Rantai Nilai Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org fe_bandung@yahoo.com Wieke Irawati Kodri Rantai Nilai Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org pengantar Lingkungan usaha dan rantai nilai, telah menjadi dasar analisis generik dalam peningkatan daya saing daerah/ wilayah. Pemahaman tentang rantai nilai perlu diasah untuk menetapkan strategi daya saing suatu organisasi atau perusahaan. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Infrastruktur Perusahaan Pengembangan Teknologi Margin Manajemen SDM Kegiatan Pendukung Pengembangan Teknologi Pembelian Logistik masuk Operasi Logistik keluar Pemasaran & penjualan Pelayanan Kegiatan Utama Value Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Infrastruktur Perusahaan Pengembangan Teknologi (pembiayaan, perencanaan, hubungan investor, manajemen informasi) Margin Manajemen SDM (rekrut, pelatihan, sistem kompensasi) Kegiatan Pendukung Pengembangan Teknologi (desain produk, pengujian, desain proses, riset material, riset pasar) Value Pembeli bersedia untuk membeli Pembelian (komponen, permesinan, iklan, pelayanan) Logistik masuk (penyimpanan material datang, Pengumpulan data, Pelayanan, Akses thd konsumen) Operasi (perakitan, Fabrikasi komponen, Branch Operations) Logistik Keluar (pengolahan order, penggudangan, Penyusunan laporan) Pemasaran & Penjualan (tenaga penjualan, Promosi, iklan, Penulisan proposal, Web site) Layanan Purna Jual (instalasi, Dukungan kpd konsumen, Penanganan keluhan, Perbaikan) Kegiatan Utama Perusahaan adalah kumpulan kegiatan yang berbeda-beda dan unik, tempat keunggulan kompetitif berada. Dalam industri yang sama, terdapat berbagai cara menyusun rantai nilai. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Memberitahu dan mengajak Pendataan Manfaat bagi pasien Hasil kesehatan per unit biaya Akses Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Proses lain harus diberikan (outsource) kepada spesialis. Organisasi harus melakukan evaluasi terhadap rantai nilainya dan berkonsentrasi pada operasi yang dianggap paling mampu (baik) dilakukan. Proses lain harus diberikan (outsource) kepada spesialis. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Infrastruktur perusahaan Manajemen SDM Pengembangan Teknologi Kegiatan Pendukung Infrastruktur perusahaan Manajemen SDM Pengembangan Teknologi Pembelian Pembiayaan Perencanaan Hubungan investor Manajemen informasi Rekrut Pelatihan Sistem kompensasi Desain produk Pengujian Desain proses Riset material Riset pasar Komponen Permesinan Iklan Pelayanan Kegiatan Utama Logistik masuk Operasi Logistik keluar Pemasaran & penjualan Pelayanan purna jual Penyimpanan material datang Pengumpulan data Pelayanan Akses terhadap konsumen Perakitan Fabrikasi komponen Proses produksi Pengolahan pesanan Penggudangan Penyusunan laporan Tenaga penjual-an Promosi Iklan Penulisan pro-posal website Instalasi Dukungan kepa-da konsumen Penyelesaian keluhan perbaikan Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Perusahaan P Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Rantai Nilai Rantai Pasok perusahaan perusahaan Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Rantai nilai perusahaan/ Organisasi Rantai nilai pemasok Rantai nilai penyalur Rantai nilai konsumen Rantai nilai perusahaan/ Organisasi Sistem Nilai Value System Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Ilustrasi Rantai Nilai Perusahaan Pembangunan Rumah Museum Layanan HIV/ AIDS Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Ilustrasi rantai nilai pada Perusahaan Pembangunan Rumah Menutup kontrak (closing) pembiayaan konsumen Kontrak sertifikat kepemilikan closing Layanan purna jual garansi keluhan konsumen Perolehan lahan & pengembangan identifikasi pasar yang menarik mengamankan lahan membeli nama dan mengurus perijinan menyiapkan lokasi Membangun (konstruksi) perancangan /design rekayasa/ engineering penjadualan mengelola proses pembangunan Pemasaran & penjualan lead generation pameran rumah contoh tenaga penjualan seleksi konsumen untuk pilihan-pilihan khusus Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi rantai nilai pada Perusahaan Pembangunan Rumah

Infrastruktur Perusahaan Pengembangan Teknologi (pembiayaan, perencanaan, hubungan investor) Manajemen SDM (rekrut, pelatihan, sistem kompensasi) Pengembangan Teknologi (desain produk, pengujian, desain proses, riset material, riset pasar) Pembelian (bahan, tenaga subkontrak, iklan, pelayanan/ jasa) Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi rantai nilai pada Perusahaan Pembangunan Rumah

Visitors / Constituency services Assembly & preservation Marketing & sales Promosi iklan katalog Visitors / Constituency services layanan anggota Acara khusus Assembly & preservation Perolehan bahan Pembuktian keaslian Pembuatan katalog Exhibition Curating memamerkan Bahan pendukung Hospitality services Toko Restoran Perawatan fasilitas Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi rantai nilai pada Museum

Ilustrasi rantai nilai pada Museum Infrastruktur Perusahaan (tata kelola, perencanaan, penganggaran, teknologi Informasi, fasilitas) Manajemen SDM (rekrut, pelatihan, sistem kompensasi) Pengembangan Teknologi (desain produk, pengujian, desain proses, riset material, riset pasar) Pengembangan program dan materi (content) (beasiswa, pameran desain, riset pasar) Program pendidikan (layanan bagi sekolah lokal, kelas untuk orang dewasa, wisata khusus) Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi rantai nilai pada Museum

Ilustrasi rantai nilai pada Perawatan HIV/ AIDS Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi rantai nilai pada Perawatan HIV/ AIDS

Pencegahan & penyaringan Menghubungkan pasien dgn layanan primer. Mengenali individu dengan risiko tinggi. Memeriksa individu yang berisiko. Promosi strategi pengurangan risiko. Mengubah faktor-faktor risiko tingkahlaku Membuat catatan medis. Diagnosing & Staging Diagnosis formal, staging Menentukan metoda transmisi Mengenali orang lain yang berisiko TB, STI (sexually transmitted infection) screening Pemeriksaan kehamilan dan penyuluhan kontrasepsi Menyusun rencana penyembuhan. Delaying progression Memulai terapi yang dapat menunda “onset”, pemberian vitamin dan suplemen makanan Meningkatkan kesadaran pasien tentang perkembagan penyakit, prognosis dan transmisi Menghubungkan pasien dgn tim pelayanan. Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi rantai nilai pada Perawatan HIV/ AIDS

ongoing disease management mengelola kemerosotan klinis Memulai terapi ARV Memulai terapi ARV komprehensif, mengkaji kesiapan terhadap obat. Menyiapkan pasien untuk perkembangan penyakit, efek samping dari tindakan medis. Mengelola infeksi sekunder, penyakit yang terkait. ongoing disease management mengelola efek penyakit yang terkait mengelola efek samping menentukan modifikasi nutrisi pendukung menyiapkan pasien untuk mengelola “akhir hayat” mengelola layanan kesehatan primer mengelola kemerosotan klinis mengelola kemerosotan laboratorium dan klinis memulai terapi tingkat kedua dan ketiga. mengelola sakit akut dan infeksi ketika berobat jalan atau rawat inap. memberikan dukungan sosial. akses kepada layanan “hospice” Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org Ilustrasi rantai nilai pada Perawatan HIV/ AIDS

memberitahu & mengajak penyuluhan pencegahan tentang modus transmisi pada faktor risiko menjelaskan tentang diagnosis dan implikasi menjelaskan tentang tindakan dan akibat dari HIV menjelaskan tentang pendekatan pencegahan progression memberitahu & mengajak menjelaskan tentang instruksi medis dan efek samping penyuluhan tentang kepatuhan terhadap instruksi medis; memahami faktor-faktor penyebab tak patuh. menjelaskan diagnosa co-morbid penyuluhan “akhir hayat” Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

penyuluhan pencegahan tentang modus transmisi pada faktor risiko menjelaskan tentang diagnosis dan implikasi menjelaskan tentang tindakan dan akibat dari HIV menjelaskan tentang pendekatan pencegahan progression pendataan menjelaskan tentang instruksi medis dan efek samping penyuluhan tentang kepatuhan terhadap instruksi medis; memahami faktor-faktor penyebab tak patuh. menjelaskan diagnosa co-morbid penyuluhan “akhir hayat” Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Margin Margin Support activities Value Primary Activities Firm Infrastructure (e.g. Financing, Planning, Investor Relations) Human Resource Management (e.g. Recruiting, Training, Compensation System) Support activities Margin Technology Development (e.g. Product Design, Testing, Process Design, Material Research, Market Research) Value What buyers are willing to pay Procurement (e.g. Components, Machinery, Advertising, Services) Exploration Mine acquisition & Development Mine operations Processing Outbound Logistics (e.g. Order Processing, Warehousing, Report Preparation) Marketing & Sales (e.g. Sales Force, Promotion, Advertising, Proposal Writing, Web site) After-Sales Service (e.g. Installation, Customer Support, Complaint Resolution, Repair) Margin Primary Activities Companies are collections of discrete activities, in which competitive advantage resides Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

27/07/2008 32 Mulai dibuat Fonts tambahan #44 Font Shadow Jumlah halaman 32 Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org

Kawi Boedisetio +62 817 219 755 kawi.4shared.com telebiro.bandung0@clubmember.org kawi.4shared.com Kawi Boedisetio telebiro.bandung0@clubmember.org