Presentasi Kewirausahaan “ Merekrontusi Batasan Pasar “ Kelompok 1 : Immah Sulisthiyana Muftikha Khoiri R Nur Cahyo W Putri Anugerahning W Rolina Mizza Ulfah Zelmi Dwi Novita

Apa itu ..... strategi samudra biru??? Merekonstruksi batasan pasar sering menggunakan istilah strategi samudra biru Apa itu ..... strategi samudra biru???

Pengertian Strategi samudra biru adalah untuk merekonstruksi batasan-batasan pasar untuk menjauh dari kompetisi dan menciptakan samudra biru.

Dalam samudra biru terdapat bab-bab yang membahas prinsip-prinsip dan kerangka kerjanya, antara lain : Bab 2 memperkenalkan alat-alat analisis dan kerangka kerja Bab 3 mengidentifikasi jalan untuk membuat sistematis ruang pasar Bab 4 menunjukkan rancangan sebuah rencana strategis perusahaan Bab 5 menunjukkan cara memaksimalkan ukuran samudra biru Bab 6 menjabarkan rancangan strategi Bab 7 dan 8 untuk prinsip-prinsip yang mendorong pelaksanaan yang efektif dari strategi samudra biru Bab 8 berpendapat untuk integrasi eksekusi ke dalam strategi pembuatan Dan Bab 9 membahas aspek dinamis dari strategi samudra biru

Untuk melakukan atau membuat strategi samudra biru mari kita pelajari lebih lanjut per BABnya.

Bab 2 Bab ini akan akan lebih mengarah ke perusahaan yang dapat membuat perubahan secara proaktif dalam industri atau fundamental pasar melalui penerapan tujuan dari alat-alat laut biru dan kerangka kerja, yang didasarkan pada isu-isu baik peluang dan risiko.

Bab 3 Bab ini menjelaskan bagaimana cara membuat kompetisi tidak relevan dengan mencermati enam batasan konvensional kompetisi untuk membuka samudra biru secara komersial penting. Ada 6 jalur fokus antara lain : mencari industri-industri alternatif, kelompok strategis, kelompok pembeli, seluruh produk dan jasa pelengkap, seluruh orientasi fungsional-emosional industri, dan bahkan waktu.

Bab 4 Bab ini memberikan alternatif bagi proses perencanaan strategis yang ada, yang sering dikritik sebagai latihan nomor berderak yang membuat perusahaan terkunci dalam membuat perbaikan inkremental. Prinsip ini digunakan untuk menangani risiko perencanaandengan menggunakan pendekatan memvisualisasikan yang mendorong (Anda) untuk fokus pada gambaran besar daripada harus tenggelam dalam angka dan jargon, dan Bab ini mengusulkan proses empat langkah perencanaan dimana Anda dapat membangun sebuah strategi yang menciptakan dan menangkap peluang samudra biru.

Bab 5 Bab ini untuk permintaan agregat, bukan dengan berfokus pada perbedaan bahwa pelanggan terpisah tetapi dengan membangun kesamaan yang kuat di seluruh nonkonsumen untuk memaksimalkan ukuran samudra biru yang diciptakan dan permintaan baru yang dibuka, maka dilakukan dengan meminimalkan risiko skala.

Bab 6 Bab ini mengartikulasikan urutan di mana Anda harus membuat strategi untuk memastikan bahwa Anda(perusahaan) dan pelanggan Anda menang karena Anda menciptakan medan bisnis baru. Dengan tujuan untuk memproduksi dan mempertahankan pertumbuhan yang menguntungkan Strategi seperti : mengikuti rangkaian utilitas, harga, biaya, dan adopsi.

Bab 7 Bab ini memperkenalkan apa yang kita sebut kepemimpinan tipping point. Kepemimpinan tipping point menunjukkan manajer bagaimana memobilisasi organisasi untuk mengatasi rintangan organisasi kunci yang menghambat pelaksanaan strategi samudra biru. Disini memaparkan bagaimana para pemimpin dan manajer sama-sama dapat mengatasi kognitif, sumber daya, motivasi, dan rintangan politik terlepas dari keterbatasan waktu dan sumber daya dalam menerapkan strategi samudra biru.

Bab 8 Bab ini memotivasi orang untuk bertindak dan melaksanakan strategi samudra biru dengan cara yang berkelanjutan yang mendalam dalam suatu organisasi. Bab ini menunjukkan bagaimana proses yang adil memfasilitasi baik pembuatan strategi dan eksekusi dengan memobilisasi orang untuk kerjasama sukarela yang dibutuhkan untuk melaksanakan strategi samudra biru.

Bab 9 Membahas aspek dinamis dari strategi samudra biru isu-isu keberlanjutan dan pembaharuan.

Terimakasih