PUSAT TANGGUNG JAWAB: PUSAT PENDAPATAN DAN BEBAN Disusun Oleh : Mutiara Balqis P. (111040002) Handricko Vallantina C. (111040013) Indah Komalasari (111040014) Irfan Purnama Alam (111040018) Gina Wulan Sari (111040020) Hendra Ferdian (111040024) Novita Selfiati (111040026) Allan Moech. Zaennoer K. (111040101) Anita Mulia Putri (111040107)

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Pusat tanggung jawab merupakan organisasi yang dipimpin seorang manajer yang bertanggung jawab terhadap aktivitas yang dilakukan. Perusahaan tediri dari sekumpulan pusat-pusat tanggung jawab yang masing-masing diwakili oleh sebuah kotak dalam bagan organisasi. Pusat-pusat tanggung jawab akan membentuk suatu hierarki. Tingkat terendah dari hierarki diisi oleh seksi-seksi, pergeseran kerja (workshift), dan unit organisasi kecil lainnya. Departemen yang terdiri dari beberapa organisasi kecil menempati hierarki diatasnya. Manajer, Direktur, Dewan Komisaris menempati hierarki tertinggi. Pusat Tanggung Jawab Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Sifat Pusat Tanggung Jawab Pusat tanggung jawab muncul guna mewujudkan satu atau lebih maksud, yang disebut cita-cita. Fungsi dari berbagai pusat tanggung jawab dalam perusahaan adalah untuk mengimplementasikan strategi tersebut. Cara kerja setiap pusat tanggung jawab Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Mengukur Input dan Output Input adalah sumber daya yang dipergunakan oleh pusat tanggung jawab. Input dalam kata lain merupakan biaya (suatu ukuran moneter dari jumlah sumber daya yang digunakan oleh suatu pusat tanggu jawab. Output adalah nilai pekerjaan yang dilakukan oleh tiap-tiap pusat tanggung jawab. Untuk menghitung output tidak ada ukuran pasti yang dapat digunakan. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Efisiensi dan Efektivitas Efisiensi ditentukan oleh hubungan antara input dan output. Sedangkan Efektivitas ditentukan oleh hubungan antara output yang dihasilkan oleh suatu pusat tanggung jawab dengan tujuannya. Setiap pusat tanggung jawab harus efektif dan efisien. Jenis-Jenis Pusat Tanggung Jawab Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Di pusat pendapatan, suatu output (yaitu pendapatan) diukur secara moneter, akan tetapi tidak ada upaya formal yang dilakukan untuk mengaitkan input (yaitu beban atau biaya) dengan output. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Pusat beban adalah pusat tanggung jawab yang inputnya diukur secara moneter, namun outputnya tidak. Pusat beban ada 2 jenis : Pusat beban teknik = biaya-biaya yang jumlahnya secara “tepat” dan “memadai” dapat diestimasikan dengan keandalan yang wajar. Pusat beban kebijakan = biaya yang tak tersedia estimasi tekniknya, atau disebut juga biaya yang dikelola. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Pusat Beban Teknik Ciri-ciri : Input-inputnya dapat diukur secara moneter. Input-inputnya diukur secara fisik. Jumlah dolar optimum dan input yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit output dapat ditentukan. Pusat beban teknik biasanya ditemukan dalam Operasi manufaktur. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Pusat Beban Kebijakan Pusat beban kebijakan meliputi unit-unit administratif dan pendukung (seperti, akuntansi, hukum, hubungan industrial, hubungan masyarakat, sumber daya manusia), operasi litbang, dan hampir semua aktivitas pemasaran. Output dari pusat biaya ini tidak bisa diukur secara moneter. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Ciri-Ciri Pengendalian Umum Penyusunan Anggaran Teknik yang sering digunakan dalam membuat anggaran untuk pusat beban kebijakan disebut sebagai manajemen berdasarkan tujuan (management objective). Variasi Biaya Biaya dalam pusat beban kebijakan cukup terlindungi dari fluktuasi jangka pendek. Jenis Pengendalian Keuangan Tujuan utama dair pusat beban kebijakan adalah untuk mengendalikan biaya dengan mengikutsertakan para manajer guna berperan serta dalam perencanaan. Pengukuran Kinerja Pekerjaan utama bagi seorang manajer pusat beban kebijakan adalah untuk mencapai output yang diinginkan. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Pusat administratif meliputi manajemen senior korporat dan manajemen unit bisnis, serta para manajer unti-unit pendukung. Pusat pendukung merupakan unit-unit yang menyediakan layanan kepada pusat tanggung jawab. Permasalahan dalam pengendalian : Kesulitan dalam pengukuran output Tidak adanya keselarasan cita-cita Penyusunan Anggaran Anggaran yang diajukan untuk pusat administratif maupun pendukung biasanya terdiri dari suatu daftar pos-pos beban, dengan usulan anggaran dibandingkan dengan seluruh beban aktual pada tahun berjalan. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Permasalahan Dalam Pengendalian : Kesulitan dalam menghubungkan hasil yang diperoleh dengan input Tidak adanya keselarasan cita-cita Rangkaian Kesatuan Penelitian dan Pengembangan Aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh organisasi litbang merupakan suatu kesatuan rangkaian, dimana penelitian dasar meupakan titik awal, sementara itu pengujian produk merupakan titik akhir. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Penelitan dasar memiliki 2 ciri : Tidak terencana, dimana pihak manajer hanya membuat keputusan secara umum mengenai bagian yang harus dieksplorasi. Seringkali ada tenggang waktu yang lama antara dimulainya penelitian dengan pengenalan produk baru yang berhasil. Program Litbang Tidak ada cara ilmiah untuk menentukan skala optimum dari anggaran litbang Program Litbang terdiri dari serangkaian program ditambah kelonggaran untuk pekerjaan yang tidak direncanakan, yang biasanya ditinjau setiap tahunnya oleh manajemen senior. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Anggaran Tahunan Penyusunan anggaran memungkinkan manajemen untuk melihat proyek litbang Untuk mengetahui apakah ini cara terbaik untuk menggunakan sumber daya pada tahun depan Untuk menjamin agar biaya akrual tidak melebihi jumlah yang dianggarkan Pengukuran Kinerja Dilakukan dengan membandingkan pengeluaran aktual dengan pengeluaran yang dianggarkan dari semua pusat tanggung jawab dan seluruh proyek yang dijalankan. Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Terdapat 2 Aktivitas pada pusat pemasaran : Aktivitas Logistik Akitivitas Pemasaran Aktivitas logistik adalah aktivitas-aktivitas yang terlibat dalam memindahkan barang dari perusahaan ke pelanggan dan mengumpulkan piutang yang jatuh tempo dari para pelanggan. Aktivitas ini mencakup : Transportasi ke pusat distribusi Pergudangan Pengapalan dan pengiriman Pengajuan rekening Penagihan utang Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Aktivitas Pemasaran Aktivitas Pemasaran adalah aktivitas-aktivitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperoleh pesanan. Aktivitas ini meliputi : Uji Pemasaran Pembentukan Pelatihan Pengawasan tenaga penjualan Periklanan Promosi Penjualan Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen

Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban Sekian Dan Terimakasih Pusat Pendapatan Pusat Beban Pusat Administratif dan Pendukung Pusat Penelitian dan Pendukung Pusat Pemasaran 11/10/2018 Sistem Pengendalian Manajemen