LOGO Manajemen,Kontroler & Akuntansi Biaya Sumber : Kautsar RS 2013 Akuntansi Biaya Pertemuan Ke 1

Manajemen  Perusahaan dikelola oleh beberapa personel sebagai berikut : 1.Manajemen operasi yang terdiri dari supervisor untuk melaksanakan tugas harian. 2.Manajemen menengah meliputi kadep,manajer divisi,manajer cabang yang melakukan tugas mengelola fungsi-fungsi yang ada. 3.Manajemen puncak yang bertugas membut keputusan strategis misalnya direktur pemasaran,keuangan dan produksi.

Next  Beberapa konsep manajemen yang telah digunakan oleh perusahaan yang telah maju. 1.CSR ( Corporate Social Responsibility ). 2.CRM ( Customer Relationship Management ). 3.SCM ( Supply Chain Management ). 4.Dll.

Perencanaan  Perencanaan merupakan proseses mendifinisikan,membuat strategi dan mengembangkan rencana aktifitas kerja guna mencapai tujuan.  Beberapa tujuan perencanaan 1.Memberikan pengarahan pada karyawan. 2.Mengurangi ketidak pastian di masa depan. 3.Bertujuan meminimalkan pemborosan. 4.Bertujuan menetapkan tujuan dan standart yang akan diterapkan dalam fungsi selanjutnya.

Pengorganisasian  Pengorganisasian dilakukan dengan tujuan membagi kegiatan besar menjadi kegiatan yang lebih kecil.  Langkah-langkah dalam melakukan pengorganisasian : 1.Pembagian pekerjaan. 2.Departementalisasi. 3.Hierarki Organisasi 4.Koordinasi

Pengendalian  Salah satu bentuk kegiatan pengendalian adalah penyelenggaraan sistem pencatatan yang baik,penyusunan anggaran yang melibatkan semua level manajemen.

Sturktur Organisasi  Struktur organisasi memberikan gambaran mengenai berbagai tingkatan manajer,menunjukkan wewenang,tanggung jawab dan pertanggung jawaban tiap manajer dalam sebuah perusahaan.  Wewenang merupakan kekuasaan resmi dan kekuasaan pejabat untuk menyuruh pihak lain supaya bertindak dan patuh kepada pemilik wewenang.  Tanggung jawab merupakan adalah segala kewajiban yang harus dikerjakan sebagai akibat dari wewenang yang diterima atau dimilikinya.

Peranan Kontroler  Kontroller berfungsi mengorganisasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan dan pengendalian untuk mencapai tujuan perusahaan,bertugas mengamati metode perencanaan dan pengandalian perusahaan.

Departemen Biaya  Departemen biaya bertanggung jawab dalam mengumpulkan, mengolah dan menyampaikan informasi yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan.

Peranan Akuntansi Biaya  Akuntansi biaya berperan dalam perencanaan dan pengawasan kegiatan,meningkatkan mutu produk dan efisiensi serta dalam pengambilan keputusan strategis maupun rutin.

Penganggaran  Anggaran adalah pernyataan tertulis mengenai rencana manajemen yang dapat dikuatifikasikan / disajikan secara kuantitatif.

Penentuan Harga  Harga jual produk yang tepat sangat ditentukan oleh keberhasilan dalam menentukan biaya produk yang tepat.

Perbedaan Akuntansi Keuangan & Akuntansi Biaya  Dari segi pemakai laporan : AK untuk pihak luar perusahaan dan AB untuk pihak intern perusahaan.  Jenis & frekuensi : AK laporan keuangannya sudah ditentukan oleh organsisasi profesi atau pemerintah dan AB laporan keuangannya sudah ditentukan oleh pihak manajemen misal lap keu bulanan dll.  dll

SEKIAN & TERIMA KASIH