Strategi Bussines Development dalam Manajemen Apotek di Era Revolusi Industri 4.0 Dr. Satibi, M.Si., Apt Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008, The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved.McGraw-Hill/Irwin Copyright © 2008 The McGraw-Hill Companies, Inc.
Advertisements

Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
PROSES STRATEGI: MENGHUBUNGKAN SUMBER DAYA MANUSIA DENGAN OPERASI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN MEMAHAMI STRATEGI DOSEN : SUHARDI, SE.MSc, Ak 1. Shanti( ) 2. Diah Fitriyani( ) 3. Defita Anggreni(301.
Manajemen Strategis (2)
Diferensiasi Pengertian:
Tujuan Pembelajaran Memahami konsep dasar yang digunakan dalam perencanaan strategis sistem informasi (PSSI). Memahami komponen perencanaan strategis sistem.
SISTEM BISNIS ELEKTRONIK
PERENCANAAN (planning)
Perusahaan dan Lingkungannya
IMPLEMENTASI SOLUSI INFORMASI BISNIS
TINGKATAN STRATEGI Strategi Korporat ( Corporate Strategy )
Customer Relationship Management
Tujuan materi ini Untuk memahami istilah-istilah dasar digunakan dalam PSSI Untuk memahami komponen PSSI Untuk memahami filosofi yang mendasari mengapa.
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan
PERENCANAAN (planning)
BISNIS DAN STRATEGI PEMASARAN
Sistem Informasi untuk Keunggulan Strategis
Pokok Bahasan 3. STRATEGI &PROGRAM
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
MANAJEMEN STRATEGIK.
Pengantar e- Business.
UNTUK PENGEMBANGAN APOTEK
Model Deskriptif Manajemen Strategik
MANAJEMEN STRATEGIK.
Materi 2 Mata Kuliah Bioinformatika Smt 7 -MIK
BAB 7 Merumuskan Sasaran Jangka Panjang dan Strategi Umum
MANAJEMEN STRATEGIS.
Pengembangan Kemampuan Konsep dalam Audit Strategik dan Metode Kasus
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan RIKA KHARLINA EKAWATI, S.E., M.T.I.
BAB I PENDAHULUAN.
Manajemen Hubungan Pelanggan (CRM)
Tujuan Pembelajaran Memahami konsep dasar yang digunakan dalam perencanaan strategis sistem informasi (PSSI). Memahami komponen perencanaan strategis.
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Prinsip-prinsip Pemasaran
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
MENGEMBANGKAN STRATEGI DAN RENCANA PEMASARAN
Pengantar.
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
Materi 1 Materi 2 Materi 4 Materi 5 Materi 6 Materi 7 Materi 8
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Sistem informasi, organisasi dan strategi
Pengantar e- Business.
Pengelolaan Strategi Strategic Management
AKUNTANSI MANAJEMEN MATERI-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
PERENCANAAN STRATEGIK SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
AKUNTANSI MANAJEMEN BAB-1 KONSEP-KONSEP DASAR AKUNTANSI MANAJEMEN
BAB III SISTEM INFORMASI, ORGANISASI DAN STRATEGI
Teknologi informatika
SUMBER DAYA YANG DIKELOLA MANAJER
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
PERENCANAAN (planning)
Strategi Perusahaan.
PERENCANAAN (planning)
PERENCANAAN (planning)
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
Tahap-Tahap Revolusi Industri Lini Masa 2000 now Penemuan Mesin Uap mendorong munculnya kapal uap, kereta api, dll Penemuan listrik dan assembly.
PENDIDIKAN TINGGI DI INDONESIA memasuki Era Revolusi Industri 4.0
STRATEGIC INFLECTION POINT PADA PENDIDIKAN TINGGI
CRM CRM kependekan dari Customer Relationship Management. Dalam bahasa indonesia dapat kita artikan sebagai Manajemen Hubungan Pelanggan. Merupakan strategi.
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ( SCM )
Bisnis Saat ini (Revolusi Industri 4.0)
MANAJEMEN RISIKO STRATEGIS
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Arah Program Kerja bidang Akademik,Kerja sama Kemahasiswaan & Alumni Membangun Sinergi Mencapai Akreditasi Unggul Universits Muhammadiyah Surabaya.
MENJADI GURU GENERASI MILENIAL. Tipe generasi milenial menurut Riset nasional yang dilakukan oleh Alvara Research Center (2018) Nerd Millenial (7.4%)
BAGAIMANA MSDM di ERA REVOLUSI INDUSTRI 4.0?. Tahap-Tahap Revolusi Industri Lini Masa 2000 now Penemuan Mesin Uap mendorong munculnya kapal.
Transcript presentasi:

Strategi Bussines Development dalam Manajemen Apotek di Era Revolusi Industri 4.0 Dr. Satibi, M.Si., Apt Fakultas Farmasi Universitas Gadjah Mada Yogyakarta

Cakupan Materi Introduction of strategic management Jenjang stratetegic Strategic pengembangan apotek pada umumnya Revolusi industry 4.0 Strategi pengembangan bisnis Apotek di era Revolusi Industri 4.0

Introduction management strategic Strategi manajemen adalah proses pemenajemenan untuk mewujudkan visi dan misi organisasi, menjaga hubungan lingkungan terutama “stakehokder”, pemilihan strategi, pelaksanaan stategi dan pengendalian strategi untuk memastikan bahwa misi dan tujuan dapat tercapai. Tugas manajemen strategi: Mengembangkan misi stategic dan misi bisnis Menentukan tujuan Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan Mengimplementasikan dan melaksanakan strategi Mengevaluasi kinerja, mengkaji perkembangan baru dan mengupayakan pembetulan

Tiga jenjang strategi STRATEGI FUNGSIONAL Kita Berada KORPORATE BISNIS Pada bisnis apa Bagaimana Kita bersaing? Bagiamana kita mendukung Strategi jenjang bisnis? Peamasaran SDM R&D dll STRATEGI KORPORATE BISNIS FUNGSIONAL

MODEL MANAJEMEN STRATEGIS EVALUASI & PENGENDALIAN PERUMUSAN STRATEGI IMPLEMENTASI STRATEGI PENGAMATAN LINGKUNGAN MISI EKSTERNAL TUJUAN LINGKUNGAN SOSIAL LINGKUNGAN TUGAS STRATEGI PROGRAM ANGGARAN LINGKUNGAN INTERNAL PROSEDUR STRUKTUR BUDAYA SUMBER DAYA KINERJA FEEDBACK

Apa yg dimaksud strategi korporate Adalah cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk menciptakan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi aktivitas-aktivitas pasar gandanya <Cavens and Pierce, 2003> Komponen: Visi korporat Tujuan Aset, ketrampilan dan kapabilitas lain Komposisi bisnis, bisnis dimana perusahaan bersaing Struktur, sistem dan proses Keunggulan kompetitif: penciptaan melalui pasar ganda Lingkup strategi korporat: Berbagai industri dan pasar <tidak tunggal>

Fokus pada isu: 1.Bisnis-bisnis apa saja yang menjadi tempat bersaing berdasar daya tarik industri? 2. Bagaimana bisnis-bisnis <portofolio bisnis> dapat dikelola untuk mencapai sinergi yaitu menciptakan nilai lebih dengan bekerja bersama dibanding jika beroperasi sebagai bisnis-bisnis yang berdiri sendiri. Pertanyaan: Bagaimana perusahaan meghasilkan uang? Contoh Strategi korporat: Investasi dalam diversifikasi Integral vertikal ke belakang, kedepan

3. Akuisi dan merger 4. Aliansi strategik: Bekerja sama dengan perusahaan lain 5. Pendirian perusahaan baru 6. Alokasi sumber atas bisnis yang berbeda dalam korporasi 7. Diversifikasi 8. Lisensi ke dalam, ke luar Apa yang dimaksud strategi bisnis? Strategi bisnis adalah cara yang dilakukan oleh perusahaan untuk bersaing dalam satu industri atau satu pasar tertentu atau cara untuk mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan dalam jangka panjang <Grant, 1995>

Strategi bisnis disebut juga strategi kompetitif Strategi bisnis disebut juga strategi kompetitif. Fokus pada isu: Bagaimana bersaing dalam lingkungan bisnis untuk mendapatkan keunggulan bersaing <COMPETITIVE ADVANTAGE> Pertanyaan: Bisnis-bisnis apa yang seharusnya ditangani?

Contoh strategi bisnis: Kepemimpinan biaya menyeluruh: Menciptakan posisi-biaya-rendah diantara pesaing, mengelola keterhubungan seluruh rantai nilai yang ada dan mencurahkan upaya pada pengurangan biaya. (overall low cost/cost leadership) Diferensiasi: Perusahaan <SBU> menciptakan produk yang unik dan bernilai menurut pelanggan, memfokuskan pada atribut non harga dimana pelanggan bersedia melanggar pada harga premium. Fokus Perusahaan memfokuskan lini produk yang sempit, kelompok kecil pembeli atau pasar geografis yang dituju kecil.

STRATEGI GENERIK PORTER TERFOKUS OVERALL LOW COST DIFERENSIASI Produk Pelayanan

KEKHASAN YANG DIRASAKAN PELANGGAN KEUNGGULAN BIAYA MENYELURUH (KBM) FORMULASI STRATEGI UNIT BISNIS (KBM, Differensiasi, Fokus) KEUNGGULAN STRATEGIS KEKHASAN YANG DIRASAKAN PELANGGAN POSISI BIAYA RENDAH KOMBINASI SELURUH INDUSTRI DIFFERENSIASI KEUNGGULAN BIAYA MENYELURUH (KBM) SEGMEN TERTENTU FOKUS TINGKAT STRATEGI

Apa itu Revolusi Industri 4.0? Unsur utama dalam revolusi 4.0 yaitu Internet of Things (IoT). IoT : suatu sistem dimana segala sesuatu/objek bisa terhubung satu dengan lainnya melalui suatu koneksi internet. Alat komunikasi seperti smartphones dan tablets mempunyai peranan penting dalam menghubungkan manusia dengan internet.

Revolusi industri dimulai sejak zaman Hindia-Belanda Revolusi industri dimulai sejak zaman Hindia-Belanda. Saat itu, revolusi industri pertama hadir dalam konteks steam engine atau mesin uap. Revolusi industri kedua pada saat otomotif general fort membuat line production saat Indonesia masih Hindia-Belanda. Revolusi industri ketiga diawali di tahun 90-an dengan mulai otomatisasi dan terjadi globalisasi pada saat itu. Revolusi industri keempat dimulai dengan revolusi internet yaitu pemanfaatan internet of things.

Tanda Revolusi Industri 4.0 Super komputer Editing genetik Robot Pintar Perkembangan neuroteknologi Kendaraan tanpa pengemudi

Artificial Intelligence Additive Manufacturing 3D Printing INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0 Challenge & Digital Economy Technology disruption era is the combination of physical, digital and biological domain (Schwab, 2017) Internet of Things Artificial Intelligence New Materials Big Data Robotics Augmented Reality Cloud Computing Additive Manufacturing 3D Printing Nanotech & Biotech Genetic Editing GLOBAL EMPLOYEES SHIFT PROFESSIONS 75–375 Million Image: Gojek: http://www.jawaracloud.net/2017/04/cara-menghapus-history-gojek.html E-Toll Card: https://www.venelova.com/teknologi/cara-isi-ulang-kartu-e-toll-card-mandiri-di-atm-indomaret-sms-online.html Bukalapak: https://komunitas.bukalapak.com/faq Robot: https://techcrunch.com/2016/12/12/microsoft-ventures-launches-new-fund-for-ai-startups-and-backs-element-ai-incubator/ (Schwab, 2016)

Wajah Kegiatan Ekonomi Dunia saat Ini Revolusi Industri Ke-4 Wajah Kegiatan Ekonomi Dunia saat Ini Sharing economy e-Education e-Government Cloud Collaborative Marketplace Online Health Services Smart Manufacturing Smart City Smart Appliances Saat ini berbagai macam kebutuhan manusia telah banyak menerapkan dukungan internet dan dunia digital sebagai wahana interaksi dan transaksi 5

Bagaimana strategi Apotek di era revolusi 4.0 E-Pharmacy Organizational Capital Human Capital Development Strategi Digital Marketing Inventory Control Management Financial Management Improvement Customer Service base big data

Bagaimana strategi Apotek di era revolusi 4.0 Pengembangan Pelayanan Farmasi: E-Pharmacy (sesuai peraturan yang berlaku (rancangan) Pengembangan Improvement Customer service berbasis Big data dan IOT:Aplikasi home care pharmacy, data PMR (Patient Medication Records), big data customer (Px safety) Digital marketing apotek dan branding Inventory control management, system JIT dalam order obat yang terintegrasi dengan supplier (PBF)

Untuk menghadapi era Revolusi Industri 4 Untuk menghadapi era Revolusi Industri 4.0, maka dibuatlah inovasi ke arah apotek online. Contoh aplikasi yang sudah memanfaatkan jaringan internet : k24klik, GoApotik.com, Apotikantar, Medicastore

Rancangan Aturan E-Apotek Diperlukan Rancangan Aturan E-Apotek Peningkatan aksesibilitas, keterjangkauan, dan kualitas pelayanan kefarmasian kepada masyarakat Penataan penyelenggaraan pelayanan kefarmasian apotek memanfaatkan sistem elektronik

TUJUAN PENGATURAN 1 2 3 Memberikan perlindungan pasien dan masyarakat dalam pelayanan kefarmasian apotek secara elektronik Menjamin kepastian hukum bagi tenaga kefarmasian dalam pelayanan kefarmasian apotek secara elektronik Meningkatkan aksesibilitas, keterjangkauan dan kualitas pelayanan kefarmasian di apotek secara eletronik

Improvement Customer Service Pengembangan Aplikasi untuk Customer: Aplikasi Home care Pharmacy Aplikasi Reminder minum obat, monitoring px, konselling dan informasi obat Data base pasien: PMR, big data px Meningkatkan Relationship Management antara px dan farmasis

Aplikasi Home Pharmacy Care Desain Aplikasi Aplikasi yang menerapkan salah satu sistem dalam Home Pharmacy Care Sistem saling terintegrasi antar apotek satu dengan yang lainnya Aplikasi berisi : Data pasien : Berisi informasi terkait data pribadi pasien dan rekam medis pasien. Penggunaan aplikasi ini, pasien harus memiliki akun pribadi masing-masing Reminder Penggunaan Obat Informasi konseling dan customer service Monitoring pasien E-money/uang elektronik

Reminder Penggunaan Obat Aplikasi ini juga bertugas untuk mengingatkan pasien dalam waktu penggunaan obat Jadwal penggunaan obat akan dikonsultasikan terlebih dahulu dengan apoteker Apoteker akan melakukan pemetaan jadwal dan menginput jadwal ke dalam aplikasi pasien, sehingga memperkecil kesalahan input jadwal dan obat Pasien akan menerima alarm berupa nama obat, berapa banyak yang digunakan, dan cara penggunaan Juga berisi reminder kepada pasien untuk mengambil obat rutin selanjutnya Jika saat reminder mengirimkan pesan ke handphone dan tidak ada respon dari pasien (mungkin akibat offline/internet habis), maka akan dilakukan pengiriman pesan berupa sms ke nomer handphone pasien secara otomatis Reminder Penggunaan Obat *diisi oleh Apoteker

INFORMASI KONSELING DAN CUSTOMER SERVICE MONITORING PASIEN Aplikasi ini memberikan informasi/data terkait kepatuhan pasien, efikasi obat, dan efek samping obat yang terjadi pada pasien Apoteker dapat memonitor kondisi dan pengobatan pasien INFORMASI KONSELING DAN CUSTOMER SERVICE Berisi informasi terkait hasil konseling yang telah dilakukan bersama pasien. Sehingga memudahkan pasien untuk membaca kembali informasi terkait pengobatannya yang telah dicantumkan dalam aplikasi ini apabila pasien lupa. Untuk customer service, aplikasi ini juga memberikan layanan komunikasi berupa pesan teks atau telpon kepada Apoteker jika ingin menanyakan terkait terapi yang digunakan disaat mendesak

DIGITAL MARKETING Digital marketing Web apotek Data base no HP Whatsapp Medsos: FB, IG, Twitt Data base no HP DIGITAL MARKETING

DIGITAL MARKETING TUJUAN Meningkatkan kesadaran masyarakat akan pentingnya kesehatan Meningkatkan brand-awareness masyarakat sekitar tentang Apotek kita Meningkatkan kualitas pelayanan apotek dengan adanya konsultasi secara online Meningkatkan omset dan laba Apotek

Skema Digital Marketing di Apotek Resep dokter Swamedikasi Orang datang ke apotek Cek kesehatan (Tensi, Gula, Kolesterol, Asam Urat) Database No. Handphone Orang tidak datang ke apotek Counter HP Dalam format excel kemudian disimpan dalam *csv Buat email (Gmail) Import database (*csv) ke google contact pada gmail Punya smartphone Syncronize google contact ke smartphone Buat akun media sosial (instagram & facebook) Follow orang-orang yg muncul dalam daftar teman Buat dan upload konten yg bertema kesehatan Buat hubungan baik melalui Whatsapp dengan menyediakan konsultasi online selama jam buka apotek Rutin dalam 1-2 mimggu sekali, berbagi materi singkat bertema kesehatan

COMPETITIVE HUMAN RESOURCES COMPETENCES MINDSET AND TALENT HUMANITIES Intangible asset yg sult ditiru oleh kompetitornya Human Capital Development CURIOSITY INITIATIVE PERSISTENCE EMPATHY ADAPTABILITY CRITICAL THINKING CREATIVITY COMMUNICATION COLLABORATION DOMAIN KNOWLEDGE AREA OF SPESIALISATION EXPERTISE

Wassalamu'alaikum wr.wb.