BAB III PERILAKU ORGANISASI KELOMPOK 4 SETIYO PANJI DWI HIRMAWAN WAHYU ANSHARI ZEKA ADLI SYAHID BAYU PRAMANA3115.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Fungsi-fungsi Manajemen
Advertisements

Organisasi & Kebutuhan akan Manajemen
BAB 4 PENILAIAN INTERNAL.
Pusat Tanggung Jawab: Pusat Pendapatan dan Beban
Manajemen Strategis (2)
Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Dimensi struktur organisasi
BAB V PUSAT LABA.
STRUKTUR ORGANISASI Created By : Bertha Gianina /
-- SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN-- PERILAKU DALAM ORGANISASI
Pertemuan 13 Struktur Organisasi.
Perilaku dalam Organisasi
ASPEK SDM DAN ORGANISASI 1
FUNCTIONAL ORGANIZATION STRUCTURE
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
PENGORGANISASIAN TIM MANAJEMEN.
Daft, Richard L. Manajemen. Edisi 5, Jilid 1, 2000.
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
BAB VI PENGORGANISASIAN
PERILAKU DALAM ORGANISASI ·  Tujuan (Goals) ·  Tujuan Lain (Survei Posner & Schmidt 1984) ·  Keselarasan Tujuan (goal Congruence) ·  Faktor Informal yang.
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
PERILAKU DALAM ORGANISASI
IMPLEMENTASI STRATEGI
PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP MANAJEMEN STRATEGI
PENGANTAR MANAJEMEN MANAGEMENT EDISI 6 { BUKU 1 }
Apakah Struktur Organisasi itu?
PENGANTAR BISNIS.
Penggunaan komputer di pasar internasional
PEMERIKSAAN AKUNTANSI 2
MENGORGANISASI PERUSAHAAN
ASPEK SDM DAN ORGANISASI
ASPEK SDM DAN ORGANISASI
STRUKTUR ORGANISASI & DESKRIPSI PEKERJAAN
Behaviors in Organizations
Pusat Laba (Profit Center) ·  Pertimbangan Umum ·  Unit Bisnis sebagai Pusat laba ·  Pusat Laba Lain ·  Pengukuran Profitabilitas.
TIPE ORGANISASI.
Manajemen Sumber Daya Manusia
STRUKTUR ORGANISASI.
PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
MANAJEMEN DAN MANAJER Secara umum manajer setiap orang yang mempunyai tanggung jawab atas bawahan dan sumber daya-sumber daya organisasi lainnya. Manajer.
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Penggunaan komputer di pasar internasional
E. BENTUK-BENTUK STRUKTUR ORGANISASI
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
BAB Xiii STRUKTUR dan dEsain ORGANISASI
BAB V PUSAT LABA.
PENGANGGARAN PERUSAAHAAN
03 ANALISIS PRODUKTIVITAS PENGUKURAN PRODUKTIVITAS
ORGANISASI PADA MASA SEKARANG
STIESS BATANG PERTEMUAN KE 10
PERTEMUAN 5 Pengorganisasian
PENTINGNYA MANAJEMEN INFORMASI BAGI ORGANISASI
PENGELOLAAN DAN PENGORGANISASIAN BISNIS
PARADIGMA BARU PENGAWASAN INTERNAL
Prinsip-prinsip dan Fungsi Organisasi
Sistem Informasi.
DESAIN DAN PENGENDALIAN ORGANISASI INTERNASIONAL
PERILAKU DALAM ORGANISASI
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Manajemen Sumber Daya Manusia
Daft, Richard L. Manajemen. Edisi 5, Jilid 1, 2000.
Penggunaan komputer di pasar internasional
Rancangan struktur organisasi (lanjutan)
Manajemen Sumber Daya Manusia
Designing Adaptive Organizations
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Transcript presentasi:

BAB III PERILAKU ORGANISASI KELOMPOK 4 SETIYO PANJI DWI HIRMAWAN WAHYU ANSHARI ZEKA ADLI SYAHID BAYU PRAMANA

STRUKTUR ORGANISASI  FUNGSIONAL  UNIT BISNIS / DIVISIONAL  MATRIK

ORGANISASI FUNGSIONAL Pimpinan Puncak Manajer Produksi Manajer Pabrik I Manajer Pabrik II Manajer Pemasaran Manajer daerah A Manajer daerah B Manajer adm & Keu Staff

STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL: ORGANISASI DIKELOMPOKKAN BERDASARKAN KEGIATAN FUNGSIONAL (SPESIALISASI). KEUNGGULAN STRUKTUR INI ADALAH EFISIENSI KELEMAHAN: KESULITAN MENGUKUR EFEKTIFITAS SETIAP FUNGSI PERMASALAHAN HANYA DAPAT DIPECAHKAN DI PUSAT KESULITAN KOORDINASI

ORGANISASI UNIT BISNIS Pimpinan Puncak Manajer Bisnis A Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran Staff Manajer Bisnis B Manajer Bisnis C Mnj. Produksi Mnj. Pemasaran Staff

STRUKTUR ORGANISASI UNIT BISNIS SETIAP UNIT BISNIS BERTANGGUNG JAWAB PADA KEGIATAN PRODUKSI DAN PEMASARAN UNIT BISNISNYA. KEUNGGULANNYA: SARANA PELATIHAN MANAJER LEBIH MAMPU MENYESUAIKAN DENGAN LINGKUNGAN KELEMAHAN: KESULITAN MENCARI SUMBER DAYA MANUSIA YANG BERKUALITAS UNTUK MEMIMPIN SETIAP UNIT BISNIS KONFLIK ANTAR UNIT BISNIS

ORGANISASI MATRIX Pimpinan Puncak Fungsional Mnj. Fungsi A Mnj. Fungsi B Mnj. Fungsi C Unit Bisnis Mnj. Prj X Mnj Prj Y Mnj. Prj Z Staff

STRUKTUR ORGANISASI MATRIX KOMBINASI STRUKTUR ORGANISASI FUNGSIONAL DAN UNIT BISNIS SETIAP UNIT BISNIS MEMPERTANGGUNG JAWABKAN KEGIATANNYA, DAN KEGIATAN SETIAP UNIT BISNIS DIBANTU OLEH BEBERAPA FUNGSIONAL SETIAP FUNGSI MEMPERTANGGUNGJAWABAKAN KEGIATAN SESUAI DENGAN KEGIATAN YANG DILAKUKAN OLEH BEBERAPA UNIT BISNIS YANG DIBANTU

CONTROLLER SESEORANG YANG BERTANGGUNG JAWAB UNTUK MERANCANG DAN MENGOPERASIKAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN. FUNGSI CONTROLLER: MERANCANG SISTEM INFORMASI DAN PENGENDALIAN MENYAJIKAN LAPORAN & PELAPORAN KEUANGAN BAGI PIHAK LUAR MENYAJIKAN, MENGANALISA DAN MENGINTERPRETASIKAN LAPORAN KINERJA MELAKUKAN SUPERVISI INTERNAL AUDIT & PROSEDUR PENGENDAALIAN AKUNTANSI UNTUK MEYAKINKAN KEABSAHAN INFORMASI MENGEMBANGKAN ANGGOTA ORGANISASI CONTROLLER