Manajemen Produksi dan Operasi oleh:J. Sugiarto Ph

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Perancangan Sistem Produksi
Advertisements

Manajemen Produksi dan Operasi
SISTEM AKUNTANSI PERSEDIAAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN I Made Adi Purwantara, M.Kom Materi : Aplikasi Sistem Informasi di Fungsi-
Lingkungan.
ANALISIS BISNIS DAN STUDI KELAYAKAN USAHA
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
KOMPETENSI INTI KEWIRAUSAHAAN
Manajemen Produksi Dan Operasi Dalam Perusahaan Agribisnis
SAP 3 EVALUASI PROYEK DESAIN STUDI KELAYAKAN DAN MEMPEROLEH GAGASAN
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
Nama Kelompok : Ferdina ( ) Peggy Valencya ( )
Manajemen Produksi dan Operasi
Produktivitas dan Mutu
Meningkatkan Produktivitas dan Mutu
PROSES PERENCANAAN DALAM MANUFAKTURING
MANAJEMEN PRODUKSI AGRIBISNIS
Pengantar Produktivitas
Tata Letak Yang Baik 1. Aliran Bahan Pola aliran terencana
Manajemen Operasional
Teknik Menentukan Lokasi dan Layout
ETIKA OPERASIONAL DRA. SUMIYARSIH,MM.
KEWIRAUSAHAAN MKK 312/2 SKS
PERTEMUAN 6 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
ASPEK PRODUKSI (operasional dan teknologi) DALAM BUSINESS PLAN
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Audit Pembelian.
BAB VI PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PRODUKSI
Strategi proses Desi harsanti pinuji.
PERTEMUAN 1 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
PERTEMUAN 3 MANAJEMEN OPERASI JASA (EKMA4369)
MANAJEMEN OPERASI DAN PRODUKTIVITAS DALAM ORGANISASI
Manajemen Produksi dan Operasi
MODUL VI I FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI.
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
MODUL 7 FUNGSI PRODUKSI DAN OPERASI Dra. Popon Herawati, MSi
Biaya kualitas dan produktivitas
J0444 Manajemen Operasional
Manajemen Strategik : Analisa Lingkungan Internal
MANAJEMEN INDUSTRI Ir. UMAR MUHAMMAD, MT..
ORGANISASI DAN PERSONIL
MANAJEMEN PRODUKSI.
MEMPRODUKSI BARANG DAN JASA BERKUALITAS
Manajemen Operasi (Ruang lingkup operasi & Peran manajer operasi)
Aspek Teknis Analisis teknis bertujuan untuk memastikan bahwa ide atau gagasan yang telah dipilih itu layak, dalam arti kata ada ketersediaan lokasi, alat,
MANAJEMEN PRODUKSI & OPERASI
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
KEWIRAUSAHAAN ANGGIA PARAMITA PUTI KENCANA, SE, MSM Fakultas Ekonomi
APAKAH YANG DIMAKSUD DENGAN MANAJEMEN OPERASI
MANAJEMEN PRODUKSI.
Aspek Produksi dan Operasi
Pengantar Bisnis (Introduction to Business)
Manajemen Produksi dan Operasi
Pengelolaan produksi dan operasi
STRATEGI OPERASI UNTUK BARANG DAN JASA
PROSES KEWIRAUSAHAAN Orang yang berhasil dalam berwirausaha adalah orang yang dapat menggabungkan nilai,sifat utama (pola sikap) dan prilaku dengan bekal.
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU ( JUST IN TIME -JIT).
PENGERTIAN DAN KONSEP MANAJEMEN OPERASI/PRODUKSI
FAKULTAS EKONOMI DAN ILMU SOSIAL UNIVERSITAS ISLAM NEGERI SUSKA RIAU
Managemen Sistem Operasi
SISTEM PRODUKSI TEPAT WAKTU (JUST IN TIME-JIT)
Perencanaan Teknis dan Sistem produksi
Manajemen Produksi Penerapan ilmu manajemen untuk mengatur kegiatan produksi atau operasi agar dapat dilakukan secara efisien Usaha-usaha pengelolaan.
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
Manajemen Operasi/Produksi
 DEFINISI DAN ISTILAH MANAJEMEN OPERASIONAL KERANGKA KERJA MOP PENTINGNYA MOP KEGIATAN OPERASIONAL 1.
PRODUCTION MANAGEMENT
Produksi massal adalah sistem produksi dalam jumlah besar dari produk standar yang terjadi secara terus - menerus sebagai aliran produksi dan bersifat.
Transcript presentasi:

Manajemen Produksi dan Operasi oleh:J. Sugiarto Ph

1. Pengertian Manajemen Produksi/operasi Pengertian sederhana: Meningkatkan daya guna suatu barang atau jasa. Ada 3 hal yang ditingkatkan kegunaanya Kegunaan tempat Kegunaan waktu Kegunaan bentuk

Pengertian terbaru : Working with technology to improve productivity through managing people at works Adalah suatu kegiatan yang menggunakan alat/tehnologi untuk meningkatkan produktivitas melalui pengelolan orang dalam kerja

2. Tujuan Manajemen Produksi: Membuat/menciptakan produk/ jasa dengan biaya yang lebih murah/efisien sehingga perusahaan dapat menjual barang dengan harga bersaing. Menciptakan produk yang memiliki ciri kas/ keunggulan dibandingkan produk pesaing

Membuat barang sesuai permintaan konsumen dan bukan sesuai dengan kemauan kita, konsumen = masa depan perusahaan ATM = Amati Tiru Modifikasi, apabila kesulitan mencipta produk baru,modifikasi aja Jangan pernah berhenti mencipta atau memodifikasi produk Hitung harga pokok dgn benar

3. Prinsip-prinsip MO/MP Setiap langkah kami selalu berorientasi pada membuat barang yang lebih baik Kami hitung harga produk kami secara jujur Kamiselalu siap menerima keluhan kapanpun Kami percaya apa yang baik bagi konsumen baik bagi perusahaan Kami selalu bekerja secara efisien.

4. Ruang lingkup MO/MP Strategi operasi Persediaan bahan baku, brg jadi, Suku cadang, bahan penolong dan proses pengadaanya Perencanaan dan skedul produksi Disain dan pengembangan produk/ATM Tata letak mesin dan peralatan serta aliran barang dalam proses sd barang jadi

Kapasitas mesin dan ketrampilan karyawan Pemeliharaan mesin dan peralatan Pengembangan ketrampilan karyawan Pengendalian kualitas produk/jasa Pengefisienan peralatan dan cara kerja karyawan Pengawasan jadwal kerja mesin dan karyawan

5. Strategi Operasi/Produksi Cost/biaya : menghasilkan barang dengan harga bersaing Kualitas barang (ono rego ono rupo) selalu menjaga dan mempertahankan kualitas Tepat janji, (Ajining diri ono ing lati )jangan pernah terlambat dalam segala hal Inovasi/ATM: pembaharuan terus menerus

Sistem Operasi adalah segala sesuatu yang terdiri dari berbagai komponen yang saling berhubungan/interaksi dan dari interaksi tersebut akan mnghasilkan output. Penambahan = 1+1= 2 Sinergetik = 1+1 = 4 Sistem yang benar dan baik akan menghasilkan sinegetik.

6. Sistem Operasi S-I-P-O-K: Suplier. Mencari pemasok yang handal Input, memilih bahan baku dan penolong yang murah dan berkualitas Proses, menentukan urutan pengerjaan brg Output, barang sesuai dengan speknya Konsumen, mengikuti selera konsumen

7. Lingkungan kerja terdiri dari: Kondisi tempat kerja( warna cat,ventilasi, pengaturan suara,kebersihan keamanan dll) Pelayanan karyawan (tempat istirahat,tempat makan,kamar kecil, pelayanan kesehatan) Hubungan antar karyawan (kekeluargaan, tujuan bekeja, kebutuhan hidup/faktor ekonomi dan psykologi )