MANAJEMEN PR Dosen: Ade Suryani, M.Soc.Sc FIKOM-UNIVERSITAS ESA UNGGUL

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
OPINI PUBLIK TM-2 STIKOM PROSIA By: Yang Gusti Feriyanti,M.IKOM.
Advertisements

TEORI STAKEHOLDERS.
Lingkungan.
 Comm technician :  Entry level  Do not participate significantly in management decision making ang strategic planning  Expert prescriber :  As expert.
PENYUSUNAN PERSONALIA
MENGENALI DAN MENENTUKAN PUBLIK SASARAN
AUDIT MANAJEMEN.
Lingkungan ?? Lingkungan sendiri dapat diartikan sebagai keseluruhan faktor-faktor luar / eksternal yang dapat mempengaruhi individu, organisasi, masyarakat.
PUBLIC RELATION Sumbodo Prabowo.
KONSEP DAN IMPLEMENTASI BALANCED SCORECARD DALAM MANAJEMEN STRATEGIK
AUDIT MANAJEMEN.
HR VIEW TRANSFORM TO HYPERMARKET
AUDIT MANAJEMEN Yulazri M.Ak., CPA Universitas Esa Unggul.
Corporate Information System pertemuan 1
Hakekat PR Dr. Fal. Harmonis, M.Si.. 1.Signifikansi PR 2.Pengertian PR 3.Karakteristik PR 4.Prinisp-Prinsip PR 5.Tujuan PR Dr. Fal. Harmonis, M.Si.
KONSEP DASAR BISNIS.
BAB III LINGKUNGAN PERUSAHAAN dan ETIKA
MANAJEMEN Manajemen/Meika/2010.
LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI ACCOUNTING INFORMATION SYSTEMS
Dasar Pemasaran Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
Bagian Humas by Anggita sari.
Sarah Martharina 5apb
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA Definisi Sistem Informasi SDM
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
3. LINGKUNGAN ORGANISASI DAN ETIKA BISNIS
HUBUNGAN PUBLIC RELATIONS DAN MARKETING
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
SISTEM INFORMASI DAN TEKNOLOGI INFORMASI
Materi Tutorial Tatap Muka
AUDIT MANAJEMEN.
AUDIT MANAJEMEN Asas asas manajemen.
Sistem Informasi Keuangan
Sistem Informasi Marketing
FUNGSI SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA ORGANISASI PEMERINTAHAN
Modul 1 Writing PR 2 Selain mudah bergaul, seorang PR juga harus memiliki kemampuan menulis beragam hal penting yang terkait dengan kepentingan organisasi.
PERTEMUAN 6 SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA MANUSIA DAN
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI
PUBLIK-PUBLIK DALAM PUBLIC RELATIONS
BAB 3 LINGKUNGAN ORGANISASI
Pelaporan dan Pengungkapan Keuangan
Manajemen Pemasaran.
Lingkungan Pemasaran dan Mengelola Informasi Pemasaran
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK KEUNGGULAN KOMPETITIF
Konsep & Fungsi Bisnis Anna Fitria.
LINGKUNGAN ORGANISASI
Tinjauan Prinsip-Prinsip Corporate Governance
AUDIT MANAJEMEN. AUDIT MANAJEMEN KONSEP DASAR AUDIT Perencanaan, Pengorganisasian Pengarahan Sumber Daya Informasi Tujuan Perusahaan Teknologi Tujuan.
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
kefvinmustikalukmanarief
MATERI PENGELOLAAN BISNIS
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
EVOLUSI PERANAN SI/TI Kel.1.
Organ Perusahaan & Pemangku Kepentingan
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI
BUDAYA DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
Managemen Sistem Operasi
Pertemuan 1 Merencanakan Bisnis
Dasar Manajemen dan Bisnis
Bagian 2 NUR ALAM M. NOER, SE
BAB I IDENTIFIKASI STAKEHOLDER. Stakeholders dalam proyek adalah : Kelompok tertentu dalam masyarakat yang berkepentingan dengan Perusahaan khususnya.
Lingkungan organisasi
MANAJER DAN LINGKUNGAN ORGANISASI
BAGIAN II Dasar Manajemen dan Bisnis
PENYUSUNAN PERSONALIA
STIMIK 10 NOVEMBER JAYAPURA,
SISTEM INFORMASI SUMBER DAYA INFORMASI
PENYUSUNAN PERSONALIA
Pengertian Tata Kelola Perusahaan
Transcript presentasi:

MANAJEMEN PR Dosen: Ade Suryani, M.Soc.Sc FIKOM-UNIVERSITAS ESA UNGGUL PUBLIK PR MANAJEMEN PR Dosen: Ade Suryani, M.Soc.Sc FIKOM-UNIVERSITAS ESA UNGGUL

DEFINISI PUBLIK Istilah publik dalam PR merupakan khalayak sasaran dari kegiatan PR. Publik juga disebut stakeholders, yaitu kumpulan dari orang-orang atau pihak-pihak yang berkepentingan terhadap organisasi/ perusahaan.

Unsur-unsur dalam stakeholders: Pemegang saham Karyawan dan manajemen Keluarga karyawan Kreditor Konsumen Pemasok Komunitas Pemerintah

KLASIFIKASI PUBLIK PUBLIK INTERNAL dan EKSTERNAL Publik internal adalah publik yang berada dalam perusahaan Publik eksternal adalah mereka yang berkepentingan terhadap perusahaan dan berada di luar perusahaan

KLASIFIKASI PUBLIK PUBLIK PRIMER, SEKUNDER dan MARJINAL Tidak semua elemen dalam stakeholders perlu mendapatkan porsi perhatian yang sama oleh perusahaan Urutan dan prioritas masing-masing publik bisa saja berbeda pada tiap perusahaan, dan bisa berubah-ubah dari tahun ke tahun.

KLASIFIKASI PUBLIK PUBLIK TRADISIONAL dan PUBLIK MASA DEPAN Karyawan dan konsumen adalah publik tradisional Mahasiswa, peneliti, konsumen potensial, pejabat pemerintah (madya) adalah publik masa depan

KLASIFIKASI PUBLIK PROPONENTS, OPPONENTS, dan UNCOMMITTED Di antara publik, terdapat kelompok yang menentang perusahaan (opponents), ada yang memihak (proponents) dan ada yang tidak peduli (uncommited) Perusahaan perlu mengenal publik yang berbeda-beda ini adar dapat dengan jernih mengenal perusahaan

KLASIFIKASI PUBLIK SILENT MAJORITY dan VOCAL MINORITY Dilihat dari aktivitas publik dalam mengajukan complaint atau mendukung perusahaan, dapat dibedakan antara yang vokal (aktif) dan yang silent (pasif).

MENGELOLA STAKEHOLDERS Tugas PR adalah membina hubungan baik dengan pihak-pihak internal maupun eksternal melalui suatu proses komunikasi Kepuasan kelompok-kelompom dalam stakeholders dapat dipakai sebagai indikator keberhasilan perusahaan (Fomburn & Shanley, dlm Kasali 1994)

INTEREST DAN KEPUASAN STAKEHOLDERS KRITERIA KEPUASAN Pemegang Saham Karyawan Konsumen Kreditor Komunitas Pemasok Pemerintah Prestasi keuangan Kepuasan kerja, gaji, supervisi Kualitas, pelayanan, lokasi, harga Creditworthiness Kontribusi terhadap komunitas Transaksi yang memuaskan Kepatuhan terhadap hukum

STAKEHOLDERS MAP (Rhenald Kasali, 1994) Pemerintah Pemilik Kel. interest khusus Pemasok PERUSAHAAN Konsumen Asosiasi Bisnis Karyawan Pesaing

Linkages (Keterkaitan) Organisasi Organisasi adalah sebuah sistem, dan penting sekali untuk melihat lingkungan internal dan eksternalnya, yang menjadi penentu efektivitas dan kesukesan organisasi PR berfungsi membantu organisasi melakukan penyesuaian terhadap lingkungannya dengan cara pelakukan pertukaran informasi (information exchange)

4 TIPE LINKAGES ORGANISASI ENABLING LINKAGES Adalah keterkaitan sebuah organisasi dengan organisasi-organisasi dan kelompok sosial yang menyediakan kewenangan dan mengendalikan sumber daya yang memungkinkan organisasi itu hidup. Yang termasuk kelompok ini adalah pemerintah, dewan komisaris, pemegang saham, pemimpin komunitas, DPR

4 TIPE LINKAGES ORGANISASI FUNCTIONAL LINKAGES Adalah keterkaitan organisasi dengan organisasi lain atau publik yang menyediakan masukan dan menggunakan keluaran organisasi. Dibedakan sebagai input linkages dan output linkages. Input linkages adalah keterkaitan dengan para pekerja, organisasi pekerja, dan pemasok Output linkages adalah keterikatan dengan pemakai keluaran organisasi, misalnya konsumen atau industri hilir.

Linkages (Keterkaitan) Organisasi ORGANIZATION SET OUTPUT SET INPUT SET Input set  organisasi berkait dengan organisasi lain yang menyuplai masukan, termasuk bahan baku, tenaga kerja atau bahkan pemerintah yang mengeluarkan kebijakan yg mempengaruhi organisasi Output set  organisasi-organisasi lain yang pada dasarnya memanfaatkan keluaran organisasi tsb, misalnya para agen, dealer, agen periklanan, dll

4 TIPE LINKAGES ORGANISASI NORMATIVE LINKAGES Adalah keterkaitan organisasi dengan organisasi-organisasi lain yang menghadapi masalah yang sama atau memiliki nilai-nilai yang sama, misalnya dengan asosiasi perusahaan sejenis

4 TIPE LINKAGES ORGANISASI DIFFUSED LINKAGES Adalah keterkaitan dengan “unsur-unsur yang ada dalam masyarakat yang tidak mudah diidentifikasi melalui keanggotaan dalam organisasi formal”, misalnya kelompok pembela lingkungan hidup, LSM, kelompok minoritas, penghuni komunitas, dll