Oleh: Zaeni Abdillah

Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di muka, yang merupakan jumlah biaya yang seharusnya dikeluarkan untuk membuat satu satuan produk atau untuk membiayai kegiatan tertentu, di bawah asumsi kondisi ekonomi, efisiensi, dan factor-faktor lain tertentu.

Manfaat dan Kelemahan Biaya Standar Menurut Carter dan Usry (2005:154), biaya standar membantu perencanaan dan pengendalian operasi. Biaya standar memberikan wawasan mengenai dampak- dampak yang mungkin dari keputusan atas biaya dan laba. Menurut (Mulyadi,1990) kelemahan biaya standar adalah tingkat keketatan atau kelonggaran standar tidak dapat dihitung dengan tepat. Meskipun telah ditetapkan dengan jelas jenis standar apa yang dibutuhkan oleh perusahaan, tetapi tidak ada jaminan bahwa standar telah ditetapkan dalam perusahaan secara keseluruhan dengan keketatan atau kelonggaran yang relatif sama.

Prosedur Penentuan Biaya Standar terdiri dari: 1. Biaya Bahan Baku Standar 2. Biaya Tenaga Kerja Standar 3. Biaya Over head Standar

Biaya standar dan Anggaran Biaya standar menjadi unit pembatas anggaran perusahaan. Setelah menetapkan standar untuk setiap unit yang diproduksi, akuntan mengalikan biaya standar dengan total unit yang mereka rencanakan untuk menentukan biaya yang dianggarkan.

PENGERTIAN ANGGARAN perencanaan yang rinci untuk masa depan yang dinyatakan secara kuantitatif dan lebih spesifik memperlihatkan bagaimana sumber daya didapat dan digunakan pada periode tertentu dengan mengidentifikasi tujuan dan tindakan yang perlukan untuk mencapainya

U NSUR YANG MELEKAT PADA BUDGET : Unsur yang melekat pada budget: a. Rencana Beberapa alasan diperlukannya “rencana” bagi perusahaan: adanya ketidakpastian di masa yang akan datang banyaknya alternatif di masa yang akan datang. rencana sebagai alat pengawasan (control) terhadap pelaksanaan. b. Meliputi seluruh kegiatan perusahaan c. Dinyatakan dalan unit (satuan) moneter d. Jangka waktu tertentu yang akan datang.

Berkaitan dengan jangka waktu, budget dikenal dengan : a) budget strategis budget yang berlaku untuk jangka panjang/lebih dari 1 periode akuntansi/ 1 tahun. b) budget Taktis budget yang berlaku untuk jangka pendek. Budget yang disusun untuk 1 periode akuntansi (setahun penuh) dinamakan budget Periodik (periodikal budget), sedangkan budget yang disusun untuk jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi misalnya jangka tiga bulanan, dan sebagainya disebut sebagai budget bertahap (continous budget).

T UJUAN ANGGARAN 1. Memprediksi anggaran dan kejadian finansial dan non finansial dimasa yang akan datang 2. Mengembangkan informasi yang akurat dan bermakna bagi penerima anggaran

K ARAKTERISTIK ANGGARAN Mengestimasi potensi laba satuan bisnis Anggaran dinyatakan dalam satuan moneter Mencakup periode satu tahun Usulan anggaran ditelaah dan disetujui oleh otoritas yang lebih tinggi Begitu disetujui, anggaran hanya dapat diubah dalam kondisi yang ditetapkan

Faktor yang mempengaruhi penyusunan budget Faktor Intern : data, informasi dan pengalaman yang terdapat di dalam perusahaan sendiri Faktor ekstern meliputi, data, informasi dan pengalaman yang terdapat di luar perusahaan, tetapi memiliki pengaruh terhadap kehidupan perusahaan

Sistem penganggaran untuk aktivitas bisnis inkrementalBasis nolstatikfleksibel

1. A NGGARAN INKREMENTAL Merupakan metode anggaran yang hanya mempertimbangkan perubahan sumber daya dari tahun sebelumnya Contoh : PT. Sejahtera Anggaran Inkremental untuk tahun 2014 Kenaikan gajiRp Posisi penyelia baruRp Posisi manajerial baruRp Kenaikan anggaran operasionalRp Program riset baruRp JumlahRp

2. Anggaran basis nol (zero-based-budgeting) anggaran yang mengestimasikan kebutuhan sumber daya yang diperlukan untuk mendanai aktivitas-aktivitas tahun anggaran dengan bertolak dari nol 3. Anggaran statik (static budget) anggaran yang digunakan oleh banyak perusahaan jasa dan ada banyak fungsi jasa pendukung 4. Anggaran fleksibel (fleksible budget) anggaran yang mengaitkan volume aktivitas dengan junlah rupiah yang dianggarkan

M ASTER BUDGET ( INDUK ANGGARAN ) merupakan sebuah anggaran komprehensif yang menyatakan keseluruhan rencana bisnis bagi seluruh perusahaan untuk suatu periode yang mencakup satu tahun atau kurang. Terdiri dari dua komponen : Anggaran operasional Anggaran keuangan

I SI DARI INDUK ANGGRAN : Induk Anggaran Anggaran OperasionalAnggaran Keuangan Anggaran Penjualan Anggaran Produksi Anggaran Bahan baku Langs Anggaran TKL Anggaran Overhead Pabrik Anggaran Persd.Akhir brg jadi Anggaran Beban Penjualan&Adm Anggaran Pengeluaran Modal Anggaran Kas Lap. Laba Rugi dianggarkan Neraca Dianggarkan

17