MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK Program Pendidikan Vokasi Universitas Brawijaya Tahun 2011

PROSES INISIASI PROYEK Pertemuan 2 PROSES INISIASI PROYEK

BAHASAN Proyek internal Proyek eksternal Sistem Informasi dalam organisasi Proyek sebagai sarana strategis organisasi Lahirnya proyek internal Proyek internal Proyek eksternal

SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI

SISTEM INFORMASI DALAM ORGANISASI

RANTAI NILAI (VALUE CHAIN) PERUSAHAAN (M.Porter)

RANTAI NILAI (VALUE CHAIN) PERUSAHAAN dan SISTEM INFORMASI PENDUKUNGNYA LOGISTIK KELUAR OUTBOUND LOGISTICS SIS: ON-LINE P.O.S. AND ORDER PROCESS-ING PEMASARAN DAN PENJUAL-AN INTERACTIVE TARGETED MAR-KETING LOGISTIK MASUK (INBOUND LOGISTICS) AUTO-MATED J.I.T. WARE-HOUSING KOORDINASI ADMINISTRATIF DAN LAYANAN BANTUAN SIS: SISTEM INTRANET UNTUK ARUS KERJA KOLABORATIF MANAJEMEN SDM SIS: INTRANET PENGEMBANGAN KARIR UNTUK KARYAWAN PENGEMBANGAN TEKNOLOGI SIS: EKSTRANET REKAYASA (ENGINEERING) BERBANTUAN KOMPUTER, DENGAN PARTNER PEMBELIAN SUMBER DAYA SIS: E-COMMERCE DENGAN PEMASOK OPERASI COMPUTER AIDED FLEXIBLE MANU-FACTURING SYSTEM LAYANAN PELANGGAN CRM KEUNG-GULAN BERSAING P P R E O N S D E U S K U N G P U R T O A S M E A S

PROYEK SEBAGAI SARANA STRATEGI ORGANISASI TI-SI PORTOFOLIO FUNGSI LAIN VISI – MISI - KEBIJAKAN TUJUAN PROGRAM Strategi TI-SI mendukung strategi organisasi Portfolio: Sekumpulan rencana proyek pendukung strategi, baik yg sudah berlangsung maupun yg belum dibiayai Program: Sekumpulan proyek yg pengelolaannya dikoordinasi agar menguntungkan MANAJEMENN PROYEK P/L – IF015 – 3 SKS

LAHIRNYA PROYEK INTERNAL Pemicu 1: Proyek sudah ada dalam rencana pengembangan TI-SI, dan sudah sampai pada saat pelaksanaannya Pemicu 2: Pada salah satu unit kerja ada kebutuhan dukungan TI-SI yang sifatnya mendesak

Proyek yang sudah direncanakan Urutan kegiatan: Menyusun tinjauan kelayakan, dari aspek: Biaya Operasional Waktu Legal Persetujuan pelaksanaan Penunjukan Manajer Proyek

Proyek yang dipicu kebutuhan mendesak Urutan kegiatan: Pimpinan unit kerja menyatakan kebutuhan kepada manajer TI/SI Manajer TI/SI menunjuk analis sistem untuk melakukan diskusi dengan manajer unit Manajer unit (dibantu analis sistem) menyusun proposal yang a.l. menunjukkan kelayakan: Biaya Operasional Waktu Legal Persetujuan pelaksanaan Penunjukan Manajer Proyek (biasanya analis sistem di atas)

KEDUDUKAN PROYEK INTERNAL DALAM ORGANISASI

PELAKSANA (CHIEF EXECUTIVE) ORGANISASI FUNGSIONAL Proyek ditangani lewat koordinasi manajer fungsional DIREKTUR PELAKSANA (CHIEF EXECUTIVE) MANAJER FUNGSIONAL STAF KOORDINASI PROYEK

ORGANISASI PROYEK Proyek ditangani lewat koordinasi manajer proyek DIREKTUR PELAKSANA (CEO) MANAJER PROYEK MANAJER PROYEK STAF KOORDINASI

PENGORGANISASIAN SECARA MATRIKS LEMAH DIREKTUR PELAKSANA ( CEO ) MANAJER FUNGSIONAL STAF KOORDINASI PROYEK

PENGORGANISASIAN SECARA MATRIKS SEIMBANG DIREKTUR PELAKSANA (CEO) MANAJER FUNGSIONAL KOORDINASI PROYEK STAF MANAJER PROY

PENGORGANISASIAN SECARA MATRIKS KUAT DIREKTUR PELAKSANA ( CEO ) MANAJER FUNGSIONAL MANAJER PROYEK-PROYEK STAF MAN. PROYEK KOORDINASI PROYEK A PROYEK B

PENGARUH STRUKTUR ORGANISASI TERHADAP PROYEK Karakteristik proyek T i p e o r g a n i s a s i Fungsio-nal Matriks lemah Matriks seimbang Matriks kuat Proyek Otoritas Tak ada s.d rendah Terbatas Rendah s.d sedang Sedang s.d tinggi Tinggi s.d penuh % Personil organisasi yg full time di proyek - 0 – 25 % 15% – 60% 50 % – 95 % 85 % -- 100 % Peran manajer proyek Tdk penuh Waktu Penuh waktu Sebutan manajer proyek Koord. / Pimpinan proyek Manajer proyek Manajer proyek/ program Staf admi-nistrasi Tdk penuh waktu

PROPOSAL UNTUK PROYEK INTERNAL Usulan formal pembangunan S.I untuk memenuhi kebutuhan unit kerja dalam menjalankan fungsinya mendukung tercapainya tujuan organisasi Proposal mendefinisikan: Apa yang akan dilakukan Kebutuhan bisnis apa yang akan dipenuhi Bagaimana hasil proyek akan mendukung strategi Memuat business case awal Format sebaiknya baku, menggunakan template

Contoh Template Proposal Internal Nama Proyek Tanggal pengajuan Pengusul / sponsor dengan cara untuk kontak Persetujuan, (yang menyetujui dan tgl persetujuan) Masalah bisnis atau kebutuhan (yang perlu solusi) Tujuan dan sasaran proyek serta kaitannya dengan strategi dan sasaran organisasi Solusi yang diusulkan, (alternatif solusi, dan penjelasan dasar pemilihan solusi yang diusulkan jadi proyek) Hasil yang diharapkan, (dampak /outcome proyek)

Contoh Muatan BUSINESS CASE Identitas Proyek: (Nama, Tanggal peresmian, Unit pengusul, Manajer proyek) Nomor revisi dokumen Manfaat dan Biaya: Biaya / Sumberdaya: (biaya pembangunan dan operasi per tahun dg asumsi perhitungannya) Dikelompokkan atas biaya P/K; P/L; Pelatihan; ATK; Jasa konsultansi; dll, Penggunaan SDM, dalam jam

Contoh Muatan BUSINESS CASE (lanj.) Sumber Pendanaan Resiko Faktor resiko Strategi mitigasi Alasan organisasi untuk melaksanakan proyek (justification) Catatan Tambahan Memuat daftar lampiran sesuai keperluannya

TUGAS (kelompok) Buat Bussiness Case sesuai dengan proposal proyek yang Anda buat.

PROYEK PEMERINTAH Proyek TI/SI pemerintah diatur dengan: Keppres No. 80 tahun 2003 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah dan perubahan-perubahannya.

PROYEK PEMERINTAH (lanj) Perubahan- perubahan terhadap Keppres No. 80 tahun 2003 Keppres No. 61 tahun 2004 Keppres No. 32 tahun 2005 (Perubahan ke-2) PP No. 70 tahun 2005 (Perubahan ke-3) PP No. 8 tahun 2006 (Perubahan ke-4) PP No. 79 tahun 2006 (Perubahan ke-5) PP No. 85 tahun 2006 (Perubahan ke-6) PP No. 95 tahun 2007 (Perubahan ke-7) Sumber : http://www.lkpp.go.id/Regulasi.html

PROSEDUR UMUM PELELANGAN 2 TINGKAT UNTUK PEKERJAAN TI/SI Menyiapkan dokumen pelelangan dan dasar penilaian: KAK, RKS, HPS Mendaftarkan sebagai peserta, Menyerahkan Dokumen Prakualifikasi Pengumuman penawaran pekerjaan di media Seleksi Prakualifikasi, menghasilkan Daftar Pendek Konsultan yang berhak mengikuti seleksi proposal Menerima dokumen pelelangan (KAK) dan undangan penjelasan (aanwijzing) Menyusun dan menyerahkan Proposal administrasi Proposal Teknis Proposal Biaya Menyelenggarakan aanwijzing Penilaian Proposal admin dan teknis; Pembukaan proposal biaya; penentuan pemenang PENANDATANGANAN PERJANJIAN KERJA SAMA (KONTRAK)

DOKUMEN TERKAIT PENGADAAN KAK: Kerangka Acuan Kerja (TOR=Terms of Reference) RKS: Rencana Kerja dan Syarat HPS: Harga Perkiraan Sendiri

KERANGKA ACUAN KERJA (KAK) TERMS OF REFERENCE (TOR) KAK memuat pedoman untuk menyusun proposal Latar Belakang Maksud dan Tujuan Sasaran Nama dan organisasi pejabat pembuat komitmen Sumber pendanaan Lingkup, lokasi kegiatan, data dan fasilitas penunjang, serta alih, pengetahuan Jangka waktu pelaksanaan Tenaga ahli Keluaran Laporan

RENCANA KERJA DAN SYARAT (RKS) Umum Addendum Dokumen Seleksi Penyusunan, Penyampaian, dan Pembukaan Dokumen Penawaran Kriteria dan Tata Cara Penilaian Dokumen Penawaran (termasuk: Evaluasi Administrasi , Evaluasi Teknis, )

HARGA PERKIRAAN SENDIRI (HPS) Disiapkan instansi pemerintah pemberi pekerjaan Merupakan dasar penilaian layak tidaknya biaya yang diusulkan konsultan Menggunakan patokan biaya (misalnya yang diterbitkan INKINDO), bervariasi sesuai indeks daerah.

MUATAN USULAN TEKNIS PENDAHULUAN JADUAL PENUGASAN TENAGA AHLI PENGALAMAN PERUSAHAAN PEMAHAMAN KAK TANGGAPAN TERHADAP KAK APRESIASI INOVASI PENDEKATAN DAN METODOLOGI RENCANA KERJA JADUAL PELAKSANAAN PEKERJAAN TENAGA AHLI DAN TANGGUNG JAWABNYA JADUAL PENUGASAN TENAGA AHLI ORGANISASI PELAKSANAAN PEKERJAAN LAPORAN STAF PENDUKUNG FASILITAS PENDUKUNG PENUTUP LAMPIRAN : 1. DOKUMEN PENDUKUNG 2. DAFTAR RIWAYAT HIDUP & KELENGKAPANNYA 3. LAIN-LAIN

TUGAS 2 (kelompok) Dengan menggunakan template yang disediakan, buatlah proposal pengembangan perangkat lunak aplikasi. Misalnya, aplikasi berikut untuk PT. MEDIA KARYA yang bergerak di bidang penjualan buku GRUP TUGAS 1 Situs web 2 Sistem akuntansi dan keuangan 3 Sistem persediaan dan inventarisasi 4 Sistem pembelian 5 Sistem penjualan online 6 Sistem katalog online 7 Sistem kepegawaian 8 Sistem kasir / POS (Point of Sales)

SEKIAN