SALURAN DISTRIBUSI.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Bab 7 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi Pemegang Saham KELOMPOK 3 MANAJEMEN PEMASARAN.
Advertisements

Power Point Berdasarkan Buku yang ditulis Ujang Sumarwan, dkk Pemasaran Strategik: Strategi untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi.
BAB 07 Pemasaran Strategis untuk Pertumbuhan Perusahaan dan
DISTRIBUSI Kegiatan untuk menyalurkan barang-barang yang dipasarkan secara efektif dan tepat kepada para konsumen Lembaga Tataniaga Badan-badan yang menyelenggarakan.
VIII. Saluran Pemasaran
Manajemen Pemasaran bank
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TINGKAT MEREK DALAM KOMUNIKASI PEMASARAN
UKURAN KINERJA DAN PELAKSANAAN STRATEGIS
Bab VI Posisi Strategis.
MANAJEMEN DISTRIBUSI.
Bab 10 Pemasaran.
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
11 PEMASARAN Kejujuran = Kepuasan Pelanggan Andi HM.
Saluran dan Jaringan Distribusi
Retno Endah Andayani, S. Pd
Aspek Pasar dan Pemasaran Aspek Pasar
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
ANALISIS ASPEK INTERNAL BISNIS. Produk. Harga. Promosi. Tempat.
TUGAS KAPITA SELEKTA INFORMATIKA Mengenai TECHNIC SELLING
TUGAS KAPITA SELEKTA INFORMATIKA Mengenai TECHNIC SELLING
Aspek Pasar dan Pemasaran
FUNGSI PEMASARAN.
yang berusaha memperlancar dan mempermudah dari produsen ke pembeli
Aspek Pasar dan Pemasaran
PENGERTIAN PROMOSI Promosi adalah upaya untuk menginformasikan produk atau jasa pada calon konsumen untuk membeli atau mengkonsumsinya. Dengan adanya promosi.
RENCANA PEMASARAN.  Pemasaran adalah:  kegiatan meneliti kebutuhan dan keinginan konsumen (probe), dalam menghasilkan barang dan jasa (Product). Tujuan.
Diambil dari modul KWU UNY
Dasar-Dasar Pemasaran
Bab 8 Perencanaan Pasar Strategis
STRATEGI SALURAN DISTRIBUSI
PENGUKURAN KINERJA (PERFORMANCE MEASUREMENT) DAN BALANCE SCORECARD    Pengukuran Kinerja (Performance Measurement) ·   Sistem Penilaian Kinerja ·   Keterbatasan.
DISTRIBUSI Kegiatan untuk menyalurkan barang-barang yang dipasarkan secara efektif dan tepat kepada para konsumen Lembaga Tataniaga Badan-badan yang menyelenggarakan.
Aspek Pasar dan Pemasaran
Bab 10 Pemasaran.
Aspek Pemasaran 1 Disusun oleh: Lily W
Konsep dan lingkungan pemasaran
Aspek Pasar dan Pemasaran
Dengan konsep 4 P / Bauran Pemasaran / Marketing Mix
KEWIRAUSAHAAN Pemasaran Menjelaskan konsep pemasaran
PENGERTIAN PROMOSI Promosi adalah upaya untuk menginformasikan produk atau jasa pada calon konsumen untuk membeli atau mengkonsumsinya. Dengan adanya promosi.
Dasar-Dasar Pemasaran
Pemasaran.
PEMASARAN PERTANIAN.
ASPEK PEMASARAN FEASIBILITY STUDIES.
MANAJEMEN PEMASARAN ( 2 SKS )
PENGANTAR MANAJEMEN (PEMASARAN DAN STRATEGI PRODUK)
Fungsi Perusahaan Sesi 8.
MANAJEMEN PEMASARAN I ( 3 SKS )
Pemasaran.
Dasar-Dasar Pemasaran
MANAJEMEN DAN PEMASARAN
PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN TINGKAT MEREK DALAM KOMUNIKASI PEMASARAN
Bab 10 Pemasaran.
Pemasaran JUHARI, SE, MM.
Bab 10 Pemasaran Maruji Pakpahan.
BAB 10 Saluran distribusi dan Manajemen
KMK 127 MARKETING ( 3 SKS ) Fakultas Ilmu Komunikasi Universitas Indonusa Esa Unggul Oleh : - Rizal Adhitya Hidayat,SIP,MM –
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 2 PERUMUSAN STRATEGI PEMASARAN Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak., CA.
MANAJEMEN PEMASARAN (EKMA4216) MODUL 8 STRATEGI DISTRIBUSI Tutor : Padlah Riyadi., SE., MM., Ak,. CA 1.
PEMASARAN KELOMPOK 10 Widya Agustina (A1F013001)
Bab 10 Pemasaran Dr. Ssiswantoyo. Tujuan Pembelajaran Menjelaskan konsep pemasaran Menjelaskan strategi dan taktik pemasaran Menjelaskan konsep bauran.
Bab 10 Pemasaran.
Bab 10 Pemasaran.
Bab 10 Pemasaran.
MANAJEMEN PEMASARAN II
Bab 10 Pemasaran.
Matakuliah : Pengantar Pemasaran
MENGELOLA LINI PRODUK DAN MEREK
Bab 10 Pemasaran Dr. Ssiswantoyo. Tujuan Pembelajaran Menjelaskan konsep pemasaran Menjelaskan strategi dan taktik pemasaran Menjelaskan konsep bauran.
MATERI KULIAH MANAJEMEN PEMASARAN. BAB I MENCIPTAKAN NILAI MENCIPTAKAN NILAI DAN DAN KEPUASAN PELANGGAN KEPUASAN PELANGGAN.
Transcript presentasi:

SALURAN DISTRIBUSI

Power Point Berdasarkan Buku yang ditulis Ujang Sumarwan, dkk Pemasaran Strategik: Strategi untuk Pertumbuhan Perusahaan dan Penciptaan Nilai bagi pemegang Saham

DEFINISI SALURAN DISTRIBUSI David A Revzan mengatakan bahwa saluran merupakan suatu jalur yang dilalui oleh arus barang-barang dari produsen ke perantara dan akhirnya sampai pada pemakai. The American Marketing Association menyatakan bahwa saluran merupakan suatu struktur unit organisasi dalam perusahaan dan luar perusahaan yang terdiri atas agen, dealer, pedagang besar, dan pengecer di mana sebuah komoditi, produk, atau jasa dipasarkan.

DEFINISI SALURAN DISTRIBUSI Secara luas, merupakan sekelompok pedagang dan agen perusahaan yang mengkombinasikan antara pemindahan fisik dan nama dari suatu produk yang menciptakan kegunaan bagi pasar tertentu Menurut Davis (2007), merupakan sarana bagi pemasar untuk menentukan bagaimana dan dimana konsumen akan membeli barang yang diperlukan

Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pemilihan Saluran Pertimbangan Pasar Pertimbangan Barang Pertimbangan Perusahaan Pertimbangan Perantara

Pertimbangan Pasar Konsumen atau Pasar Industri Jumlah pembeli potensial Konsentrasi Pasar Secara Geografis Jumlah Pesanan Kebiasaan Dalam Pembelian

Pertimbangan Barang Nilai unit Besar dan berat barang Mudah rusaknya barang Sifat teknis Barang standard dan pesanan Luasnya produk line

Pertimbangan Perusahaan Sumber pembelanjaan Pengalaman dan kemampuan manajemen Pengawasan saluran Pelayanan yang diberikan oleh penjual.

Pertimbangan Perantara Pelayanan yang diberikan oleh perantara Kegunaan perantara Sikap perantara terhadap kebijaksanaan produsen Volume penjualan Ongkos

Menentukan Banyaknya Penyalur Distribusi Intensif ini dapat dilakukan oleh produsen yang menjual barang convenience.Perusahaan berusaha menggunakan penyalur, terutama pengecer sebanyak- banyaknya untuk mendekati dan mencapai konsumen. Semua ini dimaksudkan untuk mempercepat kebutuhan konsumen

Menentukan Banyaknya Penyalur Distribusi selektif digunakan dalam memilih suatu jumlah pedagang besar dan atau pengecer terbatas dalam suatu daerah geografis. Penggunaan saluran distribusi selektif ini dimaksudkan untuk meniadakan penyalur yang tidak menguntungkan dan meningkatkan volume penjualan dalam jumlah transaksi lebih terbatas.

Menentukan Banyaknya Penyalur Distribusi Eksklusif ini dilakukan oleh perusahaan dengan hanya menggunakan satu pedagang besar atau pengecer dalam daerah pasar tertentu. Pada umumnya distribusi eksklusif ini banyak dipakai pada beberapa kondisi, yaitu : Untuk barang-barang spesial. Penyalur bersedia membuat persediaan dalam jumlah besar sehingga pembeli lebih leluasa dalam memilih produk yang akan dibelinya. Setelah diketahui panjangnya saluran dan banyaknya penyalur yang digunakan oleh produsen, secara keseluruhan dapat diadakan pembandingan untuk jenis-jenis barang konsumsi

Pemasaran dan Shareholder Value Konsep shareholder value sangat penting bagi pemasaran. Pertama, hal tersebut akan mendorong pemasaran pada perusahaan komersial dengan jelas, yaitu membangun intangible asset dan meningkatkan shareholder value.Kedua hal tersebut menjadi tujuan evaluasi strategi pemasaran. Ketiga, memiliki pengaruh pada shareholder value, sangat sulit bagi direksi untuk mengurangi anggaran pemasaran hanya dengan pertimbangan untuk meningkatkan laba jangka pendek saja.

Bagan Pemasaran Dan Shareholder Value Biaya penjualan Profit Sekarang Sales Promotion Produk dan Jasa Harga dan saluran Value Pemegang Saham Ekuitas Merek Inovasi Relationship Profit masa datang Investasi pemasaran

Value Driver Market Drivers (Pendorong Pasar) Customer Driver (Pendorong Pelanggan) Organization Driver (Pendorong Organisasi) Financial Driver (Pendorong Finansial)

Bagan Pemikiran Analisis Value Driver Seberapa besar value yang benar – benar diciptakan pasar? Seberapa efektif mengalokasikan anggaran pemasaran ? Kepuasan Loyalitas Reputasi Advertising, Direct Mail, Website, Sponsor Harga, New product Develepment Awareness Preferences Kepuasan Loyalitas Reputasi Awareness PreferencesKepuasan Loyalitas Reputasi Nilai Sebenarnya Harga saham market value Apa pengaruh dari setiap aktivitas ? Bagaimana hal ini memberikan hasil jangka panjang?

Bagan Pemikiran Value Driver 1 Apa yang berharga untuk pelanggan 2 Bagaimana pelanggan membeli 3 Operational driver 4 Financial Driver 5 Memprioritaskan value creation 6 Apa yang berharga untuk bisnis

Saluran Distribusi Modern Kesempatan berinovasi Pertumbuhan terakselerasi Perusahaan Konsumen Teknologi Baru Kinerja yang buruk

Multi-channel Management Menentukan Sasaran Distribusi Memahami bagaimana pelanggan membeli Mengembangkan kerangka kerja saluran Mengeksplorasi inovasi Mengelola distribusi yang efektif Memadukan multi-channel

fin..