MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
Advertisements

© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
UNIVERSITAS BUDI LUHUR Jl
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI1DESAIN DAN PEMROGRAMAN WEB 1 – PG110 – 3 SKS © 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan.
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI1DESAIN DAN PEMROGRAMAN WEB 1 – PG110 – 3 SKS © 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan.
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
MANAJEMEN PENGADAAN PROYEK
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
PERTEMUAN – 10 Teknologi dan DesainMANAJEMEN PROYEK TI1.
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
Analisa Proses Bisnis (2 SKS)
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PEDOMAN PENILAIAN PENERAPAN SISTEM MANAJEMEN K3
AUDIT SISTEM KEPASTIAN MUTU
Manajemen Pengadaan Proyek
BAB III KELOMPOK PROSES MANAJEMEN PROYEK
Manajemen Proyek Teknologi Informasi
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 9 -
Pengendalian Mutu Bab. 19 Departemen Teknik Kimia Fakultas Teknik
© 2009 Fakultas Teknologi Informasi Universitas Budi Luhur Jl. Ciledug Raya Petukangan Utara Jakarta Selatan Website:
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
SISTEM MUTU LABORATORIUM SESUAI ISO/IEC : 2005.
Pertemuan 6 Prosedur dalam Manajemen Mutu
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 10 -
Manajemen Risiko Proyek
Program Studi Sistem Informasi Sekolah Tinggi Manajemen Informatika dan Komputer Global Informatika Multi Data Palembang BAB XII MANAJEMEN PENGADAAN PROYEK.
Klausul Perencanaan realisasi produk
Klausul 8, SMM ISO 9001:2008 PENGUKURAN, ANALISIS DAN PENINGKATAN
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PENGANTAR MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
KETIDAK SESUAIAN Dan TINDAKAN KOREKSI
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Fungsi Manajemen Kontrak Pertemuan 06
PERENCANAAN dalam MANAJEMEN RESIKO PROYEK
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
AQWAM ROSADI KARDIAN.
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
PERENCANAAN MANAJEMEN MUTU
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK. PERTEMUAN – 2 MEMULAI PROYEK.
Manajemen Integrasi Proyek
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
PERENCANAAN MANAJEMEN LINGKUNGAN
FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI
Manajemen Proyek Terintegrasi
SPESIFIKASI TEKNIS DALAM PENGADAAN BARANG/JASA
MANAJEMEN PEMBELIAN Di PROYEK
Irman Hariman, MT. LPKIA Lecture - Sessi 7 -
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Manajemen Proyek Perangkat Lunak
Analisa Proses Bisnis (2 SKS)
√ S K 3 Mekanisme dan Teknis Audit
Manajemen Integrasi Proyek
Manajemen Pengadaan Proyek
PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2. PERTEMUAN – 6 MANAJEMEN MUTU 2.
mEnyusun rencana manajemen CAKUPAN PROYEK
Transcript presentasi:

MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK IF015 – 3 SKS

MANAJEMEN RESIKO dalam MONITORING DAN PENGAWASAN PROYEK PERTEMUAN 14/1 MANAJEMEN RESIKO dalam MONITORING DAN PENGAWASAN PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

Proses-proses dalam Manajemen Resiko Proyek 1 Perencanaan manajemen resiko Pengiden- tifikasian resiko 3 Analisis kualitatif resiko P E R E N C A N A A N 4 Analisis Kuantitatif resiko 5 Perencanaan tanggapan thd resiko Pemantauan & pengendalian resiko FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

PEMANTAUAN & PENGENDALIAN RESIKO PROYEK Pengertian: mengamati resiko yang sudah diidentifikasi, memonitor resiko yang masih tersisa, mengidentifikasi resiko-resiko baru menjalankan rencana tanggapan terhadap resiko dan mengevaluasi efektifitasnya FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

Masukan PEMANTAUAN & PENGENDALIAN RESIKO PROYEK Rencana manajemen resiko, Register resiko Permintaan perubahan yang sudah disetujui Informasi kinerja pekerjaan Laporan kinerja FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

Piranti & Teknik PEMANTAUAN & PENGENDALIAN RESIKO PROYEK Asesmen ulang Audit resiko Analisis tren dan varian Pengukuran kinerja teknis Analisis cadangan Pertemuan reguler untuk memonior status FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

Keluaran PEMANTAUAN & PENGENDALIAN RESIKO PROYEK Register resiko Permintaan perubahan Tindakan korektif yang direkomendasikan Tindakan preventif yang direkomendasikan Aset proses organisasional (mutakhir) Rencana manajemen proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PEMBELIAN dalam MONITORING DAN PENGAWASAN PROYEK PERTEMUAN 14/2 MANAJEMEN PEMBELIAN dalam MONITORING DAN PENGAWASAN PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

Proses-proses dalam manajemen pembelian proyek 1 Perencanaan pembelian & penerimaan KLP PROSES PERENCANAAN 2 Perencanaan kontrak 3 Penawaran KLP PROSES PELAKSANAAN 4 Seleksi KLP PROSES MONITORING & PENGAWASAN 5 Administrasi kontrak 6 Penutupan (akhir) kontrak KLP PROSES PENUTUPAN PROYEK FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS ADMINISTRASI KONTRAK KONTRAK: Kesepakatan dua pihak yang sifatnya mengikat, yang mewajibkan pemasok menyediakan produk/jasa, dan pembeli melakukan pembayaran FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS ADMINISTRASI KONTRAK ADMINISTRASI KONTRAK Pengelolaan kontrak dan hubungan antara pembeli dengan pemasok, Pemeriksaan (review) dan pendokumentasian bagaimana pemasok melaksanakan tindakan korektif yang diperlukan Pengelolaan perubahan kontrak (bila ada) Pengelolaan hubungan kontraktual dengan stakeholder penerima produk/jasa proyek FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

JENIS KONTRAK DAN RESIKONYA Proporsi resiko di sisi pembeli dan penjual bergantung pada jenis kontrak pembelian RESIKO RESIKO PEMBELI RESIKO PENJUAL JENIS KONTRAK CPPC CPFF CPIF FPI FFP FFP = Firm Fixed Price FPI = Fixed Price and Incentives CPIF = Cost Plus Incentives Fee CPFF = Cost Plus Fixed Fee CPPC = Cost Plus Percentage Cost FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS Masukan ADMINISTRASI KONTRAK Kontrak Rencana manajemen kontrak Pemasok terpilih Dokumen hasil kerja, menyatakan : Mana yang sudah dipenuhi dan mana yang belum, Bagaimana mutunya, Status pembayarannya Permintaan perubahan yang telah disetujui: dapat mencakup modifikasi pasal-pasal kontrak, spesifikasi produk ataupun jasa. FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS Piranti & Teknik ADMINISTRASI KONTRAK Sistem pengendalian perubahan kontrak Inspeksi dan audit Pemeriksaan kinerja Pelaporan kinerja Sistem pembayaran Administrasi tuntutan (claim) Sistem manajemen rekaman / dokumen Fasilitas teknologi informasi FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS Keluaran ADMINISTRASI KONTRAK Dokumentasi kontrak Aset proses organisasi seperti: Hasil korespondensi, misalnya tentang adanya pasokan yang tidak sesuai permintaan. Jadwal dan permintaan pembayaran Dokumen hasil evaluasi kinerja pemasok Perubahan kontrak Permintaan membayar FAKULTAS TEKNOLOGI INFORMASI MANAJEMEN PROYEK P/L – IF015 - 3 SKS

S E K I A N