Manajemen dalam Pekerjaan Arsitektur Lanskap 1NK - 2013.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
Jasa Arsitektur Lanskap
Advertisements

Modul 8 Teori Penyusunan S-Curve
Pemeliharaan Lanskap : Pemeliharaan Taman
Proses Bisnis Dan Perubahanya
MANAJEMEN PROYEK STIE PUTRA BANGSA.
Manajemen dan Administrasi
DASAR-DASAR PENYUSUNAN BUSINESS PLAN
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
PENDAHULUAN.
MANAJEMEN EKSEKUSI, PENGENDALIAN & PENUTUPAN PROYEK
ASPEK DALAM SKEP Aspek Pasar Aspek Pemasaran Aspek Teknik n Teknologi
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
Konteks Metode Analisis dan Desain Sistem
Menentukan Nilai Bisnis dari Sistem dan Mengelola Perubahan
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
SIKLUS PRODUKSI.
Bab 7 Manajemen dan Strategi Pemasaran
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
Pengelolaan Sistem Informasi
KONSEP SISTEM INFORMASI KORPORASI
BAB III PERILAKU DALAM ORGANISASI
TUJUAN INSTRUKSIONAL UMUM:
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
KONSEP BIAYA DAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI BIAYA
Bab 4. Tatakelola TI.
Materi – 04 Prosedur Kantor.
Monitoring-Pengendalian Proyek
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Audit Internal K3 By : Wahyuni, S.Psi, M.Kes.
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
Catatan Konsep Manajemen Keuangan
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
Nama Penyaji | Nama Perusahaan
PENGENDALIAN SEKTOR PUBLIK
Analisis Resiko yang efektif (3)
Rencana Strategis Biro Renwas (indikator outcome)
Mengelola perusahaan bisnis
SISTEM INFORMASI KEUANGAN
SISTEM INFORMASI MANAJEMEN
DASAR- DASAR PEMASARAN PERENCANAAN STRATEGI
TIM PROYEK.
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Prinsip-prinsip Pemasaran
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PERILAKU DALAM ORGANISASI
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Pengelolaan Sistem Informasi
MANAJEMEN PROYEK SISTEM INFORMASI
SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
ANALISIS SDM BAGI KELAYAKAN BISNIS
Manajemen Proyek Ref: Manajemen Proyek (Dari konseptual sampai operasional), Jilid 1, Edisi ke 2, 1999.
TEKNIK PENYUSUNAN PROPOSAL
PENGANTAR MANAJEMEN AKUNTANSI DAN KEUANGAN
Kepemimpinan dan Organisasi Internal
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Manajemen keuangan.
PROSES BISNIS Ni Ketut Sriwinarti.
SUMBER DAYA MANUSIA DAN RANCANGAN KERJA
PIHAK-PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROYEK
BAB I PENGERTIAN & MANFAAT STUDI KELAYAKAN BISNIS
Transisi Layanan Teknologi Informasi
SISTEM ELECTRONIC BUSINESS.
Catatan Konsep Manajemen Keuangan
Framework TOGAF SI402 Arsitektur Enterprise Pertemuan #9
Bagian 1 Definisi Pemasaran dan Proses Pemasaran
Akuntansi adalah pengukuran, penjabaran, atau pemberian kepastian mengenai informasi yang akan membantu manajer, investor, otoritas pajak dan pembuatpajak.
Transcript presentasi:

Manajemen dalam Pekerjaan Arsitektur Lanskap 1NK

AA /2013 Definisi & Fungsi 2NK Definisi Manajemen: Suatu sistem pengelolaan suatu kegiatan untuk mencapai target tertentu dalam rentang waktu tertentu. Fungsi Manajemen: • Merancang sistem kerja  standar operasional • Menjalankan & memastikan kelancaran sistem  efektif & efisien • Pengambilan keputusan yang tepat

AA /2013 Manajemen Kantor 3NK Sistem Pencatatan Kantor : • Data dan Penyimpanan • Pencarian kembali • Perlindungan • Keamanan • Kemudahan penggunaan • Pengarsipan Jenis Dokumen &Catatan : • Catt./Dok. Bisnis Umum • Dok. Akuntansi & Finansial • Catt.Pribadi • Dok. Pemasaran • Dok. Terkait Proyek • Dok. Teknis & Referensi

AA /2013 Manajemen Proyek 4NK Definisi Proyek: Sekumpulan kegiatan/aktivitas saling terkait yang dibatasi oleh cakupan, dana, dan jadwal tertentu (spesifik) dalam menghasilkan dan memperlancar aset-aset kapital untuk mencapai tujuan strategis dari suatu badan usaha. (FTA, 2007)

AA /2013 Manajemen Proyek 5NK Manajer Proyek: • Pelaksana Tugas & Fungsi • Perencana • Pengendali OTORITAS Membentuk & Mengelola Tim Manajemen

AA /2013 NK Manajemen Proyek Diagram Proyek tanpa Manajer Proyek

AA /2013 NK Manajemen Proyek Diagram Proyek dengan Manajer Proyek

AA /2013 Manajemen Proyek 8NK Tujuan Manajemen Proyek : • Cakupan kerja • Dana • Jadwal • Cakupan kerja • Dana • Jadwal • Resiko terukur • Kualitas • Kepastian • Keamanan • Resiko terukur • Kualitas • Kepastian • Keamanan TERLAKSANA

AA /2013 NK Manajemen Proyek koordinasikomunikasi penyelesaian masalah Rentang Waktu Proyek

Sekian NK