RISIKO DALAM PROYEK SISTEM SESI : 11 BY ARISM,SKOM,MMSI. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

KOMPONEN RISIKO MENURUT AIRFORCE-US Risiko kinerja : Tingkat ketidakpastian dimana produk memenuhi persyaratan dan sesuai dengan penggunaan; Risiko biaya : Tingkat ketidakpastian dimana biaya produk dijaga; MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

KOMPONEN RISIKO MENURUT AIRFORCE-US… Risiko dukungan : Tingkat ketidakpastian dimana produk S/W mudah dikoreksi, disesuaikan, dan ditingkatkan; Risiko jadwal : Tingkat ketidakpastian dimana jadwal proyek dijaga dan selesai tepat waktu. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

PENGARUH DRIVER RISIKO  KOMPONEN Diabaikan Marjinal Kritis Katastropis MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

AKTIVITAS PROYEKSI RISIKO MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM Membuat skala yang refleksikan risiko; Konsekuensi risiko; Pengaruh risiko  proyek dan produk; Mencatat akurasi proyeksi risiko  menghindari kesalahpahaman MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MENENTUKAN KONSEKUENSI RISIKO MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM Menentukan probabilitas rata-rata  nilai kejadian untuk setiap komponen risiko; Pengaruh risiko  kriteria; Melengkapi tabel risiko dan analisis hasilnya. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM MENILAI RISIKO Menentukan tingkat referen risiko untuk proyek; Mengembangkan hubungan antara masing-masing dan setiap tingkat referen; Prediksikan himpunan titik referen untuk menentukan daerah terminasi dimanasi dibatasi kurva / area ketidakpastian; Proses penggabungan risiko  titik referen. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

Gambar tingkat referen risiko Proyeksi jadwal meleset Titik referen(biaya, waktu) Terminasi proyek akan terjadi Gambar tingkat referen risiko Proyeksi biaya membengkak MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

STRATEGI EFEKTIF MENEKAN RISIKO MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM Menghindari risiko; Memantau risiko; Manajemen risiko dan perencanaan. Proyeksi biaya membengkak MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

BERAGAM FAKTOR TURNOVER STAF TINGGI  RISIKO Sikap umum anggota tim pelaksana  tekanan proyek; Tingkat tim diorganisasikan; Hubungan interpersonal antar anggota tim; Masalah potensial  kompensasi dan manfaat; Keberadaan pekerjaan  dalam perusahaan / diluarnya. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM RMMM PLAN : RISK MITIGATING, MONITORING, AND MANAGEMENT PLAN, URAIANNYA : Pengantar 1. Lingkup dan tujuan dokumentasi 2. Tinjauan risiko utama 3. Tanggungjawab : a. manajemen b. staf teknis; II. Tabel Risiko Proyek 1. Diskripsi semua risiko yg ditentukan 2. Faktor –faktor yang mempengaruhi probabilitas dan pengaruh. MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM

MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM RMMM PLAN, URAIANNYA : Pengurangan, Monitoring, dan Manajemen Risiko 1. Risiko # n 2. Pengurangan a. Strategi umum b. Langkah khusus u/ mengurangi risiko 3. Monitoring 4. Manajemen : Renc. Kontigensi & konsiderasi khusus IV. Jadwal Iterasi Rencana RMMM V. Kesimpulan MANPRO-M11: RISIKO DALAM PROYEK SISTEM