Staffing : Rekrutmen dan Seleksi Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM 2009-10 Staffing : Rekrutmen dan Seleksi SAP 5 MSDM FIA IISIP 2009-2010 http://anandasekarbumi.wordpress.com

Pembahasan SAP 5 Definisi Rekrutmen dan Seleksi Proses Rekrutmen SAP 5 MSDM 2009-2010 Definisi Rekrutmen dan Seleksi Proses Rekrutmen Metode Rekrutmen Internal dan external Keuntungan dan kerugian masing2 metode Alternatif Rekrutmen Ananda Sekarbumi

Definisi A.Rekrutmen : Proses pencarian atau mengundang calon- calon tenaga kerja yang mempunyai kemampuan sesuai dengan rencana dan kebutuhan organisasi di waktu tertentu, untuk melamar kerja B.Seleksi Proses memilih seseorang dari kelompok pelamar yang paling cocok/mampu menduduki posisi tertentu dan untuk organisasi. SAP 5 MSDM 2009-2010 Ananda Sekarbumi

Proses Rekrutmen (Mondy,2008 hal 89) External Environment SAP 5 MSDM 2009-2010 Internal Environment Perencanaan SDM Alternatif rekrutmen Rekrutmen Ananda Sekarbumi Sumber internal Sumber external Metode external Metode internal Para calon kary/t kerja yang terekrut

Metode Rekrutmen : INTERNAL Penataran/upgrading Pemindahan/mutasi SAP 5 MSDM 2009-2010 INTERNAL Penataran/upgrading Pemindahan/mutasi Pengangkatan ( promosi ) Penempatan pekerjaan mll bulletin/papan Inventarisasi keahlian pengumuman Ananda Sekarbumi

Keuntungan Rekrutmen Internal SAP 5 MSDM 2009-2010 Biaya relatif murah, karena tidak perlu proses seleksi seperti rekrutmen external. Organisasi mengetahui pekerja yang memiliki kemampuan untuk jabatan yang kosong. Pekerja memiliki motivasi yang tinggi krn mengetahui kemungkinan peningkatan Pengembangan karier jelas Pekerja telah memahami secara baik kebijakan, prosedur, ketentuan dan kebiasaan organisasi. Ananda Sekarbumi

Kerugian Rekrutmen internal SAP 5 MSDM 2009-2010 Tidak selalu memberikan perspektif baru Pekerja yang dipromosikan akrab dengan bawahannya sehingga sulit menjalankan kewenangan dan kekuasaannya. Ananda Sekarbumi

Rekrutmen :Eksternal SAP 5 MSDM 2009-2010 Media :koran, jurnal perdagangan, radio, TV Badan penyalur tenaga kerja :Pem/swasta Lembaga pendidikan :mahasiswa magang,iklan kampus Organisasi karyawan Organisasi profesi Rekomendasi karyawan Open house/Job Fairs On line Ananda Sekarbumi

Rekrutmen Eksternal Keunggulan : Memiliki gagasan dan pendekatan baru SAP 5 MSDM 2009-2010 Keunggulan : Memiliki gagasan dan pendekatan baru Bekerja mulai dengan lembaran bersih dan memperhatikan spesifikasi pengalaman Tingkat pengetahuan dan keahlian tidak tersedia dalam perusahaan yang sekarang. Ananda Sekarbumi

Kelemahan rekrutmen eksternal: SAP 5 MSDM 2009-2010 Keterbatasan keteraturan antara karyawan dengan perusahaan. Moral dan komitmen karyawan rendah Periode penyesuaian yang relatif lama. Ananda Sekarbumi

Alternatif Rekrutmen (mengingat biaya cukup mahal dari proses,wawancara,fee agen,relokasi) I SAP 5 MSDM 2009-2010 Outsourcing :Menyewa tenaga luar melalui perusahaan lain/agen untuk mengerjakan tugas internal perusahaan. Tenaga kerja lepas :bekerja paruh waktu,temporer,kontraktor lepas.(menguntungkan perusahaan krn flexibel dan biaya buruh lebih rendah) Alasan perusahaan menggunakan tenaga lepas seperti ini: karena fluktuasi musim,per proyek, mendapat tenaga ahli tertentu,tidak mau menambah pegawai tetap,dan pertumbuhan pesat diluar perhitungan Ananda Sekarbumi

Alternatif Rekrutmen II Professional employer organization(PEO) (employee leasing).PEO mengurus hal2 administratif berkaitan dengan pekerja termasuk kompensasi dan merekrut (di Indonesia belum populer dilakukan) Lembur dgn ketentuan sesuai UU tenaga kerja. SAP 5 MSDM 2009-2010 Ananda Sekarbumi

Seleksi : Faktor lingkungan yang mempengaruhi proses seleksi SAP 5 MSDM 2009-2010 - Fungsi SDM lain: spt standar kompensasi, - Pertimbangan hukum :persentase wanita,non diskriminasi,peraturan t kerja -Waktu yang dimiliki untuk mengambil keputusan (pendek,waktu panjang) -Hirarki organisasi -Tipe organisasi: pemerintah,swasta,LSM -Kwalitas pelamar Ananda Sekarbumi

Faktor yang mempengaruhi seleksi (lanjutan) SAP 5 MSDM 2009-2010 Jumlah, komposisi dan ketersediaan tenaga kerja Dipengaruhi ekonomi, sosial, politik Undersupply vs oversupply tenaga kerja Unqualifed vs qualified employee Ratio seleksi = # pelamar yang diterima ____________________ # total pelamar Ananda Sekarbumi

Proses Seleksi(Mondy hal 123) Ling External Lingk Internal Pelamar terekrut Pelamar Yang ditolak SAP 5 MSDM 2009-2010 Wawancara awal Proses Seleksi(Mondy hal 123) Review resume/ lamaran Test Wawancara kerja Cek latar belakang Ananda Sekarbumi Keputusan Seleksi Pemeriksaan fisik Individu dipekerjakan

Penjelasan 1 Wawancara awal : mengeliminasi pelamar yang tidak memenuhi persyaratan.(misal harus S1 elektro). Cara wawancara mll telpon,dgn di rekam. Review lamaran dan resume Juga untuk memeriksa kecocokan individu dengan posisi,kelengkapan data. Selain riwayat hidup,ringkasan tujuan karir,tugas pada pekerjaan terdahulu SAP 5 MSDM 2009-2010 Ananda Sekarbumi

Penjelasan 2(lanjutan) Tes Seleksi: untuk memperkirakan kemampuan kinerja,identifikasi sikap atau keahlian tertentu yang tdk terlihat pada waktu wawancara Jenis test Cognitif test,kemampuan Psikomotor,test pengetahuan mengenai pekerjaan,tes kepribadian ,test kesehatan,analisa tulisa tangan,dll SAP 5 MSDM 2009-2010 Ananda Sekarbumi

Penjelasan 3 (lanjutan) Wawancara kerja: percakapan yang lebih terarah,bertukar informasi antara pewawancara dan calon pekerja. Meneliti Periksa silang latar belakang Referensi dari seseorang yang dapat memvalidasi informasi /latar belakang pelamar Keputusan seleksi Biasanya dilakukan oleh supervisor dan atau manager SAP 5 MSDM 2009-2010 Ananda Sekarbumi

Penjelasan 4 Pemeriksaan kesehatan; SAP 5 MSDM 2009-2010 Pemeriksaan kesehatan; dilakukan sebelum atau setelah pegawai diterima (tergantung bidang pekerjaan/peraturan perusahaan) Ananda Sekarbumi

Referensi SAP 5 MSDM 2009-2010 Mangkuprawira,Sjafri. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.Jkt :Ghalia Feb 2003 bab 7 Mondy,Wayne R.Human Resource Management,10th ed,Pearson, 2008 ,bab 4 dan 5 Ananda Sekarbumi