A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” (William S. Swan, PhD

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Human Resources Management Chapter 8 “Performance Management”
Advertisements

Teknik Pengembangan Instrumen Penilaian Diri
L/O/G/O TEKNIK PENGEMBANGAN INTRUMEN OBSERVASI. Petunjuk Teknis Perencanaan Penilaian dengan Observasi a.Menentukan kompetensi sikap.
Proses Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI
MENGELOLA SUMBER DAYA MANUSIA ( MANAGING HUMAN RESOURCES)
Performance Management System
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
Pertemuan 6 Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)
SAP-6 HUMAN RESOURCES MANAGEMENT
MANAJEMEN DAN PENILAIAN KINERJA
Tujuan dan Manfaat Penilaian Kinerja
Pengertian KOONTZ Adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kinerja, agar rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan perusahaan dapat.
BAB IV PERENCANAAN.
PERAN MANAGER SDM DI MASA DEPAN
Universitas Gunadarma
Dosen : Acun Kardianawati
Pertemuan 6 Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan
PERTEMUAN 14 Pengendalian
PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN ( RPP )
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN STIE HAS
Manajemen Sumber Daya Manusia
PERTEMUAN 14 Pengendalian
MATERI #6 Proses penilaian Kinerja
PERENCANAAN Pengertian
PERFORMANCE APPRAISAL SYSTEM
PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN ( RPP )
Matakuliah : Analisis dan Pengendalian Biaya
Mengelola Perusahaan Bisnis
FAKULTAS ILMU KOMPUTER
KELOMPOK 3 A. Pusat PertanggungjawabaN B. Pengendalian Keuangan C. Informasi Akuntansi Manajemen.
ANALISIS DAN DESAIN SISTEM INFORMASI
MEMAHAMI KERJA SAMA TIM
Penilaian Kinerja.
DISUSUN OLEH: KELOMPOK 4 Bimo Arjunaidi P RRC1B014098
PENILAIAN KINERJA FEBRIANA JUNITA CIB AYU PITRIANI CIB016068
Manajemen Kinerja Annisa Julianti.
Performance Appraisal
Penyusunan RPP.
PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)
PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)
2.3.b. REVIEW HASIL PRAKTIK PEMBELAJARAN DAN PENILAIAN 2 JP
Langkah-langkah dalam proses seleksi
PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN ( RPP )
Tips memberikan penilaian pada karyawan (performance appraisal)
Kelompok 6 Maria Widi Hapsari
Pertemuan 6 Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Tujuan Instruksional 1. Menjelaskan arti dan tujuan penilaian pelaksanaan pekerjaan 2. Menjelaskan berbagai.
Audit Sumber Daya Manusia
PENYUSUNAN RPP.
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Ruang Lingkup dan Dasar-dasar Manajemen Kinerja
Sosialisasi KTSP tahun 2008 Pengembangan RPP PENGEMBANGAN RENCANA PELAKSANAAN PEMBELAJARAN (RPP)
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
Pembelajaran Manajemen Kinerja
KEGIATAN BELAJAR 4 Penilaian Kinerja Pegawai  .
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
07 Agustus Karyawan Pembahasan PENILAIAN KINERJA 1.Pengertian 2.Tujuan & Manfaat 3.Elemen 4.Proses penyusunan 5.Metode 07 Agustus
Sosialisasi KTSP Pengembangan RPP Sosialisasi KTSP Pengembangan RPP PENGEMBANGAN SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)
Transcript presentasi:

A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” (William S. Swan, PhD A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” (William S. Swan, PhD. with Leslie E. Wilson) Disusun oleh: Bremi Adi Putra (122120019) Mellysha Syafri (122120084) Novenina Bahabol (122120096)

A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” Pendahuluan Formulir penilaian kinerja dibutuhkan untuk menjamin proses penilaian berlangsung konsisten. Manager dapat berkonsentrasi pada konten penilaian. Formulir yang dijelaskan pada chapter ini, merupakan bentuk yang ideal (dapat dengan mudah diadaptasi untuk keadaan-keadaan khusus pada beberapa organisasi). Penilaian performansi pada pekerjaan mempunyai dua komponen, yaitu kompetensi dan kemampuan karyawan untuk menyelesaikan tujuan/ target yang diberikan.

A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” A. Report Card Part I : mengukur keberhasilan karyawan terhadap tujuan kerja yang telah ditetapkan. Part II : mengukur kompetensi karyawan sesuai dengan nilai perusahaan dan kebutuhan pada pekerjaannya Part III : merupakan hasil akhir dari Part 1 dan Part II.

A MODEL ANNUAL PERFORMANCE APPRAISAL FORM” B. Perencanaan Masa Datang Part IV : memuat rencana spesifik untuk meningkatkan efektivitas karyawan dalam pekerjaannya sekarang. Part V : memuat target baru untuk penilaian selanjutnya, disesuaikan dengan tujuan dan target perusahaan.

8 LANGKAH MANAJEMEN KINERJA Beberapa elemen yang berpengaruh selama periode penilaian, yaitu: Manajer dan karyawan menyetujui rencana kerja dan pengembangan. Adanya umpan balik, coaching, konseling, dan dokumentasi yang dapat digunakan untuk tahun berikutnya. Pada saat menuliskan penilaian kerja, manajer juga mengumpulan evaluasi pribadi dari karyawan. Manajer bertemu dengan karyawannya untuk mendiskusikan evaluasi diri karyawan.

8 LANGKAH MANAJEMEN KINERJA Manajer menyelesaikan bagian Report Card pada lembar penilaian kinerja. Manajer menunjukkan penilaian kinerja yang dilakukan kepada atasannya dan pihak HR. Manajer menjadwalkan pertemuan penilaian dengan karyawannya. Manajer memimpin diskusi penilaian. 

THANK YOU