Orang-orang Sulit.

Slides:



Advertisements
Presentasi serupa
INTERPERSONAL SKILLS Membangun Kecakapan Sosial (Bagian 1)
Advertisements

MANAJEMEN KONFLIK.
Learning Forum bersama AA Gym Jakarta, 16 September 2004
 Kemampuan menjaga kesepakatan  Kemampuan berempati  Kemampuan bersaing.
BAGAIMANA MULAI MEMBUKA HUBUNGAN?
Be a Good TRAINER.
 Kemampuan Berkomunikasi  Kemampuan Mengontrol Diri  Kemampuan Mengatasi Konflik.
SKALAINDIKATOR UMUM 0Anda tidak tahu atau tidak peduli atau masih baru melihat berbagai kelemahan yang Anda miliki. Anda berkesimpulan tidak memiliki.
Sifat-Sifat Hubungan Antar Sesama
JENIS-JENIS KONSEP DIRI
Keterampilan Dasar Mengajar
NEGOSIASI dalam Organisasi
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KONSEP DIRI.
KEMANDIRIAN.
PENDEKATAN KONSELING BEHAVIORAL.
BERHADAPAN DENGAN ORANG (DEALING WITH PEOPLE)
Empat macam kepribadian
Pertemuan 8 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN.
PERTEMUAN 15.
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
SYAFRAWATI. DEFINISI “Configo”  con= bersama-sama fligo= pemogokan, penghancuran, peremukan Nardjana (1994): konflik adalah akibat situasi dimana keinginan.
Pengantar Manajemen Manajemen Konflik Pengantar Manajemen
TIP-TIP PERUNDINGAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)
ASSALAMUALAIKUM Wr. Wb..
membentuk sikap dan perilaku individu terhadap lingkungan
STKIP-PGRI Banjarmasin
KOMUNIKASI ASERTIF.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Karen Horney Latar belakang: - pendidikan: kedokteran
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
MENGELOLA KONFLIK DALAM PROYEK
Wawancara pelayanan kesehatan
Interkasi sosial Siti Rohmah B.
DEFINISI GAYA KERJA Gaya kerja adalah kesatuan dari berbagai cara/ tindakan yang didasari oleh sistem nilai dan asumsi (SINA) seseorang dan ditampilkan.
ORGANISASI DAN MANAJEMEN II
Pertemuan 5.
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Tahapan Perubahan Perilaku Divisi Men’s Program Rifka Annisa
MEDIA, PELAYANAN PUBLIK DAN LOGIKA POLITIK Pertemuan 10
LATIHAN 9 TEST PERSONALITI “INTROVERT”
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Bayangkan dalam pikiran Anda, Anda sebagai pengemudi ‘busway’
KETRAMPILAN INTERPERSONAL
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
Pengambilan Keputusan, Kekuasaan, dan Politik dalam Organisasi
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
KOMUNIKASI DAN MANAJEMEN KONFLIK
PERTEMUAN 15 KONFLIK.
Konflik dalam Relasi dan Negosiasi
PERTEMUAN 15.

TIP-TIP PERUNDINGAN PERJANJIAN KERJA BERSAMA (PKB)
Keterampilan Dasar Mengajar
KELOMPOK 3 Ningrum Isnaeni Muhammad Ferdi H. Suci Rizki F.
Jappy P. FanggidaE, SE., M.Si., MBA
Keterampilan Dasar Mengajar
Kepuasan Kerja dan Konflik
2/18/2018. Komunikasi dianggap efektif harus menghasilkan : 1.Menghasilkan pengertian yang baik 2.Menghasilkan kesenangan 3.Menghasilkan hubungan social.
NEGOSIASI dalam Organisasi
SRI MAMUDJI-FHUI-IICT
Empat macam kepribadian
Bayangkan dalam pikiran Anda, Anda sebagai pengemudi ‘busway’
KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN
KEPEMIMPINAN 1 KOMUNIKASI KEPEMIMPINAN KEPEMIMPINAN 2 MENGAPA KOMUNIKASI PENTING?  BAGI KEHIDUPAN MANUSIA “mendorong kemajuan peradaban manusia” dan.
Oleh : Novianto Puji Raharjo, S.Kom
Pertemuan 9 :Conflict Management Disusun : Lies Sunarmintyastuti
Konseling gizi. Gema didalam/gaung/pantulan bunyi ◦ Gema adalah pikiran yang mungkin kita miliki ketika kita mendengarkan orang lain. ◦ Meskipun kita.
Konflik dan keterampilan dalam bernegosiasi
Negosiasi Dalam Organisasi. Negosiasi Adalah pertemuan antara kedua belah pihak atau lebih, untuk mencapai kesepakatan (a) kepentingan kedua belah pihak,
Transcript presentasi:

Orang-orang Sulit

Pengertian Adalah rang-orang yang sulit didekati dan mendekati orang lain. Adalah orang-orang yang sulit membuka dan mempertahankan hubungan atau yang sulit mengatasi konflik

Sifat-Sifat Rakus Tidak Kontrol Emosi Arogan Stubbornness Cenderung Mencela Suka Ikut Campur Kerdil Hati Mudah Tersinggung Tidak Peduli

Rakus Adalah dorongan nafsu untuk memenangkan disi sendiri dengan cara mengalahkan atau merugikan orang lain. Efek kerakusan bisa menimbulkan rasa ingin memanipulasi orang lain.

Tidak Kontrol Emosi Adalah orang yang mudah kehilangan kendali diri. Efek dari tidak kontrol emosi adalah penyerangan terhadap orang lain, dan sulit untuk memaafkan orang lain

Arogan Adalah orang yang punya perasaan superioritas sehingga timbul sikap suka memaksa, kecongkakan, atau keangkuhan

AROGAN Ciri-ciri Narsistik Memberikan reaksi berlebihan terhadap kritik Memanfaatkan orang lain untuk mencapai suatu tujuan Merasa dirinya orang penting dengan terlalu berlebih Menikmati khalayan kehidupan sukses, mewah dengan kadar tak logis Mengharapkan perlakual irasional Haus pujian Mudah tersinggung Kurang berempati

Stubborness Keinginan orang keras kepala didorong oleh ego kebenaran sendiri Mempunyai kecenderungan defensivitas (kengeyelan), cenderung suka mendebat orang lain, dan enggan membuka dialog dengan orang lain

Stubborness Debat Beranggapan paling benar Memposisikan orang lain sebagai lawan Berbicara siapa yang kalah dan siapa yang menang Mendengarkan pendapat orang lain untuk mengetahui sisi mana yang bisa dipatahkan Mempertahankan opini sebagai kebenaran mutlak Hanya melihat dua pihak yang saling berlawanan Mempertahankan opini dengan menyerang orang lain Menutup pintu diskusi Membuat kesimpulan untuk memperjelas kebenaran kita dan untuk memperjelas kesalahan orang lain

Dialog Beranggapan bahwa semua orang punya kebenaran Memposisikan orang lain sebagai mitra untuk menciptakan persamaan paham Berbicara tentang cara eksplorasi yang terbaik Mendengarkan atau memahami untuk mencapai kesepakatan Menyatakan opini untuk dievaluasi Mempertimbangkan berbagai perspektif Sadar bahwa masing-masing saling melengkapi Berusaha menemukan kelebihan masing-masing Menemukan solusi, opsi, atau alternatif baru

Cenderung mencela Sering muncul karena adanya ketidak harmonisan hubungan engan diri sendiri Orang yang berfikir negatif terhadap dirinya lebih mudah menciptakan opini negatif terhadap orang lain “Fokuskan pada perbaikan bukan penghinaan”

Suka Ikut Campur Suka Interfensi, dan ikut campur dalam kehidupan orang lain.

Kerdil hati Adalah dimana kita takut memberikan kebaikan kepada orang lain, iri kepada orang lain, dengki kepada orang lain.

Mudah Tersinggung Dimana kita berprilaku terlalu sensitif, mudah tersinggung, mudah curiga dengan orang lain, tidak bisa mempercayai dan mudah terkena konflik dengan orang lain.

Tidak Peduli Sering mengucapkan perkataan yang cenderung menyakitkan orang lain, tidk peduli dengan kehidupan orang lain, enggan saling berbagi dengan orang lain.

Penyebab Sifat-Sifat orang sulit External Factors Internal Factors Rasa Takut Rasa Kurang Rasa Tidak Berdaya

Source Ubaedy An. 2008 .Interpersonal Skill:Bagaimana Anda Membangun, Mempertahankan, dan Mengatasi Konflik Hubungan.Bee Media Indonesia: Jakarta.