The review of Pemasaran Strategik

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

BAB 07 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan
KELAS REGULER STIE MANDALA JEMBER M. DIMYATI, 2008
Nama Mahasiswa : Erdiasa Nursaman Class of Marketing : P E Graduate Program of Management and Business- Master of Management Bogor Agricultural.
Bab VI Posisi Strategis.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
Manajemen Strategis (2)
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
BAB 8 PERENCANAAN PASAR STRATEGIS
BAB I PENDAHULUAN.
BAB 9.
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
MISI PERUSAHAAN Misi Perusahaan : Adalah maksud unik yang membedakan suatu perusahaan dengan perusahaan lain yang sejenis dan mengidentifikasikan lingkup.
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
SEGMENTASI PASAR, PENENTUAN PASAR SASARAN DAN POSISI PASAR
BAB II MANAJEMEN STRATEGIS DAN PROSES MANAJEMEN
Perencanaan dan Peramalan Keuangan
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
Definisi Manajemen Strategik
PENGKAJIAN ULANG, PENGEVALUASIAN dan PENGENDALIAN STRATEGI
Analisis internal Perusahaan
Analisis strategik dan manajemen biaya strategik
MANAJEMEN STRATEGIS.
INFORMASI AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
BAB I PENDAHULUAN.
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
Bab 2 Mengembangkan Strategi & Rencana Pemasaran
Bab 2 Mengembangkan Strategi dan Rencana Pemasaran
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
Mengelola perusahaan bisnis
Menilai Faktor Eksternal
PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA
Prinsip-prinsip Pemasaran
SEGMENTASI PASAR, PENENTUAN PASAR SASARAN DAN POSISI PASAR
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
Audit Pemasaran.
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Manajemen Pemasaran.
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
BAB V PUSAT LABA.
Mengambil Risiko Usaha
PRINSIP PEMASARAN GLOBAL
Bab 1 Merencanakan Bisnis.
BAB : 9 MENGEVALUASI DAN MENGONTROL RENCANA BISNIS
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
The review of Pemasaran Strategik
MANAJEMEN STRATEGIK KULIAH IV
LINGKUNGAN BISNIS.
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Group 3 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham Ali Murtadho P EK Danang Sudarso P EK.
Laba Kompetitif.
PRINSIP PERPAJAKAN MNC
Laporan arus kas Disusun oleh : NASIRIN.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
OLEH : DRA, HJ.FATMAWATY HARAHAP, MAP
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 8 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN PERUSAHAAN
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL BAB 2 MEMAHAMI STRATEGI Nama Anggota : Cici Apriani Devinda Sari Tisa Tantri
Audit Pemasaran.
DASAR-DASAR MANAJEMEN YANG EFEKTIF
MANAJEMEN STRATEGIK PENDAHULUAN © TemplatesWise.com.
PERANAN STRATEGIS SDM DAN HUMAN RESOURCES SCORECARD
ANALISA LINGKUNGAN INTERNAL
Bagian 3 Merancang Strategi Pemasaran yang Digerakkan oleh Pelanggan dan Bauran Pemasaran yang Terintegrasi Bab 7 Strategi Pemasaran yang Digerakkan.
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

The review of Pemasaran Strategik Chapter 6 & 7

.. Consists of

POSISI STRATEGIS CHAPTER 6 Bagaimana Cara Pengembangan Pemasaran Berdasarkan Nilai Langkah Pengembangan Strategis berdasarkan Nilai Prinsip Pemasaran Berdasarkan Nilai OVER VIEW Dalam BAB 6 dipaparkan 3 hal penting

MENILAI POSISI SAAT INI Tingkatan Perusahaan Identifikasi apakah bisnis berjalan?? Content Layouts Tingkatan Unit Operasi Secara umum belum ada tolak ukur kinerja yang tepat untuk mengukur keberlanjutan bisnis dalam jangka panjang

Pengendali Nilai Strategis Seluruh kemampuan organisasi yang memiliki dampak yang paling signifikan terhadap penciptaan nilai bagi pemegang saham Tahapan Pengukuran Pengendali Nilai Strategis 1 - Identifikasi variabel yg berpengaruh pada keunggulan kompetitif dan cash-flow jangka panjang, 2 - menyiapkan tingkatan target dari kinerja pada variabel-variabel tersebut 3 - mengukur kinerja yang diraih dan membandingkannya dengan tingkatan target kinerja perusahaan