SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
DECISION SUPPORT SYSTEMS & EXPERT SYSTEMS.
Advertisements

SIKLUS HIDUP SISTEM Pertemuan Ke-7.
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERILAKU INDIVIDU & PERBEDAANNYA
KONSEP SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
Sistem Pendukung Keputusan (DSS)
SISTEM INFORMASI PENDUKUNG KEPUTUSAN
Sistem informasi berbasis komputer dalam organisasi (Lanjutan)
METODOLOGI DALAM PENGEMBANGAN SISTEM
1 ASPEK MANUSIA dlm SIM. 2 Siapa yg terlibat dlm SIM? Pembuat & Pengguna Pembuat: Spesialis informasi Pengguna : User (End User)
Manajemen: proses kegiatan menggerakan orang, fasilitas Organisasi: proses kegiatan diatur menurut sifat, bidang jenis urgensinya, pimpinan dan staf serta.
Sistem Pendukung Keputusan Manajemen
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem Pendukung Keputusan (DSS)
Kerangka SIM untuk Organisasi Publik
SISTEM INFORMASI A. Ridwan Siregar.
KONSEP SISTEM INFORMASI AKUNTANSI (SIA)
Konsep Dasar Sistem Informasi Manajemen
TRANSFORMASI SISTEM INFORMASI TRADISIONAL KE BASIS KOMPUTER
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Manajemen Support Sistem
Sistem informasi manajemen (SIM)
Pengembangan Sistem Informasi
SISTEM INFORMASI Pengantar Teknologi Informasi
Konsep Dasar Manajemen
JENIS-JENIS SISTEM INFORMASI
Pengatar Sistem Penunjang Keputusan (Decision Support Sistem)
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
ANALISA KINERJA SISTEM
Nur fisabilillah, S.Kom, MMSI | UNIVERSITAS GUNADARMA
Sistem Pengambilan Keputusan
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
NAMA. : Deny Ismanto, S. E. MATA KULIAH. : Metodologi Penelitian,
PENGENDALIAN KONFLIK.
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGEMBANGAN SISTEM.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
PENETAPAN TUJUAN ORGANISASI
SISTEM PENDUKUNG KEPUTUSAN
PENGEMBANGAN SISTEM.
METODOLOGI SIKLUS HIDUP SISTEM
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
Aspek Penilaian Prosentase
Pengambilan Keputusan Manajemen
3 Pengembangan Sistem Penunjang Keputusan (Decission Support System)
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengembangan Sistem Informasi
Pengembangan Sistem Informasi
Ragam Sistem Informasi
Kerangka Sistem Informasi Manajemen Untuk Organisasi Publik
Kerangka Sistem Informasi Manajemen Untuk Organisasi Publik
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Sistem Pendukung Keputusan Manajemen
Kerangka Sistem Informasi Manajemen Untuk Organisasi Publik
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
PENGENDALIAN KONFLIK.
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem Informasi Berbasis Komputer (Computer Based Information System)
Evaluasi SIM Adalah mendefinisikan seberapa baik SIM dpt beroperasi pd org yg menerapkannya utk memperbaiki prestasi di masa mendatang. Tujuan evaluasi.
M5-6. Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Manajemen
ANGGARAN SEKTOR PUBLIK
Transcript presentasi:

SIM & PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Gibson, 1988 Keputusan merupakan mekanisme organisasi untuk melakukan upaya mencapai keadaaan yg diinginkan. Jadi keputusan adalah tanggapan organisasi atas suatu masalah.

1. Keputusan Administratif Jenis Keputusan Bersadarkan Struktur Organisasi (Kumorotomo & Isbandono, 2001) Keputusan diambil oleh administrator/manajer puncak. Bersifat umum & menyeluruh Berfungsi sbg landasan kebijakan & keptusan teknis operasional organisasi. 1. Keputusan Administratif Keputusan diambil manajer eksekutif shg keputusan terkait dg permasalahan yg lebih teknis ttp belum merupakan keputusan operasional. 2. Keputusan Eksekutif Keputusan yg diambil oleh manajer operasional dlm rangka pelaksanaan gagasan, arahan & kebijakan manajer di atasnya disesuaikan dg sistem koordinasi yg dikembangkan oleh manajer eksekutif. 3. Keputusan Operasional

Metode Pengambilan Keputusan (Anwar & Oetojo, 2004) 1. Metode Rasional 2. Metode Tawar Menawar 3. Metode Agrigatif 4. Metode Keranjang Sampah

Metode Pengambilan Keputusan (Anwar & Oetojo, 2004) 1. Metode Rasional Proses pengambilan keputusan yg lbh menekankan pd pengujian alternatif tindakan berdasarkan fakta/informasi yg jelas & bukan hanya berlandaskan pd dugaan subyektif & dorongan emosional. 2. Metode Tawar Menawar Penyelesaian konflik melalui negosiasi.

Metode Pengambilan Keputusan (Anwar & Oetojo, 2004) 3. Metode Agrigatif Metode ini dg menggunakan konsultan & tim-tim staf yg bekerja keras dlm merumuskan kebijakan politik. 4. Metode Keranjang Sampah Metode ini lbh banyak menampilkan karakter dlm pengambilan keputusan pd isu yg bermacam-macam dr peserta pengambilan keputusan & pd masalah yg timbul saat ini.

SIM & Pengambilan Keputusan 1. Keputusan Terprogram 2. Keputusan Semi Terprogram 3. Keputusan Tidak Terprogram Fokus SIM Decision Making

Tipe Keputusan Manajemen (Frederick H. Wu, 1984) 1. Keputusan Terprogram Keputusan yg sifatnya berulang-ulang & rutin shg dpt diprogram

Tipe Keputusan Manajemen (Frederick H. Wu, 1984) 2. Keputusan Semi Terprogram *Keputusan yg sifatnya sebagian dpt diprogram shg masih memerlukan pertimbangan2. * Keputusan ini biasanya membutuhkan analisis & perhitungan terperinci krn sifatnya rumit. *Keputusa ini banyak dilakukan manajemen tk. menengah.

Tipe Keputusan Manajemen (Frederick H. Wu, 1984) 3. Keputusan Tidak Terprogram Keputusan yg sifatnya tdk selalu terjadi & tdk berulang-ulang. Keputusanini banyak dilakukan oleh manajemen tk. Atas.

1. Structured Decision System (SDS) Konsep Pembuatan Keputusan dlm Kerangka SIM (Gorry & Morton dalam Kumorotomo, 2001) 1. Structured Decision System (SDS) 2. Decision Support System (DSS)

1. Structured Decision System (SDS) Adalah serangkaian prosedur & mekanisme dlm rangka akumulasi data, penyimpanan, pengambilan, yg didesain untuk mengkonversi data organisasi menjadi informasi yg sesuai dlm pembuatan keputusan manajerial. *Data yg dimaksudkan meliputi data ttg klien, fasilitas2, pegawai, penggajian, penyediaan pelayanan, penyimpanan barang2, dll. * Data disimpan dlm database yg digunakan untul level manajemen operasional, menengah, dan atas, serta untuk staf.

2. Decision Support System (DSS) Merupakan sistem komputer yg interaktif yg memiiliki posisi pd model keputusan analitis & dispesialisasikan ke dlm database manajemen yg bs langsung diakses oleh manajer/pimpinan. Dpt digunakan untuk membantu manajemen di dlm semua level organisasi dg jenis keputusan yg tdk terstruktur & permasalahan2 yg tdk rutin.

The Interative System Development Cycle (ISDC) SDS DSS Teradapat banyak kelemahan untuk diterapkan pd organisasi publik

The Interative System Development Cycle/ISDC (Rubin, 1086) Adalah gabungan design sistem informasi yg menggabungkan model tradisional dg berbagai kelemahannya (SDS & DSS) dengan model baru yg lebih integratif Juga merupakan model siklus sistem informasi yg terus menerus mulai dr perencanaan sistem (seperti observasi thd kebutuhan yg akan menentukan perencanaan sistem informasi) dan analisis kelayakannya bagi user, kemudian pelaksanaan & pemeliharaannya. Dimungkinkan adanya adaptasi sistem thd perubahan yg tjd krn faktor eksternal & internal.

ALHAMDULILLAH SEMOGA BERMANFAAT