Pengaruh TI Dalam Proses Bisnis (O’Brien,1996) Penataan ulang proses bisnis. Aturan lama : Manager membuat semua keputusan. TI : Perangkat pendukung keputusan. Aturan baru : Pembuatan keputusan adalah bagian pekerjaan dari setiap orang. re / fe / uaj ti - bisnis

Pengaruh TI Dalam Proses Bisnis (O’Brien,1996) Penataan ulang proses bisnis. Aturan lama : Hanya para pakar yang dapat melaksana - kan pekerjaan kompleks. TI : Sistem pakar. Aturan baru : Orang awam dapat melakukan pekerjaan seseorang pakar. re / fe / uaj ti - bisnis

Pengaruh TI Dalam Proses Bisnis (O’Brien,1996).ljt Aturan lama : Informasi muncul dalam satu tempat pada suatu saat. Teknologi informasi : Berbagi basis data. Aturan baru: Informasi dapat muncul di banyak tempat secara serentak ketika diperlukan. re / fe / uaj ti - bisnis

Pengaruh TI Dalam Proses Bisnis (O’Brien,1996).ljt Aturan lama: Petugas lapangan menerima, menyimpan, mengambil, mengirimkan informasi pd tempat tertentu. Teknologi informasi: Komunikasi data tanpa kabel dan computer portable. Aturan baru: Petugas dapat mengirim dan menerima inf. kapan saja diperlukan. re / fe / uaj ti - bisnis

Pengaruh TI Dalam Berbagai Level Bisnis Inisiatif TI Proses yang berubah Manfaat Bisnis Individual Sistem Laptop Kunjungan Wiraniaga Penjualan Kerja Tim Basis data produk Distribusi Produk Kepuasan Pelanggan meningkat Unit Bisnis Sistem Mnjm Proyek Komunikasi Saluran Posisi kompetitif meningkat re / fe / uaj ti - bisnis

TI DIGUNAKAN UNTUK MEMBENTUK STRATEGI 1. Strategi biaya : meminimalisir biaya atau memberikan harga yang lebih murah terhadap pelanggan, menurunkan biaya dari pemasok, atau meningkatkan biaya pesaing untuk tetap bertahan di industri. re / fe / uaj ti - bisnis

TI DIGUNAKAN UNTUK MEMBENTUK STRATEGI 2. Strategi diferensial : mengembangkan cara-cara utk membedakan produk atau jasa yg dihasilkan perusahaan terhdp pesaing sehingga pelanggan menggunakan produk atau jasa karena adanya manfaat atau fitur yang unik. re / fe / uaj ti - bisnis

TI DIGUNAKAN UNTUK MEMBENTUK STRATEGI(ljt) 3.Strategi inovasi : memperkenalkan produk/ jasa yang unik, atau membuat perubahan yg radikal dlm proses bisnis yg menyebabkan perubahan yang mendasar dalam pengelolaan bisnis. re / fe / uaj ti - bisnis

TI DIGUNAKAN UNTUK MEMBENTUK STRATEGI(ljt) 4. Strategi pertumbuhan : mengembangkan kapasitas produksi secara signifikan, melakukan ekspansi ke dlm pemasaran global, melakukan diversivikasi produk atau jasa baru, atau mengintegrasikan ke dlm produk atau jasa yg terkait. re / fe / uaj ti - bisnis

TI DIGUNAKAN UNTUK MEMBENTUK STRATEGI(ljt) 5. Strategi aliansi : membentuk hubungan dan aliansi bisnis yg baru dg pelanggan, pemasok, pesaing, konsultan, dan lain-lain. re / fe / uaj ti - bisnis