PENGELOLAAN WAKTU PROYEK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Manajemen Waktu Proyek
Advertisements

Pertemuan 6: Manajemen Waktu.
Manajemen Waktu Proyek
Project Time Management
PROJECT MANAGEMENT MANPRO-M6 : PENJADWALAN PROYEK am/page : 1 of 13 Penjadwalan Proyek Sistem SESI : 6 BY ARISM,SKOM,MMSI.
KULIAH KE-14 RISET OPERASI
Metode Penjadwalan Proses
Chapter 6: Project Time Management
Chapter 3: Studi Kasus : Kelompok Proses – Manajemen Proyek
MANAJEMEN WAKTU.
Manajemen Waktu Proyek (lanj.)
PERENCANAAN,PENJADWALAN DAN PENGENDALIAN PROYEK
Pertemuan 9 PERT & CPM.
Introduction to Information Technology Project Management
Mata Kuliah Rekayasa Perangkat Lunak
MANAJEMEN WAKTU PROYEK
Manajemen Waktu Proyek
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN WAKTU.
Testing dan Implementasi Sistem
MANAJEMEN WAKTU.
PRODI SISTEM INFORMASI INSTITUT SAINS DAN TEKNOLOGI AL KAMAL
NETWORK PLANNING Budi Sulistyo.
Pertemuan 4: Manajemen Waktu.
PENJADWALAN Pengelolaan Sistem Informasi.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
PENJADWALAN PROYEK Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan, bahan baku, tenaga kerja serta.
ASPEK MANAJEMEN DAN SDM
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Perencanaan Proyek.
Analisa Perancangan Berbasis Objek
penjadwalan (scheduling) dan pengawasan yang berbeda dengan manajemen
Manajemen Waktu Proyek & Penjadwalan Proyek
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Pertemuan XIII
Metode Penjadwalan Proses
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
TEKNIK PENAJADWALAN PROYEK : PERT
Manajemen Proyek SI Part 2.
Operations Management
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 24
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
MANAJEMEN PROYEK Pertemuan 23
PRELIMINARY PROJECT pLAN
Time Management Pertemuan 6 PPSI.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENJADUALAN KEGIATAN PROYEK
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Mata Kuliah : Analisa Disain Sistem Pertemuan VIII Manajemen Proyek
MANAJEMEN PROYEK.
Manajemen Waktu Proyek (lanj.)
Teknik Manajemen Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Bahan Kuliah Manajemen Operasi & Produksi
Step Wise: an overview of
Systems Analysis and Design Kendall and Kendall Fifth Edition
PENJADWALAN PROYEK Pengukuran Masa Pekerjaan Proyek
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Menentukan kelayakan dan mengelola kegiatan proyek
Operations Management
Manajemen Proyek Karakteristik proyek: Contoh proyek:
Operations Management
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Manajemen Proyek
Program evaluation and review technique (PERT) Febriyanto, SE, MM.
Arta Rusidarma Putra, ST., MM
MANAJEMEN PROYEK dalam MISCROSOFT PROJECT
Project Time Management
PROSES PENYUSUNAN SOLUSI
Transcript presentasi:

PENGELOLAAN WAKTU PROYEK IT Project Management, Third Edition Chapter 6

IT Project Management, Third Edition Chapter 6 Learning Objectives Memahami pentingnya jadwal proyek dan pengelolaan waktu proyek yang baik Menentukan kegiatan sebagai basis untuk mengembangkan jadwal proyek Menjelaskan bagaimana manajer proyek menggunakan diagram jaringan (network diagrams) dan ketergantungan membantu dalam mengurutkan kegiatan (activity sequencing) Menjelaskan bagaimana berbagai alat dan teknik menolong manajer proyek melakukan estimasi lamanya kegiatan dan pengembangan jadwal Menggunakan Gantt chart untuk merencanakan jadwal dan menelusuri informasi jadwal (schedule information) IT Project Management, Third Edition Chapter 6

IT Project Management, Third Edition Chapter 6 Learning Objectives Memahami dan menggunakan analisis jalan setapak yang kritis (critical path analysis) Menjelaskan bagaimana menggunakan beberapa teknik untuk memperpendek jadwal proyek Menjelaskan konsep dasar di belakang penjadwalan rangkaian yang kritis (critical chain scheduling) dan Program Evaluasi dan Teknik Peninjauan (Review Technique -PERT) Mendiskusikan bagaimana cek kenyataan dan issues orang yang memasukkan kontrol dan mengelola perubahan ke dalam jadwal proyek Menjelaskan bagaimana perangkat lunak dapat membantu dalam mengelola waktu proyek IT Project Management, Third Edition Chapter 6

Importance of Project Schedules Manajwers sering menyatakan bahwa proyek pengiriman yang tepat waktu sebagai salah satu tantangan yang paling besar dari mereka Rata-rata waktu melebihi dari tahun 1995 laporan CHAOS sebesar 222%; meningkat menjadi 163% dalam studi tahun 2001 Waktu yang paling sedikit mempunyai fleksibilitas; akan terus apapun yang terjadi (it passes no matter what) Issues jadwal merupakan alasan utama untuk konflik pada proyek, terutama pada waktu bagian tengah dari proyek (the second half of projects) IT Project Management, Third Edition Chapter 6

Figure 6-1. Conflict Intensity Over the Life of a Project IT Project Management, Third Edition Chapter 6