Online Single Submission, Dinamika Regulasi RS, Lingkungan RS dan Pembiayaan

Dinamika Regulasi dan Lingkungan Rumah Sakit

Organisasi rumah sakit memasuki lingkungan dengan perubahan bersifat radikal, konstan, pesat, serentak, pervasif dan semakin sering terjadi.

Organisasi apapun bentuknya, termasuk rumah sakit harus terus berkembang dari masa ke masa untuk kelangsungan hidupnya. Organisasi rumah sakit memasuki lingkungan dengan perubahan bersifat radikal, konstan, pesat, serentak, pervasif dan semakin sering terjadi. Untuk dapat bertahan dan bertumbuh organisasi rumah sakit harus didesain dengan karakteristik : secara terus menerus memantau perubahan di lingkungan yang kompleks, kompetitif dan turbulens responsif terhadap setiap perubahan yang terjadi1) 1) Mulyadi. (2007) Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen: Sistem Pelipatganda Kinerja Perusahaan. Jakarta: Penerbit Salemba Empat.

Potential Point for Change Gambar 2. Potential Point for Change (Segal & Ross, 2002) Organizational Life Cycle memiliki empat titik potensial Tantangan utama: mengambil keputusan strategis pada bagian yang tepat dari siklus tersebut 1) 1) Segal & Ross, 2002

The First Wave Level or Comfort zone Gambar 3. The First Wave Level or Comfort Zone (Segal & Ross, 2002) Organisasi rumah sakit akan mampu menjaga kelangsungan hidupnya apabila tepat dan cepat dalam mengambil keputusan strategis 1). Ada satu titik awal zona nyaman yaitu sebuah area yang bisa naik dan turun, dimana organisasi tersebut bisa beroperasi untuk 5 atau 50 tahun 1). 1) Segal & Ross, 2002

Gambar 3. The First Wave Level or Comfort Zone (Segal & Ross, 2002) The Second Wave Level Gambar 3. The First Wave Level or Comfort Zone (Segal & Ross, 2002) Di second wave model, tempat terbaik sebuah perubahan hanya dapat diletakkan di titik sebelum titik puncak 1). Keputusan strategis pada titik ini memiliki keunggulan 1). Tantangan rumah sakit adalah kemampuan memilih sebuah titik perubahan agar organisasi unggul, bertumbuh dan berkembang 1). 1) Segal & Ross, 2002

Case 1 Bagaimana strategi bapak ibu untuk tetap survive di era BPJS ini? Kalau RS ibu di masing masing fase?

Case 2 RS A adalah RSKB Kelas C telah beroperasi 30 tahun, dengan tempat tidur 25 buah, dengan mayoritas peserta BPJS. Telah bekerjasama dengan BPJS/Askes sejak awal berdiri. Oleh karena suatu hal tidak dpaat bekerjasama lagi dengan BPJS. Coba prediksi apa yang akan terjadi di RSKB tersebut Apa langkah-langkah yang harus diambil?

Case 3 Di sebuah RS C berkali kali terjadi kematian ibu bersalin maupun bayi baru lahir. Komite Medik dan Keperawatan telah dibentuk, namun telah lama kurang optimal kinerja nya. Silahkan dianalisis apakah yang error dengan tata kelola di RS tersebut? Apa langkah-langkah yang harus diambil?

Case 4 Di era BPJS, sebuah RS Umum Kelas B, mengalami trend penurunan BOR, LOS maupun pasien rawat jalan. 2 tahun sebelum nya RS berinvetasi dengan dukungan lembaga pembiayaan senilai 10 miliar dengan durasi 4 tahun. Deskripsikan dampak dari kondisi tersebut? Deskripsikan kewajiban dengan lembaga pembiayaan yang ada. Identifikasikan cost centre di RS tersebut! Apa langkah-langkah strategis yang harus diambil?