Technical skill Top Bawah Midlle Conceptual Conceptual Conceptual Human Human Adminis Human Adminis Tehnical Adminis Tehnical Tehnical

PERANAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN PERANAN HUB MANUSIAWI PERANAN INFORMASI MANAGERIAL ROLE

Pendidikan Pengalaman VIsi Etika Dimensi global

Perkembangan Teori Manajemen Awal Teori Manajemen : Robert Owen (1711-1858), Charles Babbage (1792-1871) Periode Waktu Aliran ManajemenTokoh 1870 – 1930 Manajemen Ilmiah FW.Taylor ,Frank and Lilian, Gilberth, Henry Gant,Harington ,Emerson 1900 – 1940 Teori Organisasi Klasik Henry Fayol, Jame D Money, Mary Parker Follet, Herbert Simon, Chester I Banard 1930-1940 Hubungan Manusiawi Hawthorne Studies, Elton Mayo, Hugo Munsterberg 1940- sekarang Manajemen Modern Abraham Maslow, McGregor,McCeland, Blake & Mouton,Peter Drucker.

MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI Org dan Manajer Lingk.Ekstern Mikro Lingk. Ekstern Makro Dimensi Internasional

competitor

Perwakilan pemerintah LINGKUNGAN EKSTERNAL TERDIRI ATAS UNSUR-UNSUR DILUAR ORGANISASI, YANG SEBAGIAN BESAR TAK DAPAT DIKENDALIKAN DAN BERPENGARUH DALAM PEMBUATAN KEPUTUSAN OLEH MANAJER LINGK.EKSTERNAL MIKRO Pesaing Langganan Lembaga keuangan Pasar tenaga kerja Perwakilan pemerintah LINGK.EKSTERNAL MAKRO Tehnologi Ekonomi Sosial politik

Trimaa Kas ih Atas Perhatiannya.