AKUNTANSI BIAYA PURNAMA SARI, SE,M.Si.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban
Advertisements

BAB 1 PERANAN KONTROLER DAN FUNGSI MANAJEMEN.
Aspek Keperilakuan dalam Penganggaran
BAB IV PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
RESPONSIBILITY ACCOUNTING INFORMATION
PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN PEMBIAYAAN MODAL
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
PENYELESAIAN DAN PENGGUNAAN RENCANA LABA
ANGGARAN Rizal Effendi.
Manajemen, Kontroller dan Akuntansi Biaya
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN STRATEGIC PLANNING AND BUDGETING KELOMPOK 1 6 AK2 . YULIA NOVITA SUPERI JAHUDA
PENGANGGARAN SEKTOR PUBLIK Pertemuan 4
PERENCANAAN (planning)
Akuntansi Biaya 01 Cost Accounting, Cost Concept Dan Cost Information System Diah Iskandar SE., M.Si Nurul Hidayah, SE,Ak,MSi FEB Akuntansi.
Pusat Pusat Tanggung Tanggung Jawab Pendapatan dan Beban Jawab Pendapatan dan Beban KELOMPOK 6: TAUFIANI ISTI IDAYANTI( ) NABILAH MAULIDIYAH( )
PENYUSUNAN ANGGARAN.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
Materi – 03 Sistem Kantor.
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
EVALUASI DAN PENGENDALIAN STRATEGI
KONSEP BIAYA DAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BIAYA
Penganggaran Sektor Publik
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN SEKTOR PUBLIK
MANAJEMEN KEUANGAN CHAPTER 10.
Suatu fungsi Manajemen
Akuntansi Manajemen dan Lingkungan Bisnis
Menajemen Logistik (Fungsi penganggaran dalam perusahan)
Pengertian Anggaran Suatu  rencana  tindakan yang diusulkan oleh manajemen secara terinci yang dinyatakan secara formal dan sistematis (tahapan, asumsi)
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
PERENCANAAN Lecture 6 Disampaikan oleh: Dr. Ir. NUDDIN HARA.
BAB IV PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
Cost Accounting Oleh: Zaky Machmuddah, S.E, M.Si., Akt., CA.
PERENCANAAN Pengertian
BAB VIII. Penyusunan Anggaran
BAB 18 PENGENDALIAN ARTI PENGENDALIAN TIPE-TIPE PENGENDALIAN
Dasar – Dasar Perencanaan
KELOMPOK 3 A. Pusat PertanggungjawabaN B. Pengendalian Keuangan C. Informasi Akuntansi Manajemen.
PUSAT PENDAPATAN PUSAT BIAYA
Penyusunan Laporan Arus Kas
Performance Audit.
Semester VII/Kelas A, B, C
ORGANISASI DAN MANAJEMEN 1
PERENCANAAN.
Budgeting.
KELOMPOK 10 AKUNTANSI MANAJEMEN 1. PUJI HANDAYANI
Sistem Bisnis Terintegrasi (Integrated Business System)
Struktur Organisasi.
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
Planning (perencanaan) - EKA WIDHI YUNARSO
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Kelompok 3 Aini Musfiroh
Bab X LAPORAN KEUANGAN SEKTOR PUBLIK
BAB 1, MANAJEMEN, KONTROLER DAN AKUNTANSI BIAYA
PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Managers ’ Performance and
NAMA KELOMPOK : Nika herfita (rrc1c015094) Dafri zani (rrc1c015094)
Pemahaman Struktur pengendalian intern
Sistem Pengendalian Manajemen
BAB IV PUSAT PERTANGGUNGJAWABAN
Penyusunan Anggaran.
PUSAT TANGGUNG JAWAB: PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN
MATA KULIAH : MANAJEMEN STRATEGIS
PERENCANAAN (Planning)
Rancangan struktur Organisasi
Transcript presentasi:

AKUNTANSI BIAYA PURNAMA SARI, SE,M.Si

Manajemen Manajemen Operasi Midle Manajemen Manajemen Eksekutif

Perencanaan Rencana Jangka Pendek Rencana Jangka Panjang

Pengorganisasian Penetapan kerangka kerja dalam mana aktivitas-aktivitas akan dilakukan.

Pengendalian Usaha sistematis manajemen untuk mencapai tujuan.

Wewenang, tanggung jawab, dan akuntabilitas Wewenang adalah kekuasaan untuk mengarahkan orang lain guna melakukan atau tidak melakukan suatu aktivitas. Tanggung jawab atau kewajiban sangan berkaitan dengan wewenang, tanggung jawab pada prinsipnya berasal dari hubungan atas bawahan, di mana alasan memiliki wewenang untuk meminta orang lain melakukan suatu pekerjaan tertentu. Akuntabilitas-pelaporan hasil kepada wewenang yang lebih tinggi.

Bagan Organisasi Struktur organisasi penting dalam perusahaan untuk mengetahui batasan dan posisi manajemen dalam mengambil kebijakan dan keputusan

Kotroler Manajer eksekutif yang bertanggung jawab atas fungsi akuntansi. Mengoordinasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan dan pengendalian pencapaian tujuan, dalam menentukan efektivitas dari kebijakan, dan dalam menciptakan struktur dan proses organisasi.

Peranan akuntansi biaya Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran untuk beroperasi dalam kondisi kompetitif dan ekonomi yang telah diprediksi sebelumnya. Suatu aspek penting dari rencana adalah potensinya untuk memotivasi orang agar berkinerja dengan cara yang konsisten dengan tujuan perusahaan. Menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan pengendalian aktivitas, mengurangi biaya dan memperbaiki kualitas. Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan dan menentukan biaya dari setiap produk dan jasa yang dihasilkan untuk tujuan penetapan harga dan untuk evaluasi kinerja dari suatu produk, departemen atau divisi. Menentukan biaya dan laba perusahaan untuk periode akuntansi satu tahun atau untuk periode lain yang lebih pendek. Memilih diantara dua atau lebih alternatif jangka pendek atau jangka panjang, yang dapat mengubah pendapatan atau biaya.

Tugas Kerjakan halaman 21 (pertanyaan diskusi)