BAB III PERILAKU ORGANISASI KELOMPOK 4 SETIYO PANJI DWI HIRMAWAN WAHYU ANSHARI ZEKA ADLI SYAHID BAYU PRAMANA
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL UNIT BISNIS / DIVISIONAL MATRIK
ORGANISASI FUNGSIONAL Pimpinan Puncak Manajer Produksi Manajer Pabrik I Manajer Pabrik II Manajer Pemasaran Manajer daerah A Manajer daerah B Manajer adm & Keu Staff
STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL: ORGANISASI DIKELOMPOKKAN BERDASARKAN KEGIATAN FUNGSIONAL (SPESIALISASI). KEUNGGULAN STRUKTUR INI ADALAH EFISIENSI KELEMAHAN: KESULITAN MENGUKUR EFEKTIFITAS SETIAP FUNGSI PERMASALAHAN HANYA DAPAT DIPECAHKAN DI PUSAT KESULITAN KOORDINASI
ORGANISASI UNIT BISNIS Pimpinan Puncak Manajer Bisnis A Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran Staff Manajer Bisnis B Manajer Bisnis C Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran Staff
STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS SETIAP UNIT BISNIS BERTANGGUNG JAWAB PADA KEGIATAN PRODUKSI DAN PEMASARAN UNIT BISNISNYA. KEUNGGULANNYA: SARANA PELATIHAN MANAJER LEBIH MAMPU MENYESUAIKAN DENGAN LINGKUNGAN KELEMAHAN: KESULITAN MENCARI SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS UNTUK MEMIMPIN SETIAP UNIT BISNIS KONFLIK ANTAR UNIT BISNIS
ORGANISASI MATRIX Pimpinan Puncak Fungsional Mnj. Fungsi A Mnj. Fungsi B Mnj. Fungsi C Unit Bisnis Mnj. Prj X Mnj Prj Y Mnj. Prj Z Staff
STRUKTUR ORGANISASI MATRIX KOMBINASI STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL DAN UNIT BISNIS SETIAP UNIT BISNIS MEMPERTANGGUNG JAWABKAN KEGIATANNYA, DAN KEGIATAN SETIAP UNIT BISNIS DIBANTU OLEH BEBERAPA FUNGSIONAL SETIAP FUNGSI MEMPERTANGGUNGJAWABAKAN KEGIATAN SESUAI DENGAN KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH BEBERAPA UNIT BISNIS YANG DIBANTU
CONTROLLER SESEORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MERANCANG DAN MENGOPERASIKAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN. FUNGSI CONTROLLER: MERANCANG SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN MENYAJIKAN LAPORAN & PELAPORAN KEUANGAN BAGI PIHAK LUAR MENYAJIKAN, MENGANALISA DAN MENGINTERPRETASIKAN LAPORAN KINERJA MELAKUKAN SUPERVISI INTERNAL AUDIT & PROSEDUR PENGENDAALIAN AKUNTANSI UNTUK MEYAKINKAN KEABSAHAN INFORMASI MENGEMBANGKAN ANGGOTA ORGANISASI CONTROLLER