RISIKO STRATEGI KELOMPOK 3 : Anggria Hizbul nia yustika mondaily fernanda ayu arimbi meuthia nabila

Definisi Risiko Strategi Menurut PBI Nomor 13/23/PBI/2011, Risiko Strategi merupakan risiko akibat ketidaktepatan dalam pengambilan dan pelaksanaan suatu keputusan strategi serta kegagalan dalam mengantisipasi perubahan lingkungan bisnis. Kegagalan Bank dalam mengelola risiko strategi berpengaruh signifikan terhadap perubahan risiko lainnya. Sebagai contoh, bank yang menerapkan strategi pertumbuhan DPK dengan pemberian suku bunga tinggi, berdampak signifikan pada perubahan profil risiko likuiditas maupun risiko suku bunga.

Langkah-Langkah dalam Manajemen Strategi 1. Tahapan Perencanaan Kesesuaian strategi bank dengan visi, misi, riak profile, risk appetite, risk tollerance dan riks bearing capacity. Strategi bank tidak hati-hati atau sangat agresif dibandingkan dengan ukuran dan kompleksitas bank. Tidak dilakukan pengkinian strategi sesuai dengan perubahan yang terjadi sehingga strategi menjadi tidak efektif dna efisien.

Lanjutan.... Bank terlalu yakin dengan pengalam sebelumnya, sehingga tidak mau melakukan inovasi sehingga strategi bank tidak fleksibel. Bank lambat dalam merespon perubahan dalam kegiatan operasionalnya sehingga tidak mempertimbangkan kebutuhan untuk melakukan perubahan strategi.

Lanjutan.... 2. Tahap Implementasi Implementasi Bank tidak memadai karena tidak adanya dukungan operasional atau fungsional. Bank tidak memiliki SDM berpengalaman dalam mengimplementasikan strateginya. Sumber daya untuk mengimplementasikan strategi tidak memadai, sehingga tidak memenuhi target yang telah ditetapkan.

Lanjutan.... 3. Tahap Evaluasi 4. Tahap Analisa Perubahan Bisnis Bank tidak memiliki sistem monitoring untuk mengevaluasi progree dari penetapan strategi bank. 4. Tahap Analisa Perubahan Bisnis Kelemahan Bank memenuhi ekspektasi nasabah. Kelemahan Bank menyikapi persaingan.

Faktor Penentu Risiko Perubahan peta persaingan Adanya Bank Islam baru yang masuk ke industri. Munculnya produk substitusi baru. Kurang tepatnya perumusan strategi Strategi tidak sejalan dengan visi dan misi Bank. Analisis lingkungans strategi yang tdak komprehensif. Ketidaksesuaian rencana strategi antar level strategi.

Lanjutan 3. Tuntutan berinovasi 4. Perubahan lingkungan makro Kurangnya penelitian dan pengembangan dan tidak adanya perbaikan dalam proses bisnis. Kurang adaptif terhadap kemajuan teknologi. 4. Perubahan lingkungan makro Setiap perubahan berbagai kondisi mikro dan makro ekonomi akan turut mendorong terbentuknya berbagai kondisi yang mengharuskan Bank Islam memutuskan apa yang harus dilakukan dan strategi apa yang diterapkan agar tetap memperoleh return yang diharapkan.

Lanjutan.... 5. Perubahan Perilaku Pemangku Kepentingan Berbagai perubahan di dunia dapat mempengaruhi perubahan perilaku para pemangku kepentingan Bank, seperti nasabah, pemasok, pemegang saham, dan karyawan.

TERIMA KASIH