KEPEMIMPINAN ORGANISASI KEMAHASISWAAN Lembaga Layanan Pendidikan Tinggi (LLDIKTI) Wilayah XII Ambon Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi KEPEMIMPINAN ORGANISASI KEMAHASISWAAN LKMM - TM Latihan Keterampilan Manajemen Mahasiswa Tingkat Menengah Tahun 2019 Dr. J. E. Lekatompessy, SE., M.Si, Ak, CA Sekretaris LLDIKTI Wilayah XII Hotel The City Ambon, 16 Mei 2019

KEPEMIMPINAN adalah… : LKMM-TM 2 0 1 9 KEPEMIMPINAN adalah… : Seni untuk mempengaruhi dan mengajak orang lain pada suatu visi dan misi tanpa merasa dipaksa orang tersebut, sehingga tujuan bersama dapat tercapai

CARA BERFIKIR, BERSIKAP DAN BERTINDAK ADALAH KUALITAS LEADERSHIP ANDA LKMM-TM 2 0 1 9 CARA BERFIKIR, BERSIKAP DAN BERTINDAK ADALAH KUALITAS LEADERSHIP ANDA

LKMM-TM 2 0 1 9 Cara orang lain menilai, bersikap, penghormatan dan memandang menentukan kualitas Leadership anda

LKMM-TM 2 0 1 9 Kemampuan mempengaruhi orang lain agar bekerja untuk mencapai tujuan dan sasaran (Hulser, 2000) Suatu proses Aktivitas mempengaruhi dan mengorganisir orang lain/kelompok penyusunan dan pencapaian tujuan (Swanburg & Swanburg,1999)

Yaitu suatu kemampuan untuk memberi inspirasi LKMM-TM 2 0 1 9 Suatu proses pengarahan dan pemberian pengaruh saling berhubungan tugasnya (James F. Stoner) Yaitu suatu kemampuan untuk memberi inspirasi kepada orang lain untuk bekerjasama dalam suatu kelompok kepemimpinan, agar dapat mencapai tujuan umum (bersama) Segala hal ikhwal yang bersangkutan dengan pemimpin menggerakkan, membimbing dan mengarahkan orang lain dalam melaksanakan tugas, mewujudkan sasaran yang ditetapkan (LAN-RI, 1996)

LKMM-TM 2 0 1 9 IMPLIKASI nya, adalah: Menyangkut Orang lain : Bawahan atau Pengikut Kesediaan untuk menerima Pengarahan Pembagian Kekuasaan tidak sama antara Para Anggota dan Pemimpin Menggunakan Pengaruh bagaimana Bawahan mau melaksanakan Tugas- tugasnya

Pengetahuan Keputusan Kelancaran bicara LKMM-TM 2 0 1 9 CIRI-CIRI PEMIMPIN INTELEGENSIA Pengetahuan Keputusan Kelancaran bicara KEPRIBADIAN Adaptif Kreatif Kooperatif Siap siaga Percaya diri Integritas Emosi Seimbang Independen Tenang PERILAKU Kemampuan Bekerjasama Kemampuan Interpersonal Partisipasi Sosial Prestise

ASPEK-ASPEK TERKAIT KEPEMIMPINAN LKMM-TM 2 0 1 9 ASPEK-ASPEK TERKAIT KEPEMIMPINAN PEMIMPIN NILAI, KETERAMPILAN, GAYA KEPEMIMPINAN PROSES KOMUNIKASI Model Komunikasi (terbuka atau tertutup), verbal & non-verbal, mempengaruhi suatu kepemimpinan PENGIKUT VITAL, Dapat menolak atau menerima Pemimpin TUJUAN Oragnisasi maupun Individu SITUASI Mempengaruhi Kepemimpinan yang diberikan Sistem pengawasan,jumlah tugas,tingkat interaksi,tersedianya waktu dalam membuat keputusan

Teori Bakat (Trait Theory) Great Man Theory TEORI KEPEMIMPINAN Teori Bakat (Trait Theory) Great Man Theory Setiap orang adalah Pemimpin (LEADER) Merupakan bawaan sejak lahir dan mempunyai karakteristik tertentu yang membuat mereka lebih baik dari orang lain (Marqus L Huston 1998, dalam Nursalam 2002)

TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN Kepemimpinan Formal Diangkat secara resmi berdasarkan Surat Keputusan (SK) resmi Duduk dalam jabatan tertentu dalam Organisasi dan memiliki Hak-hak dan Kewajiban tertentu Ciri-cirinya : - Ada Legitimasi - Ada Kekuasaan & Wewenang yang jelas - Memenuhi persyaratan Formal - Mendapat imbalan (reward) atau Penghargaan - Bisa memperoleh Promosi, Demosi, ataupun Mutasi - Bisa dikenakan sanksi dan Hukuman secara Organisasi

TIPE-TIPE KEPEMIMPINAN Kepemimpinan Informal Tidak diangkat secara resmi tetapi mempunyai beberapa keunggulan yang dimiliki Dapat diterima oleh berbagai Kalangan/Pihak Ciri-cirinya : - Tidak memiliki Legitimasi - Ditunjuk dan diakui oleh Kalangan Masyarakat - Belum tentu dapat Dukungan Organisasi Formal - Tidak mendapat imbalan Jasa secara Nyata - Tidak dapat Dipromosi, Didemosi atau Dimutasi - Tidak memerlukan Persyaratan tertentu secara Formal - Tidak dapat dihukum secara Formal Keorganisasian - Biasanya berdasrkan status sosial ybs: keturunan, kekayaan, pendidikan, pengalaman hidup,kharisma, karakteristik keturunan,dan berjasa/tanda jasa

FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI GAYA KEPEMIMPINAN Kompleksitas Tugas Ketersedian Waktu Kebutuhan untuk Berprestasi & untuk Keberamaan Tingkat Pendidikan bawahan Besarnya Kelompok kerja

Tidak mau mengakui kesalahan Tidak mau mendengar kritikan PENYAKIT PRIBADI SEORANG LEADER Tidak mau mengakui kesalahan Tidak mau minta masukan/nasihat Tidak mau mendengar kritikan Marah LKMM-TM 2 0 1 9

MANAJEMEN EMOSI LEADER LKMM-TM 2 0 1 9 MANAJEMEN EMOSI LEADER Tidak Boleh Marah Beberapa bulan kemudian, minta feed back teman-teman anda , apakah sudah ada kemajuan dalam emphaty Bila ada kekurangan anda, perbaikilah segera dengan tekun Minta masukan/koreksi dari orang lain sebanyak mungkin (juga dari orang yang sangat beda kulturnya) Proses 1-3 diulang-ulang terus. Misalnya, mengendalikan cepat marah

Tugas dan Tanggungjawab Leader LKMM-TM 2 0 1 9 Tugas dan Tanggungjawab Leader Menjadi panutan/contoh Mengelola atasan dengan cara minta dukungan / persetujuan mereka, untuk meyakinkan kita, recheck putusan yang kita ambil Mengelola teman satu tingkat / sejawat, orang- orang yang tidak punya wewenang atas kita, atau sebaliknya Mengelola Bawahan

JENIS-JENIS ORGANISASI MAHASISWA 1)   Dewan Perwakilan Mahasiswa Universitas (DPMU) Organisasi Kemahasiswaan di tingkat Universitas yang merupakan perwakilan tertinggi mahasiswa pada tingkat Universitas; 2)   Badan Esekutif Mahasiswa Universitas (BEMU) Mitra kerja Universitas dalam melaksanakan Program Pengembangan Kemahasiswaan; 3)   Unit Kegiatan Mahasiswa (UKM) Mitra kerja Universitas dalam melaksanakan kegiatan pembinaan bidang penalaran/keilmuan dan kepemimpinan, minat/bakat dan kegemaran olah raga, minat/bakat dan kegemaran kesenian/keputrian, pengembangan kepribadian dan pengabdian kepada masyarakat, kerohanian, kesejahteraan dan kegiatan khusus lainnya; 4)   Dewan Perwakilan Mahasiswa Fakultas (DPMF) Organisasi kemahasiswaan di Tingkat Fakultas yang merupakan perwakilan tertinggi pada tingkat Fakultas; 5)   Badan Eksekutif Mahasiswa Fakultas (BEMF) Mitra kerja Fakultas dalam melaksanakan Program pengembangan Kemahasiswaan; 6)   Himpunan Mahasiswa Program Studi Mitra kerja Program Studi dalam melaksanakan Program Pengembangan Kemahasiswaan 7) Organisasi Ekstra Kampus (HMI, KNPI, KAMMI, dll)

PEMIMPIN ORGANISASI KEMAHASISWAAN KAMPUS YANG BERHASIL Fahri Hamzah Wakil Ketua DPR RI Ketua I sekaligus Penggagas KAMMI (Kesatuan Aksi Mahasiswa Muslim Indonesia) Akbar Tanjung Mantan Ketua DPR RI dan Menteri Ketua Senat Mahasiswa Fak Teknik UI Anies Rasyid Baswedan Gubernur DKI Jakarta Ketua Senat Mahasiswa Fakutas Ekonomi UGM Fadli Zon Ketua Biro Pendidikan Senat Mahasiswa UI Ketua Komisi Hubungan Luar Senat Mahasiswa UI Rizal Ramli Mantan Menteri Presiden SEF ITB Wakil Ketua DEMA ITB

Manakah ANDA?

LKMM-TM 2 0 1 9 SEKIAN….