MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN TRANSPORTASI DAN DISTRIBUSI
Advertisements

Merancang jaringan SUPPLY CHAIN
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS
Oleh : Elly Ismiyah, ST., MT.

Manajemen rantai pasokan
PENGANTAR EKONOMI MAKRO
SUPPLY CHAIN MANAJEMENT ( SCM )
Edin S. Djatikusuma, S.E., M.Si.
Operations Management
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
Saparila Worokinasih, S.Sos., M.Si

Manajemen rantai pasokan. Materi Supply Chain Supply Chain Management.
Mekanisme Pasar E-Commerce
STRATEGI LOKASI ADELINA LUBIS, SE, M.Si.
STIE DEWANTARA ASPEK TEKNIS / OPERASI Studi Kelayakan Bisnis, Sesi 3.
PENGANTAR EKONOMI MAKRO
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS.
STRATEGI LOKASI.
Pertemuan VI Lokasi dan Desain Tata Letak
Aspek Teknis dan Teknologis
BAB VI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Pengelolaan transportasi dan distribusi dalam rantai pasok
E - Business “SCM” Sistem Informasi STMIK AMIKOM Purwokerto 2013.
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
sistem operasionalnya
KEBIJAKAN PEMBELIAN & PENGADAAN MESIN
Model untuk merancang jaringan supply chain
STRATEGI LOKASI Resista Vikaliana, S.Si. MM 13/11/2013.
RIZKA HADIWIYANTI, SKom,MKom
MANAJEMEN OPERASI BISNIS INTERNASIONAL
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
MEMILIH LOKASI DAN MERENCANAKAN FASILITAS USAHA
Supply Chain Management BAB 2 Strategi Supply Chain
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
Manajemen Produksi Agrobisnis
Aspek Teknis dan Teknologi Informasi
ASPEK TEKNIS DAN MANAJEMEN
PERENCANAAN FASILITAS
STRATEGI LOKASI - MANAJEMEN OPERASIONAL-.
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Perencanaan lokasi Desi Harsanti Pinuji.
ANALISIS PRODUKSI.
Transportasi & Distribusi
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
INFORMATION TECHNOLOGIES AND MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MRP) IN SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) AS A BASIS FOR A NEW MODEL Bulgarian Journal of Science.
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
Pengelolaan produksi Pengantar bisnis 20/11/2014
PERENCANAAN LOKASI Strategi lokasi tujuannya untuk memaksimalkan benefit perusahaan: Bagi industri, untuk meminimumkan biaya Bagi retail dan profesional.
Aspek Produksi dan Operasi
Strategi SCM.
Manajemen rantai pasokan
Bab 5. ASPEK TEKNIS Lokasi Proyek Luas/Skala Produksi Layout
ASPEK TEKNIK & TEKNOLOGI
#2.Supply Chain Management
PENGANTAR EKONOMI MAKRO BAB I PENDAHULUAN. Pengertian Makro Ekonomi Ilmu ekonomi makro mempelajari variabel- variabel ekonomi secara agregat (keseluruhan).
PENGANTAR EKONOMI MAKRO
MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN
Manajemen Operasional (Strategi Operasi)
Manajemen rantai pasokan
Perencanaan dan Analisis Lokasi
STRATEGI LOKASI & MANUSIA-SISTEM KERJA
Konsep dan peranan harga
Manajemen rantai pasokan
LANGKAH ATAU PROSEDUR PERANCANGAN PABRIK
PERTEMUAN KE-5 STRATEGI LOKASI
Manajemen rantai pasokan
Manajemen rantai pasokan
PENGANTAR EKONOMI MAKRO MERI YANTI,S.E.M.Si BAB I PENDAHULUAN.
Transcript presentasi:

MERANCANG JARINGAN SUPPLY CHAIN

Pendahuluan Konfigurasi jaringan supply chain sangat berpengaruh terhadap efisiensi dan kecepatan respon supply chain tersebut. Bagaimana supply chain yang ingin responsif??

Jaringan supply chain merupakan hasil dari beberapa keputusan strategis; 1. Keputusan tentang lokasi fasilitas produksi dan gudang dan keputusan tentang pembelian 2. Keputusan outsourching 3. Keputusan tentang aliran produk/barang pada fasilitas-fasilitas fisik tersebut. Masing-masing keputusan didasari oleh banyak pertimbangan seperti kondisi ekonomi, sosial, keamanan, politik, budaya, dan lingkungan (Dubois dkk, 1993; Bolisani&Scarco, 1996; MacCarthy and Atthirawong, 2003)

Dengan semakin dinamisnya lingkungan dewasa ini, keputusan tentang jaringan supply chain harus semakin mudah berubah (Fine dkk, 2002). Pada hakekatnya adalah keputusan strategis yang punya implikasi jangka panjang dan sulit diubah dalam waktu singkat, perusahaan harus semakin menyadari bahwa dewasa ini ada tuntutan yang lebih tinggi untuk bisa mengubah keputusan-keputusan tersebut secara cepat tanpa menimbulkan biaya yang terlalu tinggi.

Jaringan supply chain disini tidak hanya terbatas pada fasilitas-fasilitas yang dimiliki organisasi, tetapi melingkupi semua fasilitas dimana proses-proses supply chain secara keseluruhan dilaksanakan mulai dari ektraksi bahan baku hingga produk sampai ke tangan konsumen.

Tradeoff dalam Merancang Jaringan SC Contoh: perusahaan yang ingin responsif terhadap pasar cenderung memiliki fasilitas yang lebih banyak dan biasanya menempatkan fasilitas produksi atau gudang dekat dengan pasar. Supply chain yang ingin berkompetisi atas dasar harga biasanya akan mencari tempat-tempat yang murah untuk lokasi operasi mereka (Simchi Levi dkk, 2002). Konfigurasi supply chain tergantung pada karakteristik produk dan model distribusinya. Contohnya Coca-Cola

Faktor Lingkungan yang Harus Dipertimbangkan Faktor ekonomi makro (stabilitas keuangan; tingakt inflasi & nilai tukar mata uang, tarif dan insentif pajak, dsb) Faktor sosial politik (kultur masyarakat, tingkat penerimaan mereka terhadap kehadiran investasi asing, ketersediaan tenaga kerja yang dibutuhkan, peraturan ketenagakerjaan dan kebijakan pemerintah lainnya) Faktor teknologi Faktor keamanan

Model Merancang Jaringan Supply Chain • Gravity Location Model • Model Lokasi dan Alokasi Dengan Batasan Kapasitas • Model Penentuan Lokasi dan Gudang Secara Simultan

Gravity Location Model Variabel : Ci : ongkos transportasi per unit per satuan jarak dari kandidat lokasi fasilitas (gudang atau pabrik) ke lokasi pasar i atau sumber pasokan i Vi : volume barang yang harus dipindahkan dari fasilitas (gudang atau pabrik) ke lokasi pasar i atau sumber pasokan i. (xi,yi) : koordinat lokasi pasar i atau sumber pasokan I Ji : jarak antara lokasi fasiltas (pabrik atau gudang) ke lokasi pasar i atau sumber pasokan i