PERTEMUAN 5 Pengorganisasian Sig_faizal@yahoo.com

Definisi Organisasi Organisasi adalah unit sosial yang terdiri dari dua orang atau lebih yang dikoordinasikan untuk mencapai sejumlah tujuan (Stephen P Robbins) Organisasi merupakan kesatuan yang memungkinkan masyarakat mencapai suatu tujuan yang tidak dapat di capai melalui tindakan individu secara terpisah (Gibson) Sig_faizal@yahoo.com

Pengorganisasian Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan organisasi, sumber daya-sumber daya yang dimilikinya dan lingkungan yang melingkupinya (Handoko, 2001) Sig_faizal@yahoo.com

Struktur Organisasi Struktur organisasi merupakan mekanisme-mekanisme formal dengan mana organisasi dikelola, struktur organisasi menunjukkan kerangka dan susunan perwujudan pola tetap hubungan-hubungan diantara fungsi-fungsi, bagian-bagian maupun orang-orang yang menunjukkan kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab yang berbeda dalam suatu organisasi (Handoko, 2001) Sig_faizal@yahoo.com

Unsur-Unsur Organisasi Manusia Sasaran / tujuan Tempat kedudukan Pekerjaan Teknologi Struktur lingkungan Sig_faizal@yahoo.com 1-5 4

Asas-Asas Organisasi Pembagian Kerja Kesatuan Komando Wewenang dan Tanggung jawab Asas Koordinasi Asas Perkecualian Rentang Kendali Sig_faizal@yahoo.com 1-6 4

Tipe Organisasi Organisasi Lini Organisasi Lini dan Staff Organisasi Fungsional Sig_faizal@yahoo.com 1-7 4

Tipe Organisasi Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan. Ciri : Hubungan antara pimpinan & bawahan masih bersifat langsung. Jumlah karyawan sedikit Pucuk pimpinan biasanya pemilik perusahaan Organisasi Kecil. Keuntungan : Kesatuan pimpinan berada pada satu tanggan Koordinasi keputusan mudah Garis pimpinan tegas Pengendalian secara ketat Sig_faizal@yahoo.com 1-8 4

Tipe Organisasi Organisasi Lini, tugas-tugas perencanaan, pengendalian dan pengawasan berada di satu tangan garis kewenagan langsung dari pimpinan kepada bawahan. Kelemahan : Sulit dibedakan tujuan pribadi dengan perusahaan. Kecenderungan otoriter Ketergantungan pada satu orang Sig_faizal@yahoo.com 1-9 4

Struktur Organisasi Lini / Garis Sig_faizal@yahoo.com

Tipe Organisasi Organisasi Lini dan staff Pimpinan : Mengendalikan dan bertanggung jawab atas kelancaran organisasi. Staff : membantu pimpinan dalam perencanaan dan pengendalian (Staff koordinasi & Staff teknik) Ciri : Organisasi Besar dan Komplek Jumlah karyawan besar Daerah kerja luas Hubungan atasan dan bawahan tidak scr langsung Sig_faizal@yahoo.com 1-11 4

Tipe Organisasi Organisasi Lini dan staff Keuntungan : Pimpinan tetap berada pada satu tangan Adanya pembagian tugas yang jelas Spesialisasi dapat diperoleh Kelemahan : Solidaritas karyawan kurang Persaingan kurang Sig_faizal@yahoo.com 1-12 4

Struktur Organisasi Lini dan Staff Sig_faizal@yahoo.com

Tipe Organisasi Organisasi Fungsional Organisasi yang disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi yang harus dilaksanakan Ciri : Pembidangan dapat dibedakan dengan jelas Spesialisasi karyawan dapat berkembang Bawahan akan menerima perintah dari berbagai atasan Koordinasi pada umumnya mudah Kelemahan : Pekerjaan kadang membosankan Karyawan hanya mementingkan bidangnya Akan menimbulkan semangat kelompok. Sig_faizal@yahoo.com 1-14 4

Struktur Organisasi Fungsional Sig_faizal@yahoo.com

Departementalisasi Departementalisasi merupakan pengelompokan kegiatan-kegiatan kerja suatu organisasi agar kegiatan-kegiatan yang sejenis dan saling berhubungan dapat dikerjakan bersama. Beberapa bentuk departementalisasi : Fungsi Produk atau jasa Wilayah Langganan Proses Pelayanan dll Sig_faizal@yahoo.com 1-16 4

Struktur Organisasi Atas Dasar Fungsi Sig_faizal@yahoo.com

Struktur Organisasi Atas Dasar Produk Sig_faizal@yahoo.com

Struktur Organisasi Atas Dasar Wilayah Sig_faizal@yahoo.com

Struktur Organisasi Atas Dasar Langganan Sig_faizal@yahoo.com

Struktur Organisasi Atas Dasar Pelayanan Sig_faizal@yahoo.com

Struktur organisasi proyek dan Matriks Struktur organisasi proyek, Departementalisasi proyek menyangkut pembentukan tim-tim , spesialis, yang diperlukan untuk mencapai suatu tujuan khusus. Seorang manajer proyek mempunyai wewenang lini memimpin para anggota tim selama jangka waktu proyek. Bila proyek telah diselesaikan, tim dibubarkan, dan para anggota tim kembali ke departemen-departemen fungsional asalnya, sampai ada proyek baru Struktur organisasi matriks. Departementalisasi matriks adalah sama dengan departementalisasi proyek dengaji satu perbedaan pokok. Dalam Struktur matriks, para karyawan mempunyai dua atasan sehingga mereka berada di bawah dua wewenang. Rantai perintah pertama adalah .fungsional atau divisional Sig_faizal@yahoo.com 1-22 4

Bagan Organisasi Departemen Proyek Sig_faizal@yahoo.com 1-23 4

Bagan Organisasi Matriks Sig_faizal@yahoo.com 1-24 4

Lingkungan Eksternal Organisasi sig_faizal@yahoo.com