SCHEDULING DEVELOPING RESOURCE PLANS PERTEMUAN 8 NOVIANDI

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
FASE PERENCANAAN – part 1
Advertisements

METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Biaya Proyek
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
PERENCANAAN PROYEK.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PLANNING A SOFTWARE PROJECT Ir. Waniwatining Astuti, M.T.I.
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
MANAJEMEN BIAYA (COST) PROYEK
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
MONITORING & PENGENDALIAN PROYEK
CHOIRU ZAÍN Manajemen Proyek Perangkat Lunak – Perencanaan Proyek.
Dokumen Perencanaan Proyek Perangkat Lunak
Testing dan Implementasi Sistem
Konsep dasar proyek dan Proyek SI
Manajemen Biaya Proyek
Manajemen Risiko Proyek
Perencanaan Proyek.
PENJADWALAN Pengelolaan Sistem Informasi.
PERENCANAAN AKTIVITAS PROYEK
KEWIRAUSAHAAN ASPEK PRODUKSI
Pengelolaan Sistem Informasi
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
REKAYASA PERANGKAT LUNAK
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
Pengelolaan Proyek Sistem Informasi
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
Monitoring-Pengendalian Proyek
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
ANALIS MANAJEMEN Pendekatan perencanaan : Pendekatan Top-Down
PERENCANAAN PROYEK.
Program Studi Teknik Informatika Universitas Komputer Indonesia
5 change.
Manajemen Biaya Proyek
Manajemen Proyek SI Part 2.
Kuliah 8 ESTIMASI BIAYA & PENGANGGARAN
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
ASPEK MANAJEMEN Asri Nur Wahyuni, SE., M.M..
Manajemen Biaya Proyek
PRELIMINARY PROJECT pLAN
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK.
Semester VII/Kelas A, B, C
Metode Pelaksanaan Konstruksi
Manajemen Proyek SI Part 2.
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
ASPEK MANAJEMEN DALAM SKB
Perencanaan Proyek.
Step Wise: an overview of
Work Breakdown Structures
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Sesi -2 Perencanaan proyek
DEVELOPMENT AND QUALITY PLANS
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
NAURI ANGGITA TEMESVARI, SKM., MKM
Work Breakdown Structure Proyek perangkat lunak (WBS )
Materi Kuliah Manajemen Konstruksi Dosen: Emma Akmalah, Ph.D.
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
MENGELOLA PEKERJAAN DALAM PROYEK TI
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
PERANGGARAN PERUSAHAAN
Tim PPL Teknik Informatika
ESTIMASI BIAYA & PENGANGGARAN
Struktur Perincian Kerja (WBS)
WBS Work Breakdown Structure
OLEH : MUH.ADAM.A P PROGRAM STUDI ILMU DAN TEKNOLOGI PANGAN PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HASANUDDIN.
Transcript presentasi:

SCHEDULING DEVELOPING RESOURCE PLANS PERTEMUAN 8 NOVIANDI PRODI MIK | FAKULTAS ILMU – ILMU KESEHATAN Apa sih penting nya scheduling (penjadwalan) dalam kehidupan sehari-hari. Mis: dalam dunia kerja, rumah tangga. Apa hubungan scheduling dengan resourcing (Sumber daya)

Tujuan Scheduling (Penjadwalan) Melihat hubungan setiap kegiatan terhadap keseluruhan proyek / Penilaian kelayakan proyek Agar dapat memaksimalkan penggunaan tenaga kerja, uang dan sumber daya lainnya / alokasi sumber daya Agar dapat menunjukkan perkiraan biaya dan waktu yang realistis untuk tiap kegiatan / rincian biaya Motivasi Agar mampu mengidentifikasi hubungan yang harus didahulukan diantara kegiatan / koordinasi

Introduction Dalam suatu proyek dibutuhkan suatu rencana yang sangat terperinci, dimana perencanaan tersebut mencakup jadwal yang menunjukkan waktu mulai dan waktu penyelesaian. Perencanaan tersebut adalah: Pastikan sumber daya yang sesuai akan tersedia apabila diperlukan. Hindari berbagai aktivitas yang bersaing untuk mendapatkan sumber daya yang sama pada saat bersamaan Buat jadwal rinci yang menunjukkan staf mana yang melakukan setiap kegiatan Buat rencana terperinci yang mana pencapaian actual dapat diukur Menghasilkan perkiraan arus kas dengan mencantumkan jangka waktu Rencana ulang proyek selama proyek berjalan untuk memperbaiki target dan proses/arus proyek Dalam perencanaan suatu proyek harus mengetahui, kapan proyek dimulai dan kapan proyek berakhir

When to plan? Sepanjang proyek Pemantauan dan perencanaan ulang Memperbailki flow yang mungkin menghalangi pencapaian target waktu atau biaya proyek Perencanaan adalah proses penyempurnaan yang berkelanjutan, setiap iterasi menjadi lebih rinci dan lebih akurat dari pada yang terakhir Tujuan perencanaan proyek: Selama studi kelayakan dan proyek dimulai Memperkirakan rentang waktu dan risiko Diluar studi kelayakan Menghasilkan rencana kegiatan untuk memastikan ketersediaan sumber daya dan pengendalian arus kas Kapan proyek dilakukan

Project Schedule Membuat jadwal proyek terdiri dari empat tahap utama: Tentukan aktivitas apa yang perlu dilakukan dan apa urutannya harus di lakukan Buat rencana aktivitas yang ideal Artinya, tidak ada kendala sumber daya Alokasi sumber daya Mengasilkan / membuat jadwal proyek

Project and activities Sebuah proyek terdiri dari sejumlah kegiatan yang saling terkait Sebuah proyek dimulai saat aktivitas proyek siap untuk dimulai Sebuah proyek akan selesai saat semua kegiatan selesai Aktivitas proyek harus memiliki awal dan akhir yang jelas Mampu meramalkan kebutuhan sumber daya untuk suatu kegiatan proyek Lama suatu aktivitas proyek harus dapat diramalkan Beberapa kegiatan mungkin diharuskan untuk diselesaikan orang lain, sebelum memulai suatu aktifitas proyek

Mengidentifikasi aktivitas Terdapat 3 pendekatan untuk mengidentifikasi aktivitas Pendekatan berbasis aktivitas Pendekatan berbasis produk Pendekatan hybrid

Pendekatan berbasis aktivitas WBS (Work Breakdown Structure) Me-manage suatu proyek yang bersifat Top-Down Dilakukan dengan cara membagi menjadi bagian-bagian yang lebih kecil, sehingga jelas apa saja yang harus di kerjakan dalam proyek dan siapa saja yang bertanggung jawab atas pekerjaan tersebut.

Pendekatan berbasis aktivitas Membuat daftar semua aktivitas yang terlibat dalam proyek Struktur perincian pekerjaan (Work Breakdown Structure / WBS) WBS merupakan pengorganisasian proyek menjadi struktur pelaporan secara hierarki Dengan proyek sebagai root node Komponen utama proyek sebagai cabang utama Tugas / sub tugas sebagai cabang komponen utama proyek

Relational data analysis Pendekatan berbasis aktivitas >> Contoh WBS Project Analyze Design Project Data design Process design Physical design Relational data analysis Logical data analysis

Relational data analysis Pendekatan berbasis aktivitas >> WBS Project Analyze Design Data design Process Physical Relational data analysis Logical data analysis Level 1: Nama projek Level 2: Projek memmiliki sub aktivitas yang terdapat pada level 2. Misalnya Analyze, Design, Project Begitu juga dengan level berikutnya. Jika ada sub aktivitas, maka dibagi menjadi level-level berikutnya.

Mengapa WBS diperlukan dalam sebuah proyek? Pengembangan WBS dapat memperoleh pengertian dengan jelas Misalnya: membantu semua anggota lebih mengerti tentang tahap-tahap pada proyek WBS membantu pengawasan jadwal, biaya dan informasi proyek.

Manfaat WBS Fasilitas penjadwalan dan pengendalian Estimasi biaya Penyusunan anggaran Mengurangi kompleksitas Identifikasi aktivitas Perencanaan manajemen Perencanaan manajemen risiko

Membuat WBS dengan menggunakan Ms. Project Menentukan tanggal proyek Mengisi kolom task name Mengedit pekerjaan Menghapus dan menyisipkan Task name Mengganti judul kolom Mengelompokkan pekerjaan (outline)

TERIMA KASIH