SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
LEVELS OF MANAGEMENT : First Line Manager
Advertisements

Pengertian Pengambilan Keputusan
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kebutuhan Informasi bagi Manajemen
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sekilas Pandangan Tentang Manajemen
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SIM & PEMBUATAN KEPUTUSAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN pertemuankesepuluh.
DASAR-DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PEMBUATAN KEPUTUSAN Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer. Kegiatan ini memainkan peranan penting, terutama bila manajer melaksanakan.
PERENCANAAN (planning)
Sistem Informasi Akuntansi
BAB V PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Sistem informasi manajemen (SIM)
SISTEM PENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN MANAJEMEN
Teori Pengambilan Keputusan
BAB 5 dan 6 DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pengatar Sistem Penunjang Keputusan (Decision Support Sistem)
SISTEM PENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN
PERENCANAAN TIM MANAJEMEN
PENGANTAR BISNIS.
Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
PERDAGANGAN INTERNASIONAL
Pengambilan Keputusan Etis Dalam Perusahaan
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
Pretest Pengambilan Keputusan
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
Haida Dafitri, ST, M.Kom Pengantar Sistem Pendukung Keputusan
KONSEP DASAR PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SIM & PEMBUATAN KEPUTUSAN
Manajemen Umum PERTEMUAN 6 Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN
Teori Pengambilan Keputusan
Management.
Informasi dan Pengambilan Keputusan dalam Sektor Publik
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Dasar dasar pengambilan keputusan
Pengambilan Keputusan sebagai ilmu dan seni
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
Pengambilan Keputusan Manajemen
Perencanaan Pertemuan Keempat.
Organisasi dan System Analyst
PENGAMBILAN KEPUTUSAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
Sistem Pendukung Keputusan (Decision Support System)
Hakikat dan manfaat manajemen strategik
PERENCANAAN TIM MANAJEMEN
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
Pengambilan Keputusan Manajemen
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
Peningkatan kualitas Pengambilan Keputusan
SESI 08: PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Pemecahan Masalah (Problem Solving) & Pengambilan Keputusan (decesion making) Pertemuan ke 4.
Manajer Manajer adalah seseorang yang bekerja melalui orang lain dengan mengoordinasikan kegiatan- kegiatan mereka guna mencapai sasaran organisasi. Atau.
Teori Pengambilan Keputusan
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
Pemecahan Masalah Menurut Anderson:
FUNGSI MANAJEMEN dalam lingkup SISTEM INFORMASI
SISTEM PENDUKUNG PENGAMBILAN KEPUTUSAN
M5-6. Konsep Dasar Pengambilan Keputusan Manajemen
7 Chapter Management Introduction to MultiMedia by Stephen M. Peters
Transcript presentasi:

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN bahan 6 / SIM / herwanparwiyanto SISTEM INFORMASI MANAJEMEN & PEMBUATAN KEPUTUSAN Bahan ke-Enam http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

SIM & pembuatan keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Membuat Keputusan Max (1972), Decision Making is commanly difined as choosing from among alternatives (pengambilan keputusan merupakan pemilihan dari beberapa alternatif). Shull (1970:67) mengemukakan bahwa pengambilan keputusan merupakan proses kesadaran manusia terhadap fenomena individual maupun sosial berdasarkan kejadian faktual dan nilai pemikiran, yang mencakup aktivitas perilaku pemilihan satu atau beberapa alternatif sebagai jalan keluar untuk memecahkan masalah yang dihadapi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

George R Terry dalam Igbal Hasan (2002:9), Pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif perilaku (kelakuan) tertentu dari dua atau lebih alternatif yang ada. S.P Siagian dalam Iqbal Hasan (2002:10), Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan yang sistematis terhadap hakikat alternatif yang dihadapi  dan mengambil tindakan yang menurut perhitungan merupakan tindakan yang paling tepat. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Solusi Masalah Sistem Solusi yang membuat sistem tsb memenuhi tujuannya dengan paling baik, sebagaimana yang dicerminkan dalam standar kinerja sistem http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Pemilihan solusi Terbaik ( Henry Mintzberg ) Analisis, evaluasi atas pilihan secara sistematis, dengan mempertimbangkan konsekuensi pilihan-pilihan tersebut pada tujuan organisasi. Penilaian, proses pemikiran yg dilakukan oleh seorang manajer. Penawaran, merupakan negosiasi antara beberapa manajer http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Jenis-jenis Keputusan (menurut Herbert A. Simon) bahan 6 / SIM / herwanparwiyanto Jenis-jenis Keputusan (menurut Herbert A. Simon) Keputusan terprogram (programmed decision) yg bersifat pengulangan, rutin, dan sudah ada prosedur bakunya. Keputusan yang tidak terprogram (non-programmed decision) yg bersifat baru, tidak terstruktur, dan penuh konsekuensi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

1. Keputusan Terprogram Merupakan keputusan yang meliputi respon (tanggapan) yang bersifat otomatis karena telah dapat ditentukan sebelumnya. Semua permasalahan terjadi secara rutin & parameternya dapat dilihat dengan jelas. Keputusan ini dibuat dengan tujuan agar pengambilan keputusan dapat dilakukan secara cepat & mengurangi beban pimpinan Bersifat rutin & terstruktur http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

2. Keputusan tidak terprogram Keputusan ini biasanya bersifat kompleks dan tidak terstruktur Sebuah keputusan yang menggambarkan suatu proses yang di dalamnya terdapat banyak masalah yang tidak dapat dijabarkan. Parameternya hampir tidak dapat diketahui dengan jelas. Tingkat probabilitasnya rendah, serta tingkat determinasinya sangat tinggi. http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Tingkatan Pembuatan Keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

1. Strategic Level Tingkat Keputusan yang Strategis Memiliki karakteristik probabilitas yang tinggi. Orientasi pada masa depan, berbentuk rencana jangka panjang. Sebagai alat untuk mencapai tujuan akhir Cenderung pada keputusan tidak terprogram. Dilaksanakan oleh Top Manager http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

2. Tactical Level Tingkat pengendalian manajemen taktis Terkait pada keputusan yang berlaku jangka menengah. Berhubungan dengan pengalokasian sumber dana & sumber daya. Membutuhkan jangka waktu yang lebih singkat dan bersifat operasional Dilaksanakan oleh Middle Manager http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

3. Technical Level Tingkat pengendalian operasi Pada level ini dapat ditentukan secara deterministik tinggi / pasti. Terkait pada proses monitoring / pengontrolan dan cenderung pada keputusan terprogram Dilaksanakan oleh Line Manager http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

SIM & Membuat Keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

Decision Support System … http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

SIM & Hasil Keputusan http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id

bahan 6 / SIM / herwanparwiyanto …terimakasih… http://herwanp.staff.fisip.uns.ac.id