Manajer dalam Manajemen Pengantar Manajemen Pertemuan Ke-2 MERY CITRA SONDARI,SE.,MSi FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS PADJADJARAN 2008

Manajer sebagai profesi Prof Edgar H Schein berpendapat seorang Profesional memiliki beberapa kriteria : •Seorang profesional akan mengambil keputusan yang didasarkan atas prinsip-prinsip yg umum •Seorang profesional akan memiliki statusnya karena keberhasilannya mencapai suatu standard performance tertentu, dan bukan karena favoritisme atau keturunan •Seorang profesional memiliki pengetahuan dalam bidang tertentu sehingga orang lain sangat tergantung padanya, oleh karena itu perlu kode etik

Manajer •Manajer adalah subyek dari kegiatan manajemen •Manajer adalah individu yang bertanggungjawab untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama oleh para anggotanya sehingga tujuan organisasi dapat diwujudkan.

Managerial Roles Exhibit 1–4 Managers play various roles as necessary while performing their management functions so as to achieve organizational objectives. H. Mintzberg, The Nature of Managerial Work (New York: Harper & Row, 1973)

What Do Managers Do? –Planning –Organizing –Leading –Controlling © Prentice Hall,

Organizational Levels

Distribusi Fungsi-fungsi Manajemen untuk setiap level manajemen •Siapa yang lebih besar porsi waktunya untuk melakukan perencanaan, pengorganisasian dan pengendalian dibandingkan level manajemen lainnya? •Siapa yang lebih besar porsi waktunya untuk melakukan pengarahan dibandingkan level manajemen lainnya?

The Systems Relationship among the Management Functions Exhibit 1–3 Management Functions Management Skills

Distribusi Ketrampilan manajemen untuk setiap level manajemen •Level manajemen yang mana yang harus memiliki keterampilan konseptual lebih kuat daripada level manajemen yang lainnya? Mengapa? •Level manajemen yang mana yang harus memiliki keterampilan teknikal lebih kuat daripada level manajemen yang lainnya? Mengapa? •Level manajemen mana yang harus menguasai human skill yang lebih kuat? Mengapa?

Types of Managers •General Managers •Functional Managers •Project Managers

New Workplace Issues and Challenges Technology and Speed Globalization and Diversity Knowledge, Learning, Quality, and Continuous Improvement Change, Creativity, Innovation, and Entrepreneurship Participative Management, Empowerment, and Teams Knowledge Management Ethics and Social Responsibility Networking and Boundaryless Relationships