Kebumen, 22 Februari KINERJA PELAYANAN RSUD Dr. SOEDIRMAN KEBUMEN TAHUN

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
KEBIJAKAN PELAYANAN KES DASAR DALAM PROGRAM JAMKESMAS TAHUN 2008
Advertisements

FARMASI RUMAH SAKIT.
Oleh: Dra. Sulistyaningtyas. AH, Apt
KEBIJAKAN PROGRAM PELAYANAN KESEHATAN
ORGANISASI DAN MANAJEMEN RUMAH SAKIT
INDIKATOR KINERJA RS HOSIZAH.
PERENCANAAN TENAGA PERAWAT DI RUMAH SAKIT
PENERAPAN AKREDITASI DI UPT PUSKESMAS SAMPANG
Pertemuan ke-10 Pengantar:
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
AKREDITASI RUMAH SAKIT bidang ADMINISTRASI & MANAJEMEN
KEPALA DINAS KESEHATAN KAB. ENDE Kebijakan Umum Sistem Rujukan dalam Sistem Pelayanan Kesehatan Maternal Perinatal.
Jl. Prof. DR. Latumeten No. 1 Jakarta D IREKSI.
KEBIJAKAN DAK BIDANG KESEHATAN TAHUN 2016
ARAH KEBIJAKAN PEMBANGUNAN KESEHATAN TAHUN OLE h Dr.Hj.Musdiawaty HR RoE,M.Kes Watansoppeng, 19 Maret 2014.
Sikda PENGELOLAAN DATA INFORMASI SOFTWARE.
Konstribusi RS Sebagai Pengguna Lulusan
Kepala Bappeda Provinsi Sulawesi Tenggara
RUMAH SAKIT JIWA DAERAH ARIF ZAINUDIN SURAKARTA
MANAJEMEN RUMAH SAKIT.
OPTIMALISASI BOK DALAM PROGRAM PAMSIMAS/STBM TAHUN 2017
Kebijakan Pemerintah Kabupaten Dalam Penguatan Lembaga Keagamaan
Sistem Informasi Kesehatan Daerah dan Puskesmas
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH ( SAKIP)
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) RSUD “NGUDI WALUYO” WLINGI dr. A. LOEQKIJANA AGRAWATI, MARS Direktur RSUD “Ngudi.
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS TOPIK 2 RUMAH SAKIT.
VISI MENJADI RUMAH SAKIT KEBANGGAAN
SENSUS DATA PASIEN Oleh : Yati Maryati.
INDIKATOR PELAYANAN RUMAH SAKIT
Materi 4 Manajemen Rumah Sakit AKK – smt 7
UPAYA KESEHATAN RUJUKAN
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH BANTEN
PELAYANAN KESEHATAN/ RS
GLOSSARY/ ISTILAH STATISTIK RS
RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH PROVINSI KEPULAUAN RIAU TAHUN 2013
PENINGKATAN MUTU PELAYANAN KESEHATAN DALAM UPAYA PENURUNAN AKI DAN AKB DI RSUD TUGUREJO Semarang , 18 September 2015.
SISTEM INFORMASI RUMAH SAKIT
RENCANA KERJA PROGRAM DAN KEGIATAN
INDIKATOR PELAYANAN KESEHATAN
DASAR-DASAR MANAJEMEN RS
INDIKATOR BOR, TOI dan BTO PERTEMUAN KE 3 YATI MARYATI, SKM
REKAM MEDIS DAN INFORMASI KESEHATAN FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
TUGAS INDIKATOR PELAYANAN KESEHATAN PERTEMUAN 7 YATI MARYATI, SKM
Disampaikan pd kuliah manajemen blok 4 Oleh ;dr.Fauziah Elytha.MSc
MANAJEMEN PELAYANAN KESEHATAN
RUMAH SAKIT Oleh: Dra. Sulistyaningtyas. AH, Apt.
MEMBUAT INDIKATOR RUMAH SAKIT PERTEMUAN KE 5 YATI MARYATI, SKM
Indikator Kinerja Pelayanan RSUD Provinsi NTB
RENCANA STRATEGIS RSUD Dr. R. M
Sistem Kesehatan Negara Kuba
INSTITUSI PELAYANAN KESEHATAN PERTEMUAN 11
Pengantar akreditasi rumah sakit di Indonesia
Kom III SUHARI MM.
Renstra Departemen Ilmu Kesehatan Mata FK UGM
Layanan Kesehatan Jiwa Masyarakat dan Peran Dokter Layanan Primer
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH ( RSUD ) CUT NYAK DHIEN MEULABOH
AKSES KE RUMAH SAKIT DAN KONTINUITAS PELAYANAN (ARK)
KEBIJAKAN TERKAIT RUMAH SAKIT UU NO TTG PRAKTIK KEDOKTERAN
PROGRAM NASIONAL ( PROGNAS )
PROGRAM NASIONAL.
BIDANG PELAYANAN KESEHATAN
SINKRONISASI KEBIJAKAN DAERAH VS DANA BOK
Peluang DAN TANTANGAN administrator rumah sakit GUNA MENUNJANG PELAYANAN PARIPURNA DAN AKREDITASI RUMAH SAKIT.
SELAMAT DATANG TIM KOMISI IV DPRD KAB.WONOGIRI DI OGAN ILIR 25 APRIL 2018 RUMAH SAKIT UMUM DAERAH KABUPATEN OGAN ILIR Komisi Akreditasi Rumah Sakit.
MANAJEMEN RUMAH SAKIT. DASAR HUKUM UU no. 44 tahun 2009 Kepmenkes no. 129 th 2008 ttg standar pelayanan minimal rumah sakit.
Disampaikan dalam Rakerkesda 2018
Organisasi Yankes Pertemuan 3
Standar Pelayanan Minimal Puskesmas
AKREDITASI RUMAH SAKIT AKREDITAS RUMAH SAKIT MELIPUTI KEGIATAN: WORKSHOP PERSIAPAN AKREDITASI RUMAH SAKIT: WORKSHOP PERSIAPAN AKREDITASI TERKAIT PENCEGAHAN.
PEMBANGUNAN BIDANG KESEHATAN PROVINSI BANTEN
Transcript presentasi:

Kebumen, 22 Februari 2018

KINERJA PELAYANAN RSUD Dr. SOEDIRMAN KEBUMEN TAHUN

JUMLAH KUNJUNGAN IGD TAHUN

KUNJUNGAN PASIEN RAWAT JALAN TAHUN

RATA-RATA BOR PASIEN RAWAT INAP TAHUN BOR (BOR (Bed Occupancy Ratio), menurut Depkes RI (2005), BOR adalah prosentase pemakaian tempat tidur pada satuan waktu tertentu. Nilai parameter BOR yang ideal adalah antara 60-85% (Depkes RI, 2005). 67,1% (308 bed) 70% (296 bed) 60% - 85%

ALOS ( Average Leght Of Stay) menurut Depkes RI (2005) adalah rata-rata lama rawat seorang pasien. Secara umum nilai ALOS yang ideal antara 6-9 hari. RATA-RATA LOS PASIEN RAWAT INAP TAHUN – 9 hari 3,4 hari

TOI (Turn Of Interval) menurut Depkes RI (2005) adalah rata-rata hari dimana tempat tidur tidak ditempati dari telah diisi ke saat terisi berikutnya. Idealnya tempat tidur kosong tidak terisi pada kisaran 1-3 hari. RATA-RATA TOI PASIEN RAWAT INAP TAHUN ,7 Hari 1,5 Hari 1-3 Hari

NDR menurut Depkes RI (2005) adalah angka kematian 48 jam setelah dirawat untuk tiap-tiap 1000 penderita keluar. Nilai ideal NDR adalah <25 ‰. GDR menurut Depkes RI (2005) adalah angka kematian umum untuk setiap 1000 penderita keluar. Nilai ideal GDR adalah <45 ‰. NDR dan GDR TAHUN ‰ 21 ‰ 26 ‰ < 45 ‰ < 25 ‰ 48 ‰

*) dalam Ribuan Rp

RENCANA KERJA RSUD Dr. SOEDIRMAN KEBUMEN TAHUN 2019

DASAR HUKUM Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; Undang-undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah; Peraturan Dalam Negeri Nomor 86 tahun 2017

ARAH KEBIJAKAN DAN PRIORITAS PEMBANGUNAN KABUPATEN KEBUMEN TAHUN 2019 Tema Pembangunan Penguatan ekonomi daerah berbasis pertanian untuk peningkatan dan perluasan kesejahteraan masyarakat Prioritas Peningkatan kualitas sumber daya manusia dan layanan sosial dasar masyarakat Upaya – Upaya Meningkatkan upaya promotif dan preventif lebih diprioritaskan disamping kuratif dan rehabilitatif melalui akses pelayanan kesehatan

VISI Bupati Tahun ‘’ BERSAMA MENUJU MASYARAKAT KEBUMEN YANG SEJAHTERA, UNGGUL, BERDAYA, AGAMIS DAN BERKELANJUTAN‘’

MISI Bupati Tahun Membangun sumberdaya manusia yang memiliki wawasan luas, tangguh serta berkemajuan melalui pendidikan dan kesehatan yang berkualitas Menyediakan sarana dan prasarana pendidikan yang baik, meningkatkan nilai kualitas pendidikan serta membuka akses kesehatan yang maksimal dan terjangkau bagi seluruh lapisan masyarakat 1 5

VISI RSUD Dr. SOEDIRMAN KEBUMEN ”Menjadi RS Modern, Profesional, Pusat Rujukan Kegawatan Medik dan Spesialistik” 1 Menyelenggarakan Pelayanan Kegawatan Medik dan pelayanan kesehatan tingkat spesialistik yang bermutu untuk seluruh masyarakat 2 Modernisasi sistem, sarana, dan prasarana pelayanan sesuai standar nasional Kelas B 3 Menyelenggarakan pendidikan SDM yang mendukung profesionalitas dan daya saing 4 Meningkatkan kemampuan keuangan untuk mendukung kemandirian dan pengembangan layanan M I S I

Strategi dan arah Kebijakan Rencana Strategis Bisnis RSUD Dr. SOEDIRMAN Tahun Program optimalisasi IGD (OK IGD dan Ponek). 2 Program pengadaan peralatan untuk IBS, Unit Intensif, Unit Penunjang dan Poliklinik untuk peremajaan peralatan dan pengembangan pelayanan. 3 Program pengembangan pelayanan baru ( Rawat Jiwa) 4 Program pengembangan pelayanan Rehabilitasi Medis ( Pelayanan Hidrotherapi dan Terapi Wicara )

Lanjutan Program pengadaan gudang non obat, pembuatan drainase dan pemeliharaan jalan di lingkungan RS 6 Meningkatkan Kompetensi SDM (Pelatihan Bimtek, Workshop, In House Training, dll) Optimalisasi teknologi informasi yang terintregrasi ( Billing System ) 7

Arah Kebijakan Tahun Menekan AKI dan AKB dengan mengoptimalkan RS PONEK 2 Peningkatan mutu dan cakupan Pelayanan Kesehatan (Mempertahankan Akreditasi lulus tingkat Paripurna dan Persiapan Penilaian Akreditasi SNARS) 3 Menyediakan sarana prasarana yang memadai untuk mendukung Pelayanan Kesehatan 4 Peningkatan Kompetensi SDM dan membangun kemitraan dan jejaring pelayanan 5 penerapan Teknologi Informasi secara terintegrasi

PROGRAM KERJA Program Peningkatan Sarpras RS Program BLUD PELAYANAN KESEHATAN PARIPURNA

Pelayanan Unggulan PICU, NICU, UNIT STROKE NICU ( Neonate Intensive Care Unit ) Merupakan unit perawatan intensif untuk bayi baru lahir ( neonatus ) yang memerlukan perawatan khusus misalnya berat badan rendah, fungsi pernafasan kurang sempurna, prematur, mengalami kesulitan dalam persalinan, menunjukkan tanda tanda mengkuatirkan dalam beberapa hari pertama kehidupan. PICU ( Paediatric Intensive Care Unit ) Merupakan unit perawatan intensif untuk anak anak.

Lanjutan UNIT SROKE Unit Stroke merupakan unit rumah sakit yang peduli untuk penderita stroke secaraeksklusif atauhampir secara eksklusif, dengan staf terlatih khusus dan pendekatan multidisiplin untuk pengobatan dan perawatan.

RENCANA BELANJA TAHUN 2019 PAGU TOTAL Rp DAK Rp BLUD Rp PENDAPATAN Rp PENGGUNAAN SILPA / APBD Rp

PENGGUNAAN SILPA dan Usulan APBD ( Entri SIMPER ) PAGU TOTAL Rp Peruntukan : Pemeliharaan Drainase dan jalan di lingkungan RS ( ) Perlengkapan Rehabilitasi medik ( ) Gudang persediaan non obat ( ) Pembangunan gedung unit rawat jiwa dan Paru ( )

PENGGUNAAN SILPA dan Usulan APBD PAGU TOTAL Rp Peruntukan : Pemeliharaan Drainase dan jalan di lingkungan RS ( ) Perlengkapan Rehabilitasi medik ( ) Gudang persediaan non obat ( ) Peralatan Medis Unit Rawat Jiwa dan Paru ( ) Cadangan liquiditas ( ) Pembangunan gedung unit rawat jiwa dan Paru ( ) Dimohonkan ke APBD

DAK THN 2019 Pagu DAK Total Rp Peruntukan : Pembelian peralatan Laboratorium ( ) Pembelian peralatan Radiologi ( ) Pemenuhan peralatan Kamar Operasi ( ) Pemenuhan peralatan Gawat Darurat ( ) Pemenuhan peralatan rawat inap ( )

PROYEKSI PENDAPATAN 2019 N0URAIANJUMLAH 1Rawat JalanRp Rawat InapRp IGDRp RadiologiRp LaboratRp FarmasiRp Pendapatan Lain-lainRp JUMLAHRp

NoKEGIATANPAGU INDIKATIF 1Umum dan Rumah Tangga Perencanaan dan Pemasaran SDM dan Diklat Penunjang Medis Penunjang Non Medis Logistik RS Obat dan BMHP Medis Jasa Pelayanan dan Operasional Akuntasi dan Adm. Keuangan Percetakan Dokumen RM Sosiomedis Pengembangan Sistem Pengembangan Mutu Pelayanan Monitoring dan Evaluasi Transportasi Dinas BLUD ANGGARAN DAK PENGUNAAN SILPA TOTAL PAGU RENCANA ANGGARAN TH. 2019

TANTANGAN BERSAMA RSUD DR. SOEDIRMAN KEBUMEN