ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
TURUNAN/ DIFERENSIAL.
Advertisements

Perkeretaapian Khusus Fase III Pendekatan yang diusulkan terhadap perubahan peraturan Jakarta 20 Mei 2011.
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 16 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Bab 1 Pemasaran Mengatur Hubungan Pelanggan yang Menguntungkan
BAB V DISTRIBUSI LAYANAN/JASA MELALUI SALURAN FISIK & ELEKTRONIK
Bab 6 LINGKUNGAN GLOBAL.
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 14 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Memahami Proses Pemasaran Dan Perilaku Konsumen
MODEL PENGEMBANGAN KTSP SMA
BUSINESS PLAN.
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
Bab 10 Penetapan Harga Produk Memahami dan Menangkap Nilai Pelanggan
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
Keputusan Penetapan Harga dan Manajemen Biaya
Bab 9 Pengembangan Produk Baru dan Strategi Siklus Hidup Produk
GLOBALISASI MARKETING
Referensi : Mudrajat Kuncoro, Manajemen Strategi
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 11 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 10 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1.
OVERVIEW Manfaat diversifikasi internasional.
Chapter 6 Merancang Struktur Organisasi : Spesialisasi dan Koordinasi
PEMINDAHAN HAK DENGAN INBRENG
Sistem Informasi Marketing
Chapter 4 The Income Statement.
OVERVIEW Konsep dasar dan arti penting klasifikasi industri.
KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS BAB I
Bentuk-bentuk kerjasama dalam kegiatan bisnis M-5
Manajemen Strategis & Pengambilan Keputusan Manajerial
Bab 4 LAPORAN LABA-RUGI DAN INFORMASI TERKAIT Intermediate Accounting
PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI UNTUK MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
Andrian Noviardy,SE.,M.Si.
LINGKUNGAN DAN BUDAYA ORGANISASI STMIK DHARMA PUTRA KAMPUS II
KEGIATAN EKONOMI KESEHATAN Intan Silviana Mustikawati, SKM, MPH.
Lingkungan Pemasaran Pertemuan 03.
Motif dan Fungsi Suatu Bisnis
Konsep Dasar Manajemen dan Paradigma Manajemen yang Berubah
BISNIS WARALABA (FRANCHISING)
1 Pertemuan 4 Menggunakan Teknologi Informasi untuk Keunggulan Kompetitif.
WISNU HENDRO MARTONO,M.Sc
Manajemen Umum PERTEMUAN 7 Pengorganisasian dan Struktur Organisasi
Manajemen Pengadaan Proyek
PELUANG USAHA YANG SUKSES
Manajemen Keuangan Perusahaan Multinasional
MODEL MANAJEMEN STRATEGIK
SEGMENTASI, PENENTUAN TARGET DAN POSITIONING
PERDAGANGAN DAN INVESTASI DALAM BISNIS INTERNASIONAL
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
II. LINGKUNGAN INDUSTRI
merger,konsolidasi dan akuisisi
TINGKATAN STRATEGI.
Oleh: Ricky W. Griffin Ronald J. Ebert
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
Penanaman Modal Asing Izzani Ulfi, SE.Sy., M.Ec.
BISNIS DAN PEMASARAN INTERNASIONAL
Pasar global Pertemuan 13 Buku 1 Jilid 2 Hal:
ALLPPT.com _ Free PowerPoint Templates, Diagrams and Charts
Perdagangan & Investasi dalam Bisnis Internasional
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
Bab 5 LINGKUNGAN GLOBAL Pancareta Qadarsih C1C013036
MANAJEMEN DAN BISNIS Lingkungan Bisnis Pertemuan 10 1.
PEMAHAMAN PADA KONSEP LINGKUNGAN GLOBAL
PENETAPAN SALURAN PEMASARAN DAN MENGELOLA RANTAI PEMASOK
Merancang dan Mengelola Strategi Pemasaran Global
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
MANAJEMEN PEMASARAN GLOBAL
RESUME KEUNTUNGAN PERDAGANGAN WINDA RUSTIANAH ADMINISTRASI BISNIS MANAJEMEN STRATEGI GLOBAL.
PRESENTATION GLOBALISASI DI BIDANG HUKUM. NAMA ANGGOTA 1.PUTRA HANDOYO 2.FEBRY ENDRIANI 3.JONATHAN FAZA 4.ARTHA ZABILHA 5.M.RAJAB 6.MONICA DWI 7.WAHYU.
Transcript presentasi:

ENTREPRENEURSHIP KEWIRAUSAHAAN BAB 15 Oleh : Zaenal Abidin MK SE 1

15. MEMASUKI PASAR GLOBAL MOTIVASI UNTUK MASUK PASAR GLOBAL Motivasi tradisional seperti penjualan dan keuntungan, yang juga mendorong pengusaha untuk masuk pasar global. Salah satu motivasi yang umum adalah keinginan untuk mendirikan dan memanfaatkan kehadiran global

EFEK-EFEK STRATEGIS DENGAN MEMASUKI PASAR GLOBAL Satu efek utama dari memasuki pasar global berpusat pada konsep kedekatan dengan konsumen perusahaan dan pelabuhan. Kedekatan fisik dan psikologis pada pasar internasional sangat mempengaruhi beberapa pengusaha global

MASALAH-MASALAH STRATEGIS Empat masalah strategis yang penting untuk dipikirkan oleh pengusaha sebelum masuk pasar internasional: Alokasi tanggung jawab antara operasional di AS dan di negara asing Jenis sistem perencanaan, pelaporan dan kontrol yang digunakan Struktur organisasi yang tepat Tingkat standarisasi yang memungkinkan 4

PERTIMBANGAN-PERTIMBANGAN PENTING Salah satu kunci perencanaan strategis yang berhasil adalah adanya apresiasi dari pasar Langkah pertama dalam mengidentifikasi pasar dan mengelompokkan negara-negara adalah menganalisis data di ke 6 area berikut : Karakteristik pasar Institusi pemasaran Kondisi industri

4. Lingkungan hukum 5. Sumber daya 6. Lingkungan politik

PEMILIHAN PASAR ASING Metode yang baik menggunakan sebuah pendekatan 5 langkah Mengembangkan indikator-indikator yang tepat Mengumpulkan data dan mengubahnya ke dalam indikator-indikator yang dapat diperbandingkan Menetapkan bobot bagi setiap indikator

4. Menganalisis data 5. Memilih pasar yang tepat dari peringkat pasar

STRATEGI-STRATEGI KEWIRAUSAHAAN Model usaha atau berbisnis secara internasional dapat dibagi kedalam 3 kategori Ekspor Kesepakatan nonekuitas Investasi asing langsung

Setiap model memiliki beberapa pilihan yang menyediakan tingkat risiko, kontrol dan kepemilikan yang beragam. 10

EKSPOR Ekspor : Penjualan dan pengiriman dari produk yang dihasilkan disatu negara ke konsumen yang berlokasi di negara lain Ekspor tidak langsung : Dalam bisnis internasional artinya adalah memiliki seorang pembeli asing dalam pasar lokal atau menggunakan suatu perusahaan manajemen akspor

Ekspor langsung : menggunakan distributor independen atau kantor penjualan diluar negeri milik perusahaan untuk menjalankan bisnis internasional

KESEPAKATAN NON EKUITAS adalah Sebuah metode dimana pengusaha dapat masuk kesebuah pasar dan mendapatkan penjualan serta keuntungan tanpa investasi ekuitas langsung dipasar asing

Lisensi : Memberikan hak untuk menggunakan sebuah paten, merek dagang, teknologi, proses produksi, atau produk kepada produsen asing sebagai ganti atas pembayaran suatu royalti

Proyek turn key : Metode bisnis internasional dimana pengusaha asing memasok teknologi produksi atau infrastruktur untuk sebuah bisnis dan kemudian meneruskanya ke pemilik lokal

Kontrak manajemen : metode nonekuitas dari bisnis internasional dimana pengusaha mengontrakan teknik-teknik manajemen dan keahlianya pada sebuah perusahaan (asing) pembeli

INVESTASI ASING LANGSUNG Kepentingan minoritas : bentuk investasi asing langsung dimana pengusaha yang berinvestasi memegang posisi kepemilikan minoritas dalam usaha asing.

Usaha patungan : Penggabungan dari dua perusahaan untuk membentuk sebuah perusahaan ketiga yang untuknya ekuitasnya dibagi bersama

Sinergi : Dalam usaha patungan, dampak kualitatif pada perusahaan yang mengakusisi (perusahaan lain), yang dihasilkan oleh faktor-faktor komplementer yang melekat dalam perusahaan yang diakusisi Kepentingan mayoritas : Pembelian lebih dari 50% ekuitas dalam sebuah bisnis asing

5 Jenis dasar dari Merger 1. Merger horizontal : Jenis merger yang mengkombinasikan dua perusahaan sehingga menghasilkan satu atau lebih produk yang sama atau berhubungan erat dalam area geografis yang sama

2. Merger vertikal : Jenis merger yang mengkombinasikan dua perusahaan atau lebih dalam tahap-tahap yang berurutan dari produksi

3. Merger perluasan produk : Jenis merger dimana perusahaan yang mengakuisisi dan yang diakuisisi memiliki produksi dan atau aktivitas distribusi yang berhubungan tetapi tidak memiliki produk yang bersaing secara langsung satu sama lain

4. Merger perluasan pasar : Jenis merger yang mengkombinasikan dua perusahaan yang memproduksi produk yang sama tetapi menjualnya dalam pasar geografis yang berbeda

5. Merger aktivitas yang beragam : Merger konglomerat yang melibatkan konsolidasi dari dua perusahaan yang pada dasarnya tidak berhubungan

KERJASAMA KEWIRAUSAHAAN Salah satu metode terbaik bagi pengusaha untuk memasuki pasar internasional adalah dengan bekerjasama dengan pengusaha dinegara tersebut

Ada beberapa karakteristik dari mitra yang baik, mitra yang baik dapat menolong pengusaha mencapai tujuanya. Seperti akses pasar, berbagi biaya, atau pencapaian kompetensi inti

Terimakasih Sampai jumpa lagiā€¦ By : Zaenal Abidin MK SE 27