© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan 12260 Website:

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
Advertisements

© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI1DESAIN DAN PEMROGRAMAN WEB 1 – PG110 – 3 SKS © 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan.
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK
PERTEMUAN – 10 Teknologi dan DesainMANAJEMEN PROYEK TI1.
Manajemen Komunikasi Proyek
Pertemuan 7 Proyek Sistem Informasi Viska Armalina, ST., M.Eng
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Analisa Proses Bisnis (2 SKS)
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Pengenalan Manajemen Proyek
Erwin Indriyanto, SE.,M.Si
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
PENGELOLAAN PROYEK SISTEM INFORMASI
ELEMEN MANAJEMEN PROYEK
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 9 -
MONITORING & PENGENDALIAN PROYEK
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
Manajemen Komunikasi Proyek
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 10 -
Audit SDM Yulazri M.AK., CPA Universitas Esa Unggul.
Kuliah 7 – Manajemen Proyek
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Analisis Sistem Akuntansi
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Monitoring-Pengendalian Proyek
FASE PERENCANAAN MPSI – sesi 4.
Manajemen Komunikasi Proyek
Oleh : Dewi Sartika, S.Kom
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Evaluasi dan Laporan Proyek
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Pertemuan 14 Audit SDM & Capita Selecta Manajemen Ketenagaan RS
Audit SDM.
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
AQWAM ROSADI KARDIAN.
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK. PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK.
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Proyek Terintegrasi
MANAJEMEN PEMBELIAN Di PROYEK
EVALUASI, AUDIT, PELAPORAN DAN PENYELESAIAN PROYEK
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 7 -
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
METODOLOGI MANAJEMEN PROYEK PRODI MIK | FAKULTAS ILMU-ILMU KESEHATAN
Analisa Proses Bisnis (2 SKS)
BAB 6 dan 7 PERTEMUAN KE 3 20/09/2018.
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Manajemen Komunikasi Proyek
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
Transcript presentasi:

© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website: IF015 – 3 SKS MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

MANAJEMEN SDM dalam MONITORING & PENGAWASAN PROYEK PERTEMUAN 12/3 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS2

PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN SDM PROYEK KLP PROSES PELAKSANAAN KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 2 Penerimaan anggota tim proyek 1 Perencanaan SDM proyek 4 Mengelola Tim proyek 3 Membangun tim proyek KLP PROSES PERENCANAAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI3MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

PENGELOLAAN TIM PROYEK Mencakup kegiatan:  Mengikuti kinerja anggota tim proyek  Menghasilkan umpan balik  Menyelesaikan berbagai isyu yang timbul  Melakukan koordinasi pada setiap perubahan sehingga kinerja proyek meningkat FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS4

FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI5  Aset proses organisasional: Kebijakan organisasi, prosedur, sistem penghargaan, dll  Uraian tugas staf: (Hasil proses: Mendapatkan tim proyek)  Peran dan tanggung jawab (Keluaran perencanaan SDM)  Bagan organisasi proyek (Keluaran perencanaan SDM)  Hasil asesmen kinerja tim (Keluaran proses: Menyusun tim proyek) Masukan PENGELOLAAN TIM PROYEK MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

1.Observasi dan diskusi dengan anggota tim: untuk mengetahui pekerjaan dan kesungguhan anggota tim 2.Menaksir pencapaian kinerja proyek: Kebutuhannya bergantung pada lama proyek, kerumitan, kebijakan, dll 3.Manajemen konflik: Biasanya konflik timbul karena alasan sumberdaya, jadwal, gaya kerja, dll 4.Log isyu, untuk mendokumentasikan, memonitor, dan mengikuti berkembangnya isyu-isyu dalam proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS6 Piranti dan Teknik PENGELOLAAN TIM PROYEK

1.Perubahan yang diminta 2.Tindakan korektif yang direkomendasikan: Misal, perubahan staf, pelatihan, tindakan disiplin, dll 3.Tindakan preventif: Pelatihan, klarifikasi peran, penambahan personil, dll 4.Aset proses organisasi (mutakhir) 5.Rencana manajemen proyek (mutakhir) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS7 Keluaran PENGELOLAAN TIM PROYEK

MANAJEMEN KOMUNIKASI dalam MONITORING & PENGAWASAN PROYEK PERTEMUAN 12/4 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS8

PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS 2 Pendistribusian informasi 1 Perencanaan komunikasi 4 Mengelola stakeholder KLP PROSES PELAKSANAAN KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 3 Pelaporan kinerja 9 KLP PROSES PERENCANAAN

Proses PELAPORAN KINERJA Pengertian umum: Kegiatan memberikan informasi bagi stakeholder tentang pencapaian status, pengukuran kemajuan, dan estimasi / prakiraan. FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS10

1.Informasi kinerja 2.Pengukuran kinerja 3.Perkiraan selesainya proyek 4.Pengukuran dalam pengawasan mutu 5.Kinerja manajemen proyek 6.Permintaan perubahan yang telah disetujui 7.Produk yang diserahkan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS11 Masukan PELAPORAN KINERJA

1.Piranti presentasi 2.Pengumpulan dan kompilasi informasi kinerja 3.Pertemuan peninjauan status 4.Sistem pelaporan realisasi jadwal 5.Sistem pelaporan realisasi biaya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS12 Piranti dan Teknik PELAPORAN KINERJA

1.Laporan kinerja: 2.Hasil prakiraan 3.Permintaan perubahan 4.Tindakan koreksi yang direkomendasikan 5.Pengalaman FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS13 Keluaran PELAPORAN KINERJA

Laporan kinerja:  Laporan status: menjelaskan posisi / pencapaian proyek pada suatu titik waktu dalam hal Lingkup proyek, Waktu proyek, Biaya  Laporan kemajuan: menjelaskan apa yang telah dicapai proyek dalam suatu periode  Prakiraan proyek: memprakirakan status proyek dan kemajuan yang dapat dicapai berdasarkan informasi historis dan tren yang ada FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS14 Keluaran PELAPORAN KINERJA

Stakeholder utama mengharapkan:  Laporan progres (kemajuan) dalam bentuk laporan milestones  Laporan masalah FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS15

CONTOH LAPORAN MILESTONES MILESTONETANGGALSTATUSP. JAWABCATATAN MULAI PROYEK PENENTUAN MANAJ. PROYEK 01/06/05SELESAIMARDANI PENANDATANGAAN PROJECT CHARTER 04/06/05SELESAIDIAN DST PERENCANAAN KICKOFF MEETING11/06/05SELESAIDIAN DST FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS

CONTOH LAPORAN STATUS FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS17 NAMA PROYEK: ………… NAMA ANGGOTA TIM: ….. TANGGAL: ……………… PEKERJAAN YANG DISELESAIKAN DLM 1 MINGGU:  XXX  ZZZ RENCANA PEKERJAAN MINGGU DEPAN:  AAA  BBB PEKERJAAN YANG BERJALAN BAIK: PEKERJAAN YANG TIDAK BERJALAN BAIK: SARAN: ……… PERUBAHAN PROYEK: …………

 Hal-hal yang sering menjadi masalah, bersumber dari komunikasi yang kurang lancar diantara anggota tim  Manajer proyek perlu mengatur perannya dengan tepat sesuai sifat alami tahapan tim, yaitu: 1. Penuh basa-basi (awal pembentukan tim) 2. Mulai timbul konflik, keinginan pengakuan pribadi masing-masing tinggi 3. Tim mulai bisa bekerja sama, komunikasi berdasarkan kebutuhan tim 4. Tim berkinerja tinggi 5. Tim berakhir FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS18

Proses MENGELOLA STAKEHOLDER Terdiri dari kegiatan:  Mengelola komunikasi untuk memenuhi kebutuhan stakeholder proyek  Menyelesaikan berbagai isyu dengan stakeholder proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS19

 Rencana manajemen komunikasi  Aset proses organisasi, yaitu tatacara yang biasa digunakan dalam organisasi FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS20 Masukan MENGELOLA STAKEHOLDER

 Metode-metode komunikasi, seperti pertemuan langsung dengan stakeholder, , dll  Log (daftar) isyu FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS21 Piranti & Teknik MENGELOLA STAKEHOLDER

 Isyu yang telah diselesaikan  Permintaan perubahan yang telah disetujui  Tindakan korektif yang telah disetujui  Aset proses organisasi (mutakhir)  Rencana manajemen komunikasi (mutakhir) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS22 Keluaran MENGELOLA STAKEHOLDER

S E K I A N