TEAM WORK.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
BEKERJASAMA DENGAN TIM o l e h: ALWY RAHMAN & RAHMAT MUHAMMAD PELATIHAN KARYA TULIS ILMIAH MAHASISWA DARI ALOKASI DANA BOPTN TAHUN 2013 UNTUK.
Advertisements

Teknik Sukses dan Kerjasama
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
12/15/ Kelompok  Dua orang atau lebih secara bebas dengan norma, tujuan, dan identitas yang sama.
Dinamika Antarpribadi
By kelompok 10 : Ryan Giantara Elia Yohanes Fendi Muhamad Effendi
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
PowerPoint Presentation by Charlie Cook
TEAM WORK.
Pertemuan 13 Team dan group.
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
Psikologi Dunia Kerja Organisasi Informal
PERTMUAN KE 9 DASAR DARI PERILAKU KELOMPOK DAN TIM
Teamwork Syafrizal Helmi
1 Pendahuluan Setiap orang mempunyai kepribadian yang unik, demikian juga dengan organisasi Kepribadian mempengaruhi cara kita bertindak dan berinteraksi.
PERTEMUAN 9 KEPEMIMPINAN.
Mengelola Tim Kerja.
KELOMPOK DAN TIM.
PENGARAHAN / KEPEMIMPINAN
ya MEMBANGUN KERJA TIM ( TEAM BUILDING) DISAJIKAN OLEH
Konflik Dalam Organisasi
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. MODEL KELOMPOK
PENGEMBANGAN ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT)
DASAR-DASAR PERILAKU KELOMPOK
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI ( bahan ke-5 )
TEAM WORK.
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 9.
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
Konflik Dalam Organisasi
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI
PO Int. Tatap Muka VII KELOMPOK DAN TIM
KELOMPOK KERJA & KOMUNIKASI
Materi Tutorial Tatap Muka
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
TEAM WORK.
DASAR- DASAR PERILAKU KELOMPOK
BAB 16 DINAMIKA KELOMPOK 1. ALASAN TERBENTUKNYA KELOMPOK
Konflik Dalam Organisasi
PERILAKU KELOMPOK DALAM ORGANISASI
TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK
DASAR-DASAR PRILAKU KELOMPOK
TOTAL QUALITY MANAJEMEN
PRILAKU KELOMPOK DAN TEAMWORK
VI. PERILAKU KELOMPOK Kelompok adalah dua individu atau lebih, yang berinteraksi dan saling bergantung yang saling bergabung untuk mencapai sasaran tertentu.
DINAMIKA KELOMPOK DAN Team work
Understanding work teams
Perilaku Kelompok.
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
KERJASAMA TIM YANG EFEKTIF
TEAM WORK.
TEAM WORK.
MENGELOLA PERUBAHAN ORGANISASI DAN INOVASI Perubahan yang direncanakan (Planned Change) Perubahan yang direncanakan (Planned Change) usaha sistematik untuk.
FUNGSI ORGANISASI DALAM MANAJEMEN
KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
TEAM WORK.
Konflik Dalam Organisasi
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Proses Manajemen Kinerja
Pertemuan 4 KELOMPOK DAN TIM
BAB 14 KELOMPOK DAN TIM.
SESI 10 MANAJEMEN KONFLIK
Kita Bisa Memimpin Disiapkan oleh: O. Solihin
Interpersonal Skills Pertemuan :3 Team Work Collaboration
TEAM WORK.
Kelompok dan TIM (GROUP & TEAM)
Mata Kuliah Manajemen Proyek
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Dinamika Kelompok dan Tim
KELOMPOK KERJA (TEAMWORK) KELAS EAP PENGANTAR MANAJEMEN Disusun oleh : 1. Audhira Syafa Azzahra 2. Maria Ekawati 3. Hasri Fazari 4. Annisya Putri 5. Losdiani.
Transcript presentasi:

TEAM WORK

Team Building Let’s GO! DYNAMIC TEAM BUILDING GAME Kepentingan Kerjasama & Budaya Kerja Cemerlang DYNAMIC TEAM BUILDING GAME Let’s GO!

?

Team Building

Apakah Team Work itu ? Sekumpulan individu yang bekerjasama Komitmen Saling tergantung Pendelegasian Sumber daya

Kerjasama Tim (teamwork) Definisi Tim (Team) : Dua Orang atau lebih yang berinteraksi dan saling mempengaruhi ke arah tujuan bersama. Macam-macam tim Tim Formal Tim Komando, Komite, Gugus tugas/tim proyek Tim Informal Reference Group, Kerjasama Tim (teamwork)

Mengapa Diperlukan? Teamwork merupakan sarana yang sangat baik dalam menggabungkan berbagai talenta dan dapat memberikan solusi inovatif suatu pendekatan yang mapan. Ketrampilan dan pengetahuan yang beranekaragam yang dimiliki oleh anggota kelompok juga merupakan nilai tambah yang membuat teamwork lebih menguntungkan jika dibandingkan seorang individu yang brilian sekalipun.

Ketrampilan Yang Diperlukan Ketrampilan managerial (Managerial Skills), termasuk kemampuan dalam membuat rencana kerja, menentukan tujuan, memantau kinerja, memonitor perkembangan dan memastikan pekerjaan telah dilakukan secara benar, dan lain- lain. Ketrampilan interpersonal (Interpersonal Skills), termasuk kemampuan berkomunikasi, saling menghargai pendapat orang lain dan kemampuan menjalin hubungan interpersonal dengan orang lain.

TEAM WORK Unsur – unsur : Kekuatan yang bekerja dalam kelompok, yang mempengaruhi hasil kerja kelompok dan kepuasan anggotanya. Unsur – unsur : Kegiatan, tindakan verbal maupun non verbal yang dilakukan oleh anggota kelompok. Interaksi, Komunikasi dan kontak antar pribadi yang terjadi di antara anggota-anggota kelompok. Sentimen, Perasaan, sikap, keyakinan/nilai-nilai yang dianut oleh anggota kelompok.

Membentuk Konsensus Kelompok: Hindari cara mempertahankan pendapat secara membabi buta Jangan merubah pendapat hanya demi kesepakatan dan menghindari konflik Hindari prosedur penyerangan konflik, seperti voting, lempar koin Mencoba melibatkan semua orang dalam proses pengambilan keputusan Jangan berasumsi bahwa seorang harus menang dan seorang harus kalah pada waktu diskusi.

Memo : Kenali setiap anggota kelompok ! Buat Kriteria yang baik ? Musyawarahkan Ide / Pendapat Buat Keputusan !

Membangun Kerjasama Tim : Untuk membangun sebuah tim yang dapat bekerjasama, dibutuhkan pemahaman menyeluruh terhadap : 1. Karakteristik Tim 2. Tahap-tahap Perkembangan Tim 3. Cara-cara mengembangkan Kekompakkan Tim 4. Faktor-faktor Penentu Efektivitas kerja Tim

Karakteristik Tim Cara / metode tim untuk mengembangkan : Peran kepemimpinan Norma Kekompakkan

Tahap-tahap Perkembangan Tim : Pembentukkan Konflik Pemantapan Norma Berprestasi Pembubaran

Empat cara meningkatkan kekompakkan tim : Memperkenalkan Persaingan Meningkatkan ketertarikan antar pribadi Meningkatkan interaksi Menciptakan tujuan bersama dan rasa senasib

Membangun Tim yang Efektif : Sasaran Tim harus ditentukan dengan jelas Kenali Faktor-faktor penentu efektivitas kerja Fokuskan Tim Pada Prestasi kerja Wewenang setiap anggota harus jelas Pimpinan dipilih berdasarkan kemampuan dan ketrampilan dalam memimpin Ciptakan kondisi yang baik dan disiplin terhadap tugas-tugas tim

Faktor-faktor Penentu Efektivitas Tim : Faktor saling ketergantungan tugas (Teknologi, Peraturan dan kedekatan antar anggota) Faktor saling ketergantungan Hasil (Imbalan, pengakuan, sistem Pengendalian) Faktor Potensi (Rencana strategis Organisasi, sejarah dan budaya) Faktor Efektivitas tugas (kriteria-kriteria tugas)

Team Building: Why is it Needed? Most of the Work In Any Field Accomplished in Groups Together Everybody Achieves More

TUGAS INDIVIDU Buat makalah tentang kerja tim pada UK-RMIK yang akan dikembangkan dengan strategi cara kepemimpinan, bentuk komunikasi, dan kerjasama yang baik. Sistematika makalah = 1. Cover : judul, nama, NIM, kelas 2. Pendahuluan : Latar belakang, tujuan 3. Tinjauan Teori : tuliskan teori yang mendukung (komunikasi, kepemimpinan, kerjasama)

TUGAS INDIVIDU 4. Pembahasan : jenis jasa yang akan dibuat serta strategi pencapaian serta risiko ataupun hambatan yang akan dijumpai 5. Kesimpulan : bentuk strategi yang dibuat 6. Referensi : tuliskan sumbernya (minimal 10 sumber referensi) Makalah diketik, huruf arial 11, spasi 1,5 minimal 5 halaman, dijilid mika putih Dikumpulkan mingdep