DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Strategi Pengembangan SIA
Advertisements

Ir. Murman Budijanto, MT., MIDEC.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Lingkungan.
Chapter 6 Merancang Struktur Organisasi : Spesialisasi dan Koordinasi
FUNGSI PENGORGANISASIAN.
HAKIKAT IMPLEMENTASI STRATEGI
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri.
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
PRANATA MANAJEMEN PEMBANGUNAN BETA, MINGGU KE
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
ASPEK SDM DAN ORGANISASI 1
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Daft, Richard L. Manajemen. Edisi 5, Jilid 1, 2000.
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pertemuan ke-6 Penggunaan komputer di pasar internasional.
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
Materi – 03 Sistem Kantor.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Pengantar Manajemen dan Organisasi
Rekayasa Perangkat Lunak Model Proses PL
Apakah Struktur Organisasi itu?
APLIKASI BISNIS TI.
BAB V STRATEGI BISNIS GLOBAL MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL
Penggunaan komputer di pasar internasional
ASPEK SDM DAN ORGANISASI
ASPEK SDM DAN ORGANISASI
STRUKTUR & DESAIN ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI Spesifikasi pekerjaan yang harus diselesaikan di dalam suatu organisasi dan cara-cara yang mengkaitkan pekerjaan tersebut satu dengan.
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
MK Manajemen Proyek S1- Kesmas
PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
STRUKTUR ORGANISASI.
Mengelola perusahaan bisnis
PERANCANGAN STRUKTUR ORGANISASI
Perancangan dan Pengendalian Organisasi Internasional
Prinsip-prinsip Pemasaran
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Pengorganisasian-Struktur dan Rancangan Organisasi
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Penggunaan komputer di pasar internasional
Pengantar Manajemen dan Organisasi
ACTIVITY BASED COSTING & ACTIVITY BASED MANAGEMENT
BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Struktur Organisasi Bab 8.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI  Sebuah organisasi adalah pola hubungan, banyak hubungan yang saling terjalin secara simultan, yang menjadi jalan.
Struktur Organisasi.
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
Desain dan Struktur Organisasi
Prinsip-prinsip Pemasaran
PENGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
3 ORGANIZING Budi istiyanto (Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Surakarta)
DESAIN INDUSTRI DAN STRUKTUR ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI Mengidentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan- jabatan itu sendiri.
Daft, Richard L. Manajemen. Edisi 5, Jilid 1, 2000.
Penggunaan komputer di pasar internasional
HAKIKAT MANAJEMEN STRATEGIS
Sistem Informasi Dimas Ardi Nugraha
BAB V PENGGUNAAN KOMPUTER DI PASAR INTERNASIONAL
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Bab 4 Mengelola Informasi Pemasaran
Transcript presentasi:

DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL BAB 9 DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL BISNIS INTERNASIONAL/SN642033 BISNIS INTERNASIONAL/SN642033

BISNIS INTERNASIONAL/SN642033 Tujuan Intruksional Umum Mahasiswa mampu menjelaskan dan menganalisis implementasi Bisnis Internasional. Tujuan Intruksional Khusus Setelah mempelajari bab ini, Anda diharapkan mampu : Mengidentifikasikan sifat perancangan organisasi internasional Melakukan perancangan organisasi global Mengidentifikasikan fungsi pengendalian dalam bisnis internasional BISNIS INTERNASIONAL/SN642033

BISNIS INTERNASIONAL/SN642033 PRE TEST Jawablah Pertanyaan di Bawah Ini !!! Pola keseluruhan komponen struktural dan konfigurasi yang digunakan untuk mengelola organisasi secara keseluruhan adalah : Desain Produksi Desain Pekerjaan Desain Organisasi Desain Jabatan Bentuk desain organisasi global dapat berdasarkan : a) Produk b) Matriks c) Lokasi d) Semua Benar BISNIS INTERNASIONAL/SN642033

BISNIS INTERNASIONAL/SN642033 Filosofi manajerial yang mempegaruhi desain organisasi yaitu : Ethnicentric Geocentric Policentric Semua Benar Tiga tahapan proses pemantauan kinerja yang berkelanjutan dan membuat perubahan yang diperlukan untuk menjaga organisasi bergerak menuju tujuan kinerja : Strategi Organisatoris Kinerja BISNIS INTERNASIONAL/SN642033

Desain dan Pengendalian Organisasi Internasional Desain organisasi (atau organisasi struktur) adalah pola keseluruhan komponen struktural dan konfigurasi yang digunakan untuk mengelola organisasi secara keseluruhan. Faktor-faktor yang mempengaruhi desain organisasi internasional yaitu budaya suatu negara, ukuran geografis dan demografis suatu negara, lingkungan suatu negara, kemajuan teknologi suatu negara, dan strategi suatu negara. Fungsi desain organisasi yaitu mengalokasikan sumber daya organisasi, memberikan tugas kepada karyawan, menginformasikan karyawan tentang peraturan perusahaan, prosedur, dan harapan, serta mengumpulkan dan mengirimkan informasi. Jenis pengetahuan yang mempengaruhi desain organisasi yaitu pengetahuan domestik, pengetahuan produk, dan pengetahuan fungsional Bentuk desain organisasi global dapat berdasarkan produk, matriks, lokasi, konsumen, dan fungsi. Filosofi manajerial yang mempengaruhi desain organisasi : Ethnocentric, Geocentric, Polycentric

Desain Produk Global Desain produk global memberikan tanggung jawab seluruh dunia untuk produk tertentu atau kelompok produk untuk divisi operasi yang terpisah dalam suatu perusahaan. Desain produk global memberikan keuntungan dan kerugian yaitu: Keuntungan berupa keahlian manajerial dalam efisiensi dan fleksibilitas produksi, dan respon terhadap perubahan pemasaran yang fleksibilitas Kerugian berupa duplikasi yang tidak perlu dan koordinasi dan kerjasama sulit.

Desain Lokasi Global Desain lokasi global adalah menyelenggarakan kegiatan perusahaan di wilayah yang spesifik atau di seluruhwilayah di dunia Kelemahan desain lokasi global adalah perusahaan mungkin mengorbankan efisiensi biaya, difusi teknologi menjadi lambat, desain cocok untuk perubahan teknologi yang cepat, duplikasi sumber daya, koordinasi seluruh wilayah mahal

Desain Fungsional Global Desain fungsional global menuntut perusahaan untuk membuat departemen atau divisi yang memiliki tanggung jawab seluruh dunia untuk umum organisasi fungsi keuangan, operasi, pemasaran, R & D, dan manajemen sumber daya manusia. Keuntungan desain fungsional global adalah pemindahan keahlian, kontrol yang sangat terpusat, dan perhatian yang terfokus pada fungsi utama. Kerugian desain fungsional global adalah praktis hanya ketika perusahaan memiliki beberapa produk atau pelanggan, koordinasi sulit, dan duplikasi sumber daya.

Desain Pelanggan Global Desain pelanggan global digunakan ketika sebuah perusahaan berfungsi berbeda pelanggan atau kelompok pelanggan, masing-masing dengan kebutuhan khusus disebut keahlian khusus atau perhatian.

Desain Matriks Global Sebuah desain matriks global adalah desain yang paling kompleks yaitu hasil dari penempatan salah satu bentuk desain organisasi di atas sesuatu yang ada, bentuk yang berbeda. Keuntungan desain matriks global adalah menyatukan daerah dan produk keahlian fungsional, meningkatkan fleksibilitas organisasi, dan menyediakan akses ke semua keuntungan dari desain lain. Kerugian desain matriks global adalah cocok untuk perusahaan dengan banyak produk dan lingkungan yang tidak stabil, karyawan bertanggung jawab kepada beberapa supervisor, dan keputusan mungkin memakan waktu lebih lama

Desain Hybrid Global Banyak perusahaan membuat desain hybrid, yang paling baik menyesuaikan dengan tujuan mereka, memberikan ukuran pada perusahaan, strategi, teknologi, lingkungan, dan buadaya, dan menyatukan bagian dari semua desain-desain yang didiskusikan.

Fungsi Pengendalian dalam Bisnis Internasional Proses pemantauan kinerja yang berkelanjutan dan membuat perubahan yang diperlukan untuk menjaga organisasi bergerak menuju tujuan kinerja 3 tahapan: Strategi Organisatoris Kinerja

Tahapan dalam Pengendalian Internasional

EVALUASI MAHASISWA Jawablah Pertanyaan di Bawah Ini !!! Pola keseluruhan komponen struktural dan konfigurasi yang digunakan untuk mengelola organisasi secara keseluruhan adalah : Desain Produksi Desain Pekerjaan Desain Organisasi Desain Jabatan Bentuk desain organisasi global dapat berdasarkan : a) Produk b) Matriks c) Lokasi d) Semua Benar

Filosofi manajerial yang mempegaruhi desain organisasi yaitu : Ethnicentric Geocentric Policentric Semua Benar Tiga tahapan proses pemantauan kinerja yang berkelanjutan dan membuat perubahan yang diperlukan untuk menjaga organisasi bergerak menuju tujuan kinerja : Strategi Organisatoris Kinerja

BISNIS INTERNASIONAL/SN642033