© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website: IF015 – 3 SKS MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN SDM dalam MONITORING & PENGAWASAN PROYEK PERTEMUAN 12/3 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS2
PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN SDM PROYEK KLP PROSES PELAKSANAAN KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 2 Penerimaan anggota tim proyek 1 Perencanaan SDM proyek 4 Mengelola Tim proyek 3 Membangun tim proyek KLP PROSES PERENCANAAN FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI3MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS
PENGELOLAAN TIM PROYEK Mencakup kegiatan: Mengikuti kinerja anggota tim proyek Menghasilkan umpan balik Menyelesaikan berbagai isyu yang timbul Melakukan koordinasi pada setiap perubahan sehingga kinerja proyek meningkat FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS4
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI5 Aset proses organisasional: Kebijakan organisasi, prosedur, sistem penghargaan, dll Uraian tugas staf: (Hasil proses: Mendapatkan tim proyek) Peran dan tanggung jawab (Keluaran perencanaan SDM) Bagan organisasi proyek (Keluaran perencanaan SDM) Hasil asesmen kinerja tim (Keluaran proses: Menyusun tim proyek) Masukan PENGELOLAAN TIM PROYEK MANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS
1.Observasi dan diskusi dengan anggota tim: untuk mengetahui pekerjaan dan kesungguhan anggota tim 2.Menaksir pencapaian kinerja proyek: Kebutuhannya bergantung pada lama proyek, kerumitan, kebijakan, dll 3.Manajemen konflik: Biasanya konflik timbul karena alasan sumberdaya, jadwal, gaya kerja, dll 4.Log isyu, untuk mendokumentasikan, memonitor, dan mengikuti berkembangnya isyu-isyu dalam proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS6 Piranti dan Teknik PENGELOLAAN TIM PROYEK
1.Perubahan yang diminta 2.Tindakan korektif yang direkomendasikan: Misal, perubahan staf, pelatihan, tindakan disiplin, dll 3.Tindakan preventif: Pelatihan, klarifikasi peran, penambahan personil, dll 4.Aset proses organisasi (mutakhir) 5.Rencana manajemen proyek (mutakhir) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS7 Keluaran PENGELOLAAN TIM PROYEK
MANAJEMEN KOMUNIKASI dalam MONITORING & PENGAWASAN PROYEK PERTEMUAN 12/4 FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS8
PROSES-PROSES DALAM MANAJEMEN KOMUNIKASI PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS 2 Pendistribusian informasi 1 Perencanaan komunikasi 4 Mengelola stakeholder KLP PROSES PELAKSANAAN KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 3 Pelaporan kinerja 9 KLP PROSES PERENCANAAN
Proses PELAPORAN KINERJA Pengertian umum: Kegiatan memberikan informasi bagi stakeholder tentang pencapaian status, pengukuran kemajuan, dan estimasi / prakiraan. FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS10
1.Informasi kinerja 2.Pengukuran kinerja 3.Perkiraan selesainya proyek 4.Pengukuran dalam pengawasan mutu 5.Kinerja manajemen proyek 6.Permintaan perubahan yang telah disetujui 7.Produk yang diserahkan FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS11 Masukan PELAPORAN KINERJA
1.Piranti presentasi 2.Pengumpulan dan kompilasi informasi kinerja 3.Pertemuan peninjauan status 4.Sistem pelaporan realisasi jadwal 5.Sistem pelaporan realisasi biaya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS12 Piranti dan Teknik PELAPORAN KINERJA
1.Laporan kinerja: 2.Hasil prakiraan 3.Permintaan perubahan 4.Tindakan koreksi yang direkomendasikan 5.Pengalaman FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS13 Keluaran PELAPORAN KINERJA
Laporan kinerja: Laporan status: menjelaskan posisi / pencapaian proyek pada suatu titik waktu dalam hal Lingkup proyek, Waktu proyek, Biaya Laporan kemajuan: menjelaskan apa yang telah dicapai proyek dalam suatu periode Prakiraan proyek: memprakirakan status proyek dan kemajuan yang dapat dicapai berdasarkan informasi historis dan tren yang ada FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS14 Keluaran PELAPORAN KINERJA
Stakeholder utama mengharapkan: Laporan progres (kemajuan) dalam bentuk laporan milestones Laporan masalah FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS15
CONTOH LAPORAN MILESTONES MILESTONETANGGALSTATUSP. JAWABCATATAN MULAI PROYEK PENENTUAN MANAJ. PROYEK 01/06/05SELESAIMARDANI PENANDATANGAAN PROJECT CHARTER 04/06/05SELESAIDIAN DST PERENCANAAN KICKOFF MEETING11/06/05SELESAIDIAN DST FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS
CONTOH LAPORAN STATUS FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS17 NAMA PROYEK: ………… NAMA ANGGOTA TIM: ….. TANGGAL: ……………… PEKERJAAN YANG DISELESAIKAN DLM 1 MINGGU: XXX ZZZ RENCANA PEKERJAAN MINGGU DEPAN: AAA BBB PEKERJAAN YANG BERJALAN BAIK: PEKERJAAN YANG TIDAK BERJALAN BAIK: SARAN: ……… PERUBAHAN PROYEK: …………
Hal-hal yang sering menjadi masalah, bersumber dari komunikasi yang kurang lancar diantara anggota tim Manajer proyek perlu mengatur perannya dengan tepat sesuai sifat alami tahapan tim, yaitu: 1. Penuh basa-basi (awal pembentukan tim) 2. Mulai timbul konflik, keinginan pengakuan pribadi masing-masing tinggi 3. Tim mulai bisa bekerja sama, komunikasi berdasarkan kebutuhan tim 4. Tim berkinerja tinggi 5. Tim berakhir FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS18
Proses MENGELOLA STAKEHOLDER Terdiri dari kegiatan: Mengelola komunikasi untuk memenuhi kebutuhan stakeholder proyek Menyelesaikan berbagai isyu dengan stakeholder proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS19
Rencana manajemen komunikasi Aset proses organisasi, yaitu tatacara yang biasa digunakan dalam organisasi FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS20 Masukan MENGELOLA STAKEHOLDER
Metode-metode komunikasi, seperti pertemuan langsung dengan stakeholder, , dll Log (daftar) isyu FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS21 Piranti & Teknik MENGELOLA STAKEHOLDER
Isyu yang telah diselesaikan Permintaan perubahan yang telah disetujui Tindakan korektif yang telah disetujui Aset proses organisasi (mutakhir) Rencana manajemen komunikasi (mutakhir) FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASIMANAJEMEN PROYEK P/L - IF SKS22 Keluaran MENGELOLA STAKEHOLDER
S E K I A N