CHAPTER 8.  Tujuan dari rencana pengujian adalah untuk mendeskripsikan semua pengujian yang harus dilakukan, bersama dengan sumber daya dan jadwal yang.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Muhammad Taufik Syastra
Advertisements

COST OF SOFTWARE QUALITY
JADWAL DAN POKOK-POKOK MATERI KULIAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Proses-proses Perangkat Lunak
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
Sasaran Menjelaskan apa yang dimaksud model proses
REKAYASA SISTEM.
BUSINESS CONTINUITY PLAN AND DISASTER RECOVERY
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
QUALITY ASSURANCE SPECIALIST (QAS) dan KETERKAITAN DENGAN PPM
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
PLANNING A SOFTWARE PROJECT Ir. Waniwatining Astuti, M.T.I.
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI 1.
Penyusunan Desain Pembelajaran
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
PERTEMUAN 7 PENGEMBANGAN SPK
Kriteria Rekayasa Perangkat Lunak (lanjutan)
Metode Audit Mutu SPMI Seputar SPM-PT
TEKNIK TESTING DAN STRATEGI TESTING
4. Model Proses Analisis Bisnis
AUDIT PEMASARAN PERTEMUAN KE-3 09 MARET 2011.
DISUSUN OLEH: HESTY UTAMI PRATIWI ( ) ISO 9000: TAHAPAN DALAM TOTAL QUALITY MANAGEMENT UNTUK PERUSAHAAN KONTRUKSI.
SOP dan Audit Keamanan Keamanan Jaringan Pertemuan 12
Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban KELOMPOK 6: TAUFIANI ISTI IDAYANTI( ) NABILAH MAULIDIYAH( )
Manajemen Proyek Web.
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Negosiasi dan Kontrak Pengelolaan Sistem Informasi.
Impact Analysis.
MK Manajemen Proyek S1-Kesmas
GRUP PROSES MANAJEMEN PROYEK
AUDIT MUTU INTERNAL TIM GAMA SOLUTION.
Dokumentasi & Pengelolaan Kebutuhan
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
Proposal proyek.
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
RAPAT tinjauan manajemen
MANAJEMEN PELAYANAN RS
Pengumpulan Kebutuhan dan Dokumentasi
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
METODE PELAKSANAAN KONSTRUKSI
PENGERTIAN TSI Teknologi Sistem Informasi (TSI) adalah suatu sistem pengolahan data keuangan dan pelayanan jasa perbankan secara elektronis dengan menggunakan.
AUDIT INTERNAL Ikhtisar tentang Filosofi Auditor Eksternal
ANALISIS JABATAN Nur Fachmi Budi.S,M.Psi.
ANALISIS JABATAN.
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
INTERNAL AUDIT K3 TJIPTO S..
MANAJEMEN PROYEK ASALAMUALAIKUM Wr. Wb..
Jaminan Mutu dalam Kebutuhan Rekayasa
Integrating Safety, Environmental and Quality Risks for Project Management Using a FMEA Method (Mengintegrasikan Keselamatan, dan Kualitas Lingkungan untuk.
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Management Projeck “Fase Inisialisasi dan Reqiurement Analisys”
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI Si5D
Pelaksanaan Solusi Bisnis & Pengelolaan Perubahan
Perencanaan Proyek.
MENERIMA DAN MELANJUTKAN PENUGASAN
KONSEP DASAR PROYEK DAN PROYEK SISTEM INFORMASI
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
[Nama Proyek] Post-Mortem
PERENCANAAN PROGRAM KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Sesi -2 Perencanaan proyek
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
OSKAR JUDIANTO SSn., MM., MDs. FAKULTAS DESAIN dan INDUSTRI KREATIF
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
Metodologi Pengembangan Sistem Informasi
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
Pelaporan Hasil Audit Proyek Modernisasi Pengadaan
1. Pokok Bahasan Pengertian audit Pengertian audit Jenis audit Jenis audit Pengertian audit internal Pengertian audit internal Manfaat audit internal.
Fathiah, S.T.,M.Eng Universitas Ubudiyah Indonesia
Transcript presentasi:

CHAPTER 8

 Tujuan dari rencana pengujian adalah untuk mendeskripsikan semua pengujian yang harus dilakukan, bersama dengan sumber daya dan jadwal yang diperlukan untuk penyelesaian. Rencana uji harus memberikan informasi latar belakang tentang perangkat lunak yang sedang diuji, tujuan uji dan risiko, dan tes spesifik yang harus dilakukan. Dibangun dengan benar, rencana uji adalah kontrak antara penguji dan tim proyek / pengguna. Dengan demikian, laporan status dan laporan akhir akan didasarkan pada kontrak itu.

 Kekhawatiran dalam dalam pengujian untuk memastikan bahwa rencana tes akan lengkap antara lain:  Tidak cukup latihan.  Melawan mentalitas.  Kurangnya alat uji.  Kurangnya pemahaman / dukungan manajemen terhadap pengujian.  Kurangnya keterlibatan pelanggan dan pengguna  Bergantung pada penguji independen.  Perubahan yang cepat.  Penguji berada dalam situasi buruk  Harus mengatakan tidak.

 Masukan yang akurat dan lengkap sangat penting untuk mengembangkan rencana uji yang efektif.Dua input berikut digunakan dalam mengembangkan rencana pengujian :Rencana proyek. Rencana ini harus membahas totalitas kegiatan yang diperlukan untuk mengimplementasikan proyek dan mengontrol implementasi itu. Rencananya juga harus termasuk pengujian.Penilaian rencana proyek dan laporan status. Laporan ini (dikembangkan dari Langkah 1 dari proses tujuh langkah) mengevaluasi kelengkapan dan kewajaran rencana proyek. Ini juga menunjukkan status rencana serta metode untuk status pelaporan di seluruh upaya pengembangan.

 Enam langkah tugas berikut harus diselesaikan selama pelaksanaan pengujian :  1. Profil proyek perangkat lunak.  2. Pahami risiko proyek perangkat lunak.  3. Pilih teknik pengujian.  4. Rencanakan pengujian dan analisis unit.  5. Buat rencana uji.6. Periksa rencana pengujian.

 Perencanaan tes yang efektif dapat terjadi hanya ketika mereka yang terlibat memahami atribut proyek perangkat lunak yang sedang diuji. Tugas ini dapat dibagi menjadi dua subtugas berikut:Melakukan penelusuran area pelanggan / pengguna.Kembangkan profil proyek perangkat lunak.

 Faktor-faktor tes menggambarkan tujuan pengujian yang luas. Ini adalah risiko / kekhawatiran bahwa penguji perlu mengevaluasi untuk memastikan tujuan yang diidentifikasi oleh faktor tersebut tercapai

 Bagian ini membahas teknik, penilaian, dan manajemen pengujian dan analisis unit.

 Tugas ini menjelaskan cara memeriksa perangkat lunak yang dikoreksi sebelum pelaksanaannya

 Penyampaian tunggal dari langkah ini adalah rencana pengujian. Ini harus ditinjau dengan anggota manajemen yang tepat untuk menentukan kecukupannya. Setelah disetujui, tanggung jawab utama penguji adalah menjalankan pengujian sesuai dengan rencana tersebut, dan kemudian melaporkan hasilnya. Setelah rencana pengujian disetujui, penguji tidak seharusnya bertanggung jawab atas kelalaian potensial.