KONDISI UMUM SEBELUM REFORMASI BIROKRASI 2 MASIH DIWARNAI DENGAN PRAKTEK KKN DAN PENYALAHGUNAAN WEWENANG PELAYANAN PUBLIK BELUM SEPERTI YANG DIHARAPKAN KINERJANYA BELUM EFEKTIF, EFISIEN, DAN AKUNTABEL MENIMBULKAN KETIDAKPUASAN/ KETIDAKPERCAYAAN MASYARAKAT SEHARUSNYA MEMPERLANCAR, MALAHAN MEMPERLAMBAT PROSES PEMBANGUNAN MENGHAMBAT DUNIA USAHA DAN DAYA SAING NASIONAL AKIBAT

SASARAN REFORMASI BIROKRASI Program RB 9 Program Quick win 3 pemerintahan belum bersih, kurang akuntabel dan berkinerja rendah pemerintahan belum efektif dan efisien pelayanan publik masih buruk pemerintahan yang bersih, akuntabel dan berkinerja tinggi pemerintahan yang efektif dan efisien pelayanan publik yang baik dan berkualitas

PROGRAM REFORMASI BIROKRASI

LANGKAH – LANGKAH REFORMASI BIROKRASI 6 Mendapatkan komitmen pimpinan yang kuatMelibatkan seluruh pemangku kepentinganMembentuk tim reformasi birokrasiMenetapkan Road Map (8 Area Perubahan)Menerapkan manajemen berbasis kinerjaMenginformasikan upaya dan hasil secara berkala, termasuk quick winsMelaksanakan monitoring dan evaluasi (PMPRB)Menindaklanjuti hasil monitoring dan evaluasi

Organisasi Organisasi yang tepat fungsi dan tepat ukuran Tatalaksana Sistem, proses dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur dan sesuai prinsip- prinsip good governance Peraturan Perundang- undangan Regulasi yang lebih tertib, tidak tumpang tindih dan kondusif Sumber Daya Manusia Aparatur SDM aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, capable, profesional, berkinerja tinggi dan sejahtera Pengawasan Meningkatnya penyelenggaraan pemerintahan yang bebas KKN Akuntabilitas Meningkatnya kapasitas dan kapabilitas kinerja birokrasi Pelayanan publik Pelayanan prima sesuai kebutuhan dan harapan masyarakat Manajemen Perubahan Birokrasi dengan integritas dan kinerja yang tinggi 8 AREA PERUBAHAN RB 7

PROSES BISNIS PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI 8 Road Map Proses RB PMPRB Perencanaan Monitoring dan Evaluasi Internal Monitoring dan Evaluasi Internal Indeks RB dan Rencana Aksi Tindak Lanjut Pelaporan dan Rencana Perbaikan Pelaporan dan Rencana Perbaikan Pelaksanaan Feedback PROSES INTERNAL EVALUASI EKSTERNAL UPRBN DAN TIM QA EVALUASI EKSTERNAL UPRBN DAN TIM QA

ROAD MAP REFORMASI BIROKRASI 9 KONDISI (Pengungkit dan Hasil RB) KONDISI (Pengungkit dan Hasil RB) HARAPAN (Pengungkit dan Hasil RB) HARAPAN (Pengungkit dan Hasil RB) GAP ROAD MAP PELAKSANAAN RB MONITORING DAN EVALUASI RB <<< FEED BACK