Nama Kelompok : Fendi Desta Cahyana Mega Yanuar Hanisatun Nadia Asmaul Khusnah Wulan Anggraeni
BAB 5 PROSES PERENCANAAN
PENGERTIAN PERENCANAAN Perencanaan adalah proses dasar dimana managenem memutuskan tujuan dan cara mencapainya.
TAHAP DASAR PERENCANAAN 1 Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan 2 merumuskan keadaan saat ini 3 mengidentifikasikan segala kemudahan dan hambatan 4 mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk mencapai tujuan
Tahap 1 Menetapkan tujuan
ALASAN – ALASAN PERLUNYA PERENCANAAN 1 PROTECTIVE BENEFITS 2 POSITIF BENEFITS perencanaan pun juga memiliki manfaat dan kelemahan Tetapi manfaat yang di dapat dari perencanaan lebih banyak
Hubungan perencanaan dengan fungsi2 managemen lainya
Tipe-tipe perencanaan dan rencana Perencanaan dan rencana dapat diklarifikasikan dengan beberapa cara. Ada 5 dasar pengklasifikasian rencana-rencana 1 bidang fungsional 2 tingkat organisasional 3 karakteristik- karakteristik 4 waktu 5 unsur unsur rencana
Ada 2 tipe utama perencanaan 1. rencana-rencana strategik 2 Ada 2 tipe utama perencanaan 1.rencana-rencana strategik 2. rencana-rencana operasional Ada 2 tipe rencana-rencana operasional yaitu rencana sekali pakai dan rencana tetap Rencana pokok sekali pakai memiliki beberapa tipe-tipe pokok Sedangkan rencana-rencana tetap memiliki wujud umum
FAKTOR WAKTU DAN PERENCANAAN 1. Waktu sangat diperlukan untuk melaksanakan perencanaan efektif. 2. Waktu sering diperlukan untuk melenjutkan setiap langkah untuk perencanaan tanpa informasi lengkap tentang variabel-variabel dan alternatif-alternatif 3. Jumlah waktu yang dicakup dalam rencana harus dipertimbangkan
PERENCANAAN STRATEGIK Perencanaan strategik VS perencanaan operasional Pusat bahasan Sasaran Betasan Hasil yang dioeroleh Informasi Organisasi kepempinan Pemecahan masalah
PROSES PERENCANAAN STRATEGIK Langkah 1. Menentukan misi dan tujuan Langkah 2. Pengembangan profil perusahaan Langkah 3. Analisa lingkungan eksternal Langkah 4. Analisa internal perusahaan Langkah 5. Identifikasi kesempatan dan ancaman Langkah 6. Pembuatan keputusan strategik Langkah 7. pengembangan strategi perusahaan Langkah 8. Implementasi strategi perusahaan Langkah 9. Peninjauan kembali dan evaluasi