PROJECT MANAGEMENT CPM & PERT TECHNIQUES

Alur presentasi PENDAHULUAN PERENCANAAN JARINGAN ESTIMATING TIME CPM PERT

Project Project management Sebuah proyek adalah serangkaian kegiatan yang saling terkait yang pasti mulai dan titik akhir dan yang menghasilkan produk yang unik atau layanan Project management Manajemen proyek adalah cara ilmiah untuk merencanakan, mengimplementasikan,memonitor & mengendalikan berbagai aspek proyek seperti waktu,uang, bahan, tenaga & sumber daya lainnya

Metode Perencanaan Jaringan Metode yang digunakan untuk perencanaan jaringan adalah: CPM PERT Mengelola proyek dengan metode perencanaan jaringan melibatkan empat langkah : Menggambarkan Proyek. Diagram Jaringan. Memperkirakan waktu penyelesaian. Memonitor Progres Proyek

Konsep : • Aktivitas • Hubungan Presedensi • Penerus • Acara

Panduan untuk diagram jaringan Sebelum suatu kegiatan dapat dimulai, pendahulunya kegiatan harus diselesaikan. Panah menunjukkan preseden logis. Aliran diagram adalah dari kiri ke kanan. Panah tidak boleh berpotongan. Menggantung harus dihindari

PENDEKATAN UNTUK DIAGRAM JARINGAN ACTIVITY ON ARC(AOA): Menggunakan busur untuk mewakili aktivitas dan simpul untuk mewakili acara. Acara Berorientasi

DUMMY ACTIVITY Pendekatan AOA membutuhkan penambahan Dummy Aktivitas untuk memperjelas hubungan yang didahulukan antara dua kegiatan. Ini adalah aktivitas waktu nol dan tidak mengkonsumsi sumber daya. Aktivitas Dummy digunakan dalam dua situasi: Ketika dua atau lebih kegiatan mulai dan berakhir pada node yang sama.

Lanjut ….. 2. Ketika dua atau lebih kegiatan berbagi hal yang sama kegiatan didahulukan tetapi tidak semua diutamakan bersama.

ACTIVITY ON NODE(AON): Menggunakan node untuk mewakili aktivitas dan tanda busur hubungan didahulukan di antara mereka. Ini Berorientasi Aktivitas.

ESTIMASI WAKTU DARI PENYELESAIAN PROYEK Merencanakan jadwal proyek Estimasi waktu meliputi: Total waktu penyelesaian. ES- Waktu mulai paling awal: waktu paling awal di mana aktivitas dapat mulai diberikan bahwa kegiatan presedennya harus diselesaikan terlebih dahulu. EF-waktu selesai paling awal: sama dengan waktu mulai paling awal untuk aktivitas ditambah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan aktivitas. LF-Waktu selesai terbaru: waktu terakhir di mana kegiatan bisa selesai tanpa menunda proyek. LS- Waktu mulai terbaru: sama dengan waktu selesai terakhir dikurangi waktu diperlukan untuk menyelesaikan aktivitas.

LANJUT …………….. MAJU LULUS: Waktu mulai awal dan awal selesai dihitung oleh bergerak maju melalui jaringan dan mempertimbangkan kegiatan pendahulunya. Menganggap maksimum LATAR BELAKANG: Waktu mulai dan selesai terbaru dihitung dengan bergerak mundur melalui jaringan. Mempertimbangkan minimum WAKTU LENGKAP: Waktu kelambatan untuk suatu kegiatan adalah perbedaan antara awal dan awal terakhirnya waktu atau antara waktu selesai paling awal dan terbaru. Jalur kritis adalah jalur aktivitas yang memiliki nol waktu berbeda ato perbedaan waktu(slack).

CONTOH

CRITICAL PATH METHODS(CPM) Sejarah : Ini dikembangkan oleh J.E.KELLY dari REMINGTON-RAND dan M.R.WALKER dari DU PONT dan penekanannya adalah pada trade-off antara biaya proyek dan keseluruhannya waktu penyelesaian. Tes pertama dibuat pada tahun 1958, ketika CPM diaplikasikan pada pembangunan pabrik kimia baru. Pengertian : Jalur kritis adalah urutan kegiatan antara proyek mulai dan selesaikan yang membutuhkan waktu paling lama untuk diselesaikan.

LANGKAH-LANGKAH DALAM MENENTUKAN JALUR KRITIS • Tentukan kegiatan individu. • Tentukan urutan kegiatan. • Gambarkan diagram jaringan. • Perkirakan waktu penyelesaian aktivitas. • Identifikasi jalur kritis. • Perbarui diagram CPM.

A-D-F-G-I = 32 A-D-F-H = 31 A-C-F-H = 29 A-C-F-G-I = 30 A-B-E-F-H = 30 Biaya overhead sesuai data yang diberikan - Rs.50 Jalur dalam diagram jaringan: A-D-F-G-I = 32 A-D-F-H = 31 A-C-F-H = 29 A-C-F-G-I = 30 A-B-E-F-H = 30 A-B-E-F-G-I = 31

ESTIMASI WAKTU (te) Optimistic time (to) - Ini adalah waktu tersingkat di mana kegiatan dapat diselesaikan. Most likely time(tm) - Ini adalah waktu yang mungkin diperlukan untuk melakukan aktivitas. Pessimistic time (tp) - Ini adalah perkiraan waktu terpanjang diperlukan untuk melakukan suatu kegiatan. Expected time

STEPS IN PERT 1. Identifikasi kegiatan spesifik. 2. Tentukan urutan kegiatan yang tepat. 3. Bangun diagram jaringan. 4. Perkirakan waktu yang diperlukan untuk setiap kegiatan. 5. Tentukan jalur kritis. 6. Perbarui grafik PERT.

Keuntungan pert Waktu penyelesaian proyek yang diharapkan. Kemungkinan penyelesaian sebelum tanggal yang ditentukan. Kegiatan jalur kritis yang berdampak langsung pada penyelesaian waktu. Kegiatan yang memiliki waktu luang dan yang dapat meminjamkan sumber daya untuk kegiatan jalur kritis. Tanggal mulai dan akhir kegiatan.

Kelemahan / batasan pert Rumus PERT Membutuhkan Terlalu Banyak Pekerjaan. Grafik jaringan cenderung besar dan berat. Menghitung perkiraan waktu sangat rumit untuk semuakegiatan. Pembaruan proyek memakan waktu dan membutuhkan biaya tinggi biaya. Penekanan hanya terletak pada faktor waktu dan faktor biaya terlantar.

PERBEDAAN PERT DAN CPM Cpm berfungsi dengan tetap waktu deterministik CPM berguna untuk repetitif dan proyek yang tidak rumit dengan tingkat tertentu perkiraan waktu. CPM termasuk trade off biaya waktu. CPM- untuk proyek konstruksi. PERT works with probabilistic time PERT berguna untuk proyek yang tidak berulang dan kompleks dengan perkiraan waktu yang tidak pasti. PERT terbatas pada waktu variabel. PERT- digunakan untuk program/proyek R & D.

MATUR NUWUN