AUDIT MANUFAKTUR (MANUFACTURING AUDIT) Bidang Manufacturing sasaran yang diharapkan adalah tepat jumlah, tepat mutu, tepat dari hasil oerasi/produksi, dan dengan biaya rendah. Audit manufakturing melakukan pengujian-pengujian atas ketaatan terhadap kebijakan yang telah digariskan sdalam bidang opersional perusahaan dan efektivitas dari pencapaian tersebut Lingkup kegiatan audit manufakturing terdiri dari: Sistem transformasi dari fungsi manufakturing: masukan, proses, keluaran. Fungsi manajemen: perencanaan, pelaksanaan, dan pengendalian Standar kriteria yang digunakan: jumlah, mutu atau spesifikasi, waktu dan biaya serta data yang tersedia. Ruang Lingkup Audit bidang produksi: Perencanaan Produksi: Jadwal Produksi Induk Penilaian atas Idle Capacity Achivement Rate Inventory level Perencanaan Line Balancing Tingkat utilitas Mesin dan Tenaga Kerja Follow up Anggaran produksi vs Aktual Biaya Produksi MIS Produksi

Produktivitas dan Efisiensi Quality Control Tingkat kualitas produksi per periode Sampling Plan Penerapan Total Quality Management (TQM) Peta Kontrol Standar Spesifikasi Geometris/Kualitas Produk Produktivitas dan Efisiensi Produktivitas tenaga kerja Effisiensi dan Produktivitas Bahan Metode dan Standar Kerja Standard Time Sistem Kerja Standard Operating Prosedures (SOP) Maintenance MIS Maintenance Preventive Maintenance Pedoman Maintenance Prosedur Permintaan Kerja Organisasi Manajemen Produksi Tujuan/Sasaran Departemen Produksi Penilaian Struktur Organisasi Tingkat Absensi Pegawai Turn Over Pegawai Plant Lay Out Value Analysis/Value Engineering

Data Pokok untuk Audit Manufakturing: Proses Produksi Kendala Kebijakan Pola Permintaan Persaingan Pabrik dan Mesin Hubungan Industrial Informasi Operasi Organisasi Penggunaan Sumber Daya Produk dan Produksi Informasi Biaya Produktivitas Jam Kerja Sistem Produksi Tata Ruang dan Pabrik Data Lain Keterkaitan dengan Lingkungan Perubahan Budaya Pemerintah dan Serikat Pekerja Pertimbangan Ekonomis Perusahaan dan Dunia Luar Produktivitas Perusahaan

AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA Audit Sumber Daya Manusia berupa 27 daftar untuk menilai seluruh aspek dari manajemen sumber daya manusia dalam suatu perusahaan Pendekatan Dalam Audit Sumber Daya Manusia Menentukan ketaatan dengan hukum dan peraturan Mengukur kesesuaian program dengan tujuan organisasi Menilai performa program Mengaudit Fungsi-Fungsi Utama Manajemen Sumber Daya Manusia: Perencanaan dan Rekrutmen Pemilihan Pelatihan dan Pengembangan Penilaian Kinerja Kompensasi Hubungan Ketenagakerjaan

AUDIT PENGOLAHAN DATA ELEKTRONIK EDP Auditing adalah proses mengumpulkan dan menilai bukti bukti untuk menentukan apakah sistem komputer mampu mengamankan harta, memelihara kebenaran data, maupun mencapai tujuan organisasi perusahaan secara efektif dan menggunakan aktiva perusahaan secara hemat. Metode-Metode Audit EDP: Auditing-Around the Computer: fokusnya hanya pada masukan dan keluaran Auditing With the Computer: menggunakan software untuk melaksanakan audit AUDEX AUDIPAK II AUDITAPE AUDITRONIC-32 AY/ASQ System 2190 Computer File Analyzer Strata

AUDIT LINGKUNGAN

AUDIT KECURANGAN