Perencanaan karier.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
MANAJEMEN KARIR.
Advertisements

TM – 8 MSDM PERENCANAAN KARIER Oleh Drs.Ec. Mudji Kuswinarno, MSi
PROSES KARIER.
Manajemen Sumberdaya Manusia
PERAN dalam PENGEMBANGAN KARIR
Organisasi. Oleh. Dr.Resna AS MPH..
PENILAIAN PRESTASI KERJA (KINERJA)
SISTEM PENGEMBANGAN KARIR Aparatur Negara
PENEMPATAN PEGAWAI (PLACEMENT)
PENYUSUNAN PERSONALIA
Carrier Management.
Orientasi dan Penempatan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
Perencanaan Karir.
Pengertian karir dan Bimbingan karir oleh: Dr. H. Supandi, MA
5.
PERENCANAAN KARIR (CAREER PLANNING)
Pertemuan ke 9 Pengembangan Karir Tujuan Instruksinal
REKRUTMEN, SELEKSI DAN PENEMPATAN
Kelompok 1  Reza Yuanita Kusuma  Dita Aditya Putri
MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
PERENCANAAN & PENGEMBANGAN KARIR
PENGEMBANGAN KARIR MATERI KULIAH KE-8 JURUSAN MANAJEMEN INFORMATIKA
Bahan kuliah SDM Syafrizal Helmi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Pendahuluan.
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Kompensasi.
Pemberian balas jasa dan penghargaan
Modul IX MANAJEMEN SDM II
Recruitment /penarikan
HUBUNGAN SERIKAT KARYAWAN -MANAJEMEN
Business perspective in global careers
Perencanaan dan Pengembangan Karir
Intervensi Organisasi
Carrier Management.
PENYUSUNAN PERSONALIA ORGANISASI Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan, penempatan, pemberian latihan.
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan karier.
PROMOSI DAN PENGEMBANGAN KARIER
MANAJEMEN DAN BISNIS FUNGSI PENGISIAN JABATAN Pertemuan 4 1.
Keselamatan dan kesehatan karyawan
Pengelolaan SDM di Perusahaan
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
Seleksi.
IX. PERENCANAAN KARIER Perencanaan karier & kebutuhan karyawan
Audit personalia.
PENYUSUNAN PERSONALIA
Analisis SDM Analisis pekerjaan Rekruitmen, seleksi, orientasi
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
TIM DOSEN MAGISTER MANAJEMEN
Komunikasi Bisnis edisi kedua
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA
Perencanaan Karir Manajemen Sumber Daya Manusia 1.
Orientasi dan Penempatan Manajemen Sumber Daya Manusia.
Dr. H. Achmad Badawi, S. Pd.,SE.,MM UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH TANGERANG
Planning.
BAB VIII PERENCANAAN KARIER
MSDM – Handout 6 Orientasi dan Penempatan
Pelatihan dan Pengembangan
ASPEK SUMBER DAYA MANUSIA Nama Kelompok : 1.Desy Dwi Cahyani 2.Evi Liana 3.Siti Nur Azizah 4.Hilda Yunita.
Disusun Oleh : Kelompok 6 Orientasi dan Penempatan.
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
PERENCANAAN KARIER Achmad Rozi EL Eroy.
PENYUSUNAN PERSONALIA
MSDM – Handout 8 Perencanaan Karir
PENYUSUNAN PERSONALIA
Perencanaan Karir.
Transcript presentasi:

Perencanaan karier

karier Karier adalah (Handoko,2001) : Semua pekerjaan (atau) yang dipunyai (dipegang) selama kehidupan kerja seseorang Suatu urutan promosi atau pemindahan/transfer lateral ke jabatan-jabatan yang lebih menuntut tanggung jawab atau lokasi yang lebih baik atau menyilang hirarki hubungan kerja selama kehidupan kerja seseorang

karier Karier adalah (Handoko,2001) : Penunjuk pekerjaan-pekerjaan yang membentuk suatu pola kemajuan yang sistematik dan jelas Sejarah pekerjaan seseorang atau serangkaian posisi yang dipegangnya selam kehidupan kerja

Perencanaan karier Perencanaan Karier adalah (Handoko,2001) : Proses melalui seseorang memilih sasaran karier dan jalur ke sasaran tersebut Bagi Karyawan : Perencanaan karier -- kesempatan karier Bagi Manajemen :perencanaan karier - staffing internal organisasi, pelatihan dan pengembangan karyawan

Jalur karier Jalur karier adalah (Handoko,2001) : Pola pekerjaan-pekerjaan berurutan yang membentuk karier seseorang Sasaran karier adalah (Handoko,2001) : posisi/jabatan/pekerjaan yang hendakdicapai

Manfaat perencanaan karir adalah (Handoko,2001) : Mengembangkan karyawan potensial dipromosikan Menurunkan perputaran karyawan Mengungkap potensi karyawan Mendorong pertumbuhan Mengurangi penimbunan bawahankunci yang terampil Memuaskan kebutuhan karyawan Mendukung pelaksanaan perencanaan perusahaan

Dukungan dept SDM dalam perencanaan karier adalah (Handoko,2001) : Pendidikan karier (kesadaran ttg pentingnya perencanaan karier) Informasi pada perencanaan karier (dicetak, direkam dll) Konseling karier

Pengembangan karier individual adalah (Handoko,2001) : Prestasi kerja Exposure (dikenal orang yang memutuskan promosi, transfer dan kesempatan karier) Berhenti (pindah ke organisasi yang memiliki kesempatan berkarir lebih besar/leveraging) Kesetiaan organisasi Mencari Mentors (orang yang mampu membimbing karier informal) Mencari sponsor (orang yang menciptakan kesempatan pengembangan karier) Pelatihan Menambah gelar dll

Sumber bacaan Handoko, H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. Edisi kedua. BPFE Yogyakarta. Dessler, G. (1997). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Bahasa Indonesia. PT Prenhallindo. Jakarta.