MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pengantar Bisnis dan Manajemen
Advertisements

PENGANTAR MANAJEMEN STRATEGIS.
Studi Kelayakan Bisnis
PERENCANAAN DAN PEMBUATAN KEPUTUSAN
MANAJEMEN STRATEGIS.
SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
BAB I SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Oleh DEVITA ARYASARI , S.E., M.SM
PUBLIC RELATIONS, MEMBUAT RENCANA DAN PROGRAM Pertemuan 3 Mata kuliah: O0342 – Public Relations Management Tahun : 2010.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
BAB I PENDAHULUAN.
PERENCANAAN ORGANISASI DAN PENENTUAN TUJUAN
Manajemen Strategik Bagian 1.
Pengantar manajemen kesehatan
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
PERENCANAAN.
KEWIRAUSAHAAN MEMBUAT RENCANA USAHA (Business Plan)
Psikologi Manajemen Rini Indryawati.
PERENCANAAN (planning)
AUDIT SISTEM PEMASARAN
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
PANDANGAN UMUM MANAJEMEN STRATEGIK
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Penganggaran Sektor Publik
PERENCANAAN DAN MANAJEMEN STRATEGI
A. Kedudukan Evaluasi dalam Manajemen
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
Oleh : Ilham Ivandryanto ( ) Prama Wildan Ardiansyah ( )
Pengantar Manajemen dan Bisnis
Pengantar Manajemen Strategis.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
MANAJEMEN STRATEGIS.
BAB I PENDAHULUAN.
PENGANTAR MANAJEMEN 3/10/2018 Pengantar Manajemen.
Manajemen Stratejik Sektor Publik
Konsep Dasar Manajemen
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
Gambaran umum PENGANTAR MANAJEMEN
TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN
BAB I SIFAT SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengantar MANAJEMEN (Konsep Dasar Manajemen)
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Studi Kelayakan Bisnis
ENDRI SANOPAKA, S.Sos STISIPOL RAJA HAJI
PENGANGGARAN SEKTOR ORGANISASI PEMERINTAHAN
KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI
MANAJEMEN STRATEGI Dian Kurniawan, SE., MSi.
MANAJEMEN STRATEGI NUR PRATIWI, SE, M.Sc.
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PEMBANGUNAN EKONOMI MARYUNANI
KONSEP MANAJEMEN By : Fitri Apriyanti, SST fig.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
Psikologi Manajemen.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
Manajemen Strategik Bagian 1. Materi MS 1. Hakekat MS 2. Analisis Lingkungan Eksternal + Matrik EFAS 3. Analasis Lingkungan Internal + Matrik IFAS + CPM.
PERENCANAAN (planning)
Fungsi Pengarahan dan Implementasi
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
Peng.Manajemen IEU-Chap-01
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
MENGELOLA BISNIS SECARA EFEKTIF
Pengertian Implementasi Strategi : Implementasi Strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan yang dibutuhkan untuk dapat menjalankan perencanaan.
Perencanaan strategis
1 Matakuliah: S0622 / Manajemen Konstruksi Tahun: 01 Februari 2006 Pengertian manajemen secara umum (fungsi dan tingkatannya) Pertemuan 01.
1-1 KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I 1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen diperlukan dalam sebuah organisasi bisnis. 2. Mengetahui.
Transcript presentasi:

MENYUSUN PERENCANAAN BISNIS

TOPIK HARI INI Pengertian perencanaan Bisnis : Visi dan misi Tujuan Bisnis Strategi Bisnis Alokasi Sumber Daya Implementasi Strategi Pengendalian

PENGERTIAN PERENCANAAN BISNIS Proses merumuskan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi bisnis yang akan dilakukan di masa datang untuk mencapai tujuan perusahaan.

MERUMUSKAN VISI DAN MISI BISNIS VISI PERUSAHAAN: pernyataan tentang kondisi kedepan yang ingin dicapai organisasi. MISI PERUSAHAAN: hal-hal yang akan dilakukan oleh perusahaan sesuai dengan fungsi utama perusahaan.

TUJUAN BISNIS Tujuan bisnis: merupakan pernyataan tentang apa yang ingin dicapai oleh suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu, dapat diukur, dan digunakan sebagai alat pengendali perusahaan..

STRATEGI BISNIS Strategi bisnis: sekumpulan program kegiatan yang dirumuskan secara jelas yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi.

ALOKASI SUMBER DAYA Alokasi sumber daya: proses penganggaran dan pendistribusian sumber daya perusahaan ke setiap departemen untuk mewujudkan strategi organisasi.

IMPLEMENTASI STRATEGI Implementasi strategi: proses pelaksanaan program kegiatan yang sudah disusun melalui serangkaian kebijakan dan petunjuk teknis untuk mewujudkan tujuan organisasi.

PENGENDALIAN BISNIS Pengendalian bisnis: proses monitoring dan evaluasi terhadap setiap rangkaian pelaksanaan program kegiatan untuk menemukan, mengevaluasi, dan memberikan solusi terhadap penyimpangan yang terjadi.